記者從日前召開(kāi)的本鋼集團2021年設備管理工作會(huì )議上了解到，去年，本鋼集團設備運行管理工作取得長(cháng)足進(jìn)步，設備“三支隊伍”多層級、多維度評價(jià)體系基本建立，故障攻關(guān)、產(chǎn)線(xiàn)承包及專(zhuān)業(yè)運營(yíng)等保運行、降費用系列舉措成效明顯，圓滿(mǎn)完成了五次聯(lián)檢，并實(shí)現了新建項目與聯(lián)檢的適配投產(chǎn)。2021年，設備管理工作將進(jìn)一步深入貫徹集團“以效益為中心”的工作要求，全面創(chuàng )新，開(kāi)拓設備管理工作新格局。
　　本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，對今年設備管理工作指明思路，提出具體措施和要求。要求各單位堅持“以效益為中心”，繼續深化“設備三支隊伍”建設，夯實(shí)點(diǎn)檢定修制，全面實(shí)施設備精準管理，對標突破，有效提升設備運行狀態(tài)的掌控能力和專(zhuān)業(yè)管理水平。
　　今年，本鋼集團設備系統將繼續狠抓設備隱患排查整治和事故故障攻關(guān)，各單位將重點(diǎn)從加大點(diǎn)檢執行力度、規范檢維修標準、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)化管理和細化設備性能及壽命管控等方面，有效消除或降低設備事故的發(fā)生，確保完成設備故障臺時(shí)年度攻關(guān)目標。將按照“對標寶武，參考鞍鋼，學(xué)習浦項”的工作要求，深入開(kāi)展設備費用對標工作，結合“5+3”工作，全面統計分析歷史數據，統籌策劃管理投資規劃，重點(diǎn)通過(guò)推進(jìn)維保產(chǎn)線(xiàn)承包、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)、備件訂單采購、包消耗及利庫等舉措，實(shí)現全方位降費保產(chǎn)。
　　近年來(lái)，本鋼集團始終以全面加強“設備三支隊伍”建設為主線(xiàn)，狠抓設備管理、點(diǎn)檢、維修人員的履職盡責和能力素質(zhì)提升，收效顯著(zhù)。今年，設備系統將繼續通過(guò)人員整合優(yōu)化、KPI績(jì)效考評、滿(mǎn)意度調查等方式優(yōu)化組織架構、工作標準和獎懲機制，持之以恒抓“設備三支隊伍”建設和管理提升，有效激發(fā)設備系統人員的潛能。同時(shí)，將認真做好聯(lián)檢的統籌策劃，確保資材供應，強化過(guò)程管控，全面跟進(jìn)聯(lián)檢后評價(jià)，不斷優(yōu)化聯(lián)檢模型。
　　在此基礎上，本鋼集團要求相關(guān)單位要繼續推進(jìn)轉爐、鑄機、軋機等主要設備機組的定修模型優(yōu)化和功能完善。積極開(kāi)展鐵、鋼、軋等主要工序檢修模型的精準對標，找到制約檢修模型周期拉長(cháng)的關(guān)鍵因素，科學(xué)制訂提升規劃，有序推進(jìn)整改，切實(shí)完善設備功能和精度，為本鋼集團全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量和利潤指標奠定堅實(shí)的設備基礎。