“日清日結”是當前鋼鐵企業(yè)精準掌握成本消耗的有效方式。板材熱連軋廠(chǎng)在推進(jìn)“日清日結”工作中，建立三級成本管控體系，通過(guò)基層職工實(shí)時(shí)采集數據，實(shí)時(shí)反映當前實(shí)際成本發(fā)生情況，實(shí)現每日指標實(shí)時(shí)共享。2020年，該廠(chǎng)這種全員參與降成本攻堅的管理模式取得明顯成效，全年降成本6473萬(wàn)元。
　　分級核算、管控，層層落實(shí)。該廠(chǎng)“日清日結”管理形成廠(chǎng)級、作業(yè)區級、班組三級成本管理體系，分級核算、管控，層層落實(shí)，層層對上級負責。廠(chǎng)級按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)歸口分管領(lǐng)導及職能室，負責工作部署、指標分解、管控、績(jì)效分析、措施跟蹤、考核等。作業(yè)區級負責所承擔成本指標的管控，制訂降成本措施，督促班組執行。班組級結合崗位，將成本分攤到每名職工，做到“人人肩上扛指標”，作為成本控制的基層，負責措施實(shí)施，對實(shí)際情況每日進(jìn)行統計，并將成本異動(dòng)情況反映給作業(yè)區級。
　　建立組織架構，分工明確。該廠(chǎng)形成廠(chǎng)、作業(yè)區、班組三級成本管控中心，每級管控中心由專(zhuān)人負責數據統計歸檔管理。每日由當日運行班組對本班組承擔指標進(jìn)行統計，并將統計結果發(fā)送至作業(yè)區，作業(yè)區匯總后，將作業(yè)區級統計報表發(fā)送至生產(chǎn)技術(shù)室統一匯總歸檔。生產(chǎn)技術(shù)室形成當日五條產(chǎn)線(xiàn)運行指標報表，作為日指標監控使用。
　　明確工作流程，數據準確。該廠(chǎng)每級成本管控中心管理人員，每個(gè)工作日統計前一工作日指標數據運行情況，并對數據真實(shí)性、準確性負責。每級成本管控中心負責人嚴密關(guān)注指標變化情況，形成日監控，周分析，月總結管理體系。日指標未完成由責任作業(yè)區組織進(jìn)行分析、留存。
　　能源調度監控落到實(shí)處。該廠(chǎng)結合能源成本管控實(shí)際情況，對主要能源品種進(jìn)行監控。根據各產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際情況確定監控數據范圍及制訂能源監控制度。該廠(chǎng)能源監控管理規定對監控數據進(jìn)行記錄，發(fā)現異常及時(shí)通知相關(guān)人員分析解決。組織廠(chǎng)內技術(shù)人員對各產(chǎn)線(xiàn)負責能源介質(zhì)調度監控人員進(jìn)行培訓，達到熟練掌握、使用監控系統的目的。
　　通過(guò)大力推進(jìn)“日清日結工”管理，該廠(chǎng)職工成本意識進(jìn)一步增強，明確在班干什么、怎么干、干到什么程度，真正把降成本工作落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現了各環(huán)節把控到位，為全廠(chǎng)降本增效順利開(kāi)展取得成效奠定了基礎。