全面對標挖潛　增強發(fā)展動(dòng)力

板材廢鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)　張明月

　　2021年，板材廢鋼廠(chǎng)將認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，堅持以效益為中心，在集團五個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組的指導下，以滿(mǎn)足煉鋼系統生產(chǎn)需求為導向，以提供優(yōu)質(zhì)供料為主線(xiàn)，以降本增效為核心，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，全面對標挖潛，增強發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　優(yōu)化調度指揮，確保供料“零影響”。2021年，面對本鋼集團下達的供料任務(wù)，我們將立足整體、服務(wù)大局，堅持以效益為中心，按照工序服從原則，緊跟集團生產(chǎn)節奏，全面統籌，科學(xué)謀劃，不斷提升生產(chǎn)組織能力，嚴肅工藝操作紀律，探索增產(chǎn)增效新思路，實(shí)現“優(yōu)質(zhì)保供零影響”。
　　堅持嚴抓細管，確保安全生產(chǎn)“六為零”。我們將按照本鋼集團安全生產(chǎn)整體部署，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立完善安全考核評價(jià)體系，強化重大危險源與風(fēng)險點(diǎn)管控，加大安全生產(chǎn)各層級人員培訓，狠抓“反三違”工作，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)基石，確保生產(chǎn)安全穩定順行。
　　推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)承包，實(shí)現設備經(jīng)濟運行。我們將繼續推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)區域承包，推行精準點(diǎn)檢，優(yōu)化檢修模型，提升檢修隊伍技術(shù)水平，降低設備故障發(fā)生率，全面提升設備的綜合效率。積極推進(jìn)彩西項目按時(shí)間節點(diǎn)完成，確保特鋼生產(chǎn)需求。
　　積極對標挖潛，促進(jìn)各項工作全面提升。我們將對照歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，找差距，訂措施，研對策，積極開(kāi)展對標挖潛工作，全面落實(shí)五個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組工作要求，不斷推進(jìn)各項工作再上新臺階。
　　深化黨建工作，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用。我們將不斷加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、干部隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展各項活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供堅強有力的政治保障。

以格局引領(lǐng)實(shí)踐　用奮斗書(shū)寫(xiě)使命

板材儲運中心副主任　時(shí)圣海

　　站在“十四五”開(kāi)局的歷史坐標上，站在儲運中心轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本鋼集團一屆五次職代會(huì )為我們指明了努力方向，我們一定會(huì )以改革“濃彩”繪就儲運“精彩”，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。2021年，板材儲運中心將重點(diǎn)在以下幾方面做好職代會(huì )精神的落實(shí)。
　　牢固樹(shù)立效益意識。2021年，我們將積極協(xié)同相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)單位，對1年以上11.64億元的呆滯物料進(jìn)行分類(lèi)鑒定，盡快解決歷史遺留問(wèn)題，全面盤(pán)活庫存資金。進(jìn)一步落實(shí)成本管控責任，做好“無(wú)動(dòng)態(tài)增儲”工作的統計和通報，做到物料超質(zhì)保期預警，確保不形成新的物料積壓。整合庫房，集中管理，為做實(shí)廠(chǎng)礦生產(chǎn)成本奠定基礎，為本鋼集團創(chuàng )效做出積極貢獻。
　　牢固樹(shù)立過(guò)緊日子意識。2021年，我們要讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，推進(jìn)經(jīng)濟倉儲。強化可控費用管理，降低資金占用。對標挖潛，堵塞漏洞，將“日清日結”工作推向深入，實(shí)施收入與指標掛鉤，嚴格績(jì)效考核。
　　牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識。通過(guò)對標等方式，掌握相關(guān)技術(shù)，建設信息化系統。實(shí)現采購、倉儲、生產(chǎn)信息化系統建設全覆蓋和區域全覆蓋，積極主動(dòng)為集團管理需求和生產(chǎn)運營(yíng)提供精準數據分析，助力企業(yè)決策。
　　牢固樹(shù)立風(fēng)險管控意識。加強質(zhì)量檢驗監督抽查，強化驗收，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續有效提升。把重量異議和嚴查內外勾結現象作為重點(diǎn)管理手段，繼續堅持獎罰并舉、重獎重罰的措施，堅決維護企業(yè)利益。堅持以保產(chǎn)保供為主線(xiàn)，整頓工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，提升服務(wù)水平，徹查不擔當、不作為、侵害企業(yè)利益等不良行為，促進(jìn)物料管理水平再上新臺階。
　　站在新起點(diǎn)，我們將從長(cháng)遠和未來(lái)發(fā)展的角度精心籌劃，凝心聚力，篤行致遠，砥礪進(jìn)取，以責任與擔當開(kāi)啟“十四五”發(fā)展新征程。