對企業(yè)而言，安全是最大的效益。當前，本鋼集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉，是實(shí)現創(chuàng )效目標的重要前提，而如何能實(shí)現良性運轉？所涉及因素眾多，各項工作安全運行，是最大的保障。因此，“實(shí)現鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)確保良性運轉”專(zhuān)項工作中的安全生產(chǎn)，具有更廣泛的意義，也就是要保證事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的各項工作安全運行，只有這樣，才能為企業(yè)取得更大的效益創(chuàng )造良好的先決條件。

　　怎樣才能實(shí)現鋼鐵主業(yè)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運轉，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益呢？

　　以人為本，未雨綢繆。以人為本，要從思想認識入手。首先各級領(lǐng)導干部要增強責任感和危機意識，從自身做起，扭轉思想認識上的誤區，從根本上認識到確保各項工作良性運轉對企業(yè)發(fā)展的重要性，并加大宣傳力度，充分調動(dòng)職工參與其中的積極性。同時(shí)，要從提高人的能力素質(zhì)入手，加大培訓力度，針對企業(yè)當前生產(chǎn)現狀，開(kāi)展超前性、前瞻性的培訓，提高推進(jìn)各項工作良性運轉的能力。此外，要開(kāi)展形式多樣、主題鮮明、內容豐富的活動(dòng)，努力營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，并持之以恒地堅持好的做法，不斷總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng )新，真正從思想認識和職工素質(zhì)上為企業(yè)良性運轉提供保障。

　　抓住重點(diǎn)，合力攻關(guān)。在工作推進(jìn)過(guò)程中，要統纜全局，圍繞中心，抓住關(guān)鍵，堅持目標導向、問(wèn)題導向、責任導向，加快破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。要敢于較真，敢于碰硬，各部門(mén)、單位不能單打獨斗，而是要強化責任落實(shí)、溝通協(xié)調、工作統籌，切實(shí)履行好主體責任，發(fā)揮好牽頭協(xié)調作用，要主動(dòng)靠前，調動(dòng)一切有利因素和資源，共同努力推進(jìn)，合力攻堅。要抓住關(guān)鍵、針對問(wèn)題，講究方法、整體推進(jìn)，既要堅持各有側重、互為補充，又要注重分類(lèi)指導、有所區別，既按照時(shí)間節點(diǎn)有力推進(jìn)，又牢牢守住安全底線(xiàn)，確保大局穩定，確保本鋼集團各項生產(chǎn)安全穩定運行。

　　細化管理，嚴格監管。要在每一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅持嚴謹的安全排查，牢記“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”，明確安全才是企業(yè)最大的效益。同時(shí)，要進(jìn)一步細化規章制度，細化工作流程，細化考核細則，并且要形成常態(tài)化管理，堅決避免走過(guò)場(chǎng)、查處不嚴、弄虛作假等問(wèn)題，避免“虎頭蛇尾”和“一陣風(fēng)”。此外，要嚴抓考核，各級領(lǐng)導干部和管理人員要彎下腰，不等不靠、真抓實(shí)干、齊抓共管，抓出成效。各單位要結合自身實(shí)際，制訂相應的工作方案，細化分解各項工作任務(wù)，落實(shí)到具體責任部門(mén)、責任人、時(shí)間節點(diǎn)，并持續跟蹤各項工作進(jìn)展，確保所有工作落實(shí)到位。

　　“安全”是企業(yè)最大的效益，是實(shí)現良性運轉的前提。站在“十四五”開(kāi)局之年，本鋼集團的美好藍圖已繪就，我們要放眼長(cháng)遠，更要居安思危，以最堅決的態(tài)度守住紅線(xiàn)，以最嚴格的標準落實(shí)責任，為本鋼集團“十四五”開(kāi)好局、起好步、安全穩定發(fā)展筑牢防線(xiàn)，讓本鋼人的夢(mèng)想早日照進(jìn)現實(shí)。