改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。當前，本鋼集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段和重大歷史機遇期，在企業(yè)新一輪的改革發(fā)展中，我們要爭做改革的“實(shí)干家”和“促進(jìn)派”，勇于改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)活力，用改革的思路和方法破解發(fā)展難題。
　　一切改革由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中得以深化。用問(wèn)題意識集聚改革力量，關(guān)鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進(jìn)展。作為本鋼集團五個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組之一，改革發(fā)展工作推進(jìn)組按照“瞄準方向、明確目標、抓住重點(diǎn)、解決問(wèn)題、要見(jiàn)成效”的總要求，有序有力推進(jìn)各項工作，目前正在進(jìn)行的資產(chǎn)清查和內外部改革調研等工作，就是要摸清家底，全面準確掌握企業(yè)改革發(fā)展的基礎條件，并依托這些數據，深入研究本鋼內外部改革的方式方法。
　　1月12日，推進(jìn)組召開(kāi)第一次工作例會(huì )，對各小組工作推進(jìn)情況進(jìn)行了調度。資產(chǎn)清查工作正在按照《本鋼集團資產(chǎn)清查工作組工作方案》要求，組織各單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作；內外部改革工作正在組織對部分子公司進(jìn)行調研，對戰略重組后企業(yè)運營(yíng)模式進(jìn)行研究，改革涉及的資產(chǎn)評估初步審核已完成；落實(shí)改革三年行動(dòng)工作已完成中央、省三年行動(dòng)方案政策分解工作，將組織各部門(mén)結合本鋼集團改革實(shí)際，修改完善改革三年行動(dòng)計劃，確定改革重點(diǎn)任務(wù)，明確工作目標，提出具體改革舉措。
　　在企業(yè)內部改革上，近年來(lái)本鋼集團實(shí)施了一系列改革措施，這些措施進(jìn)展到什么程度，產(chǎn)生了什么效果，還存在哪些問(wèn)題，不僅需要系統的總結和評價(jià)，而且要在橫向上把各項孤立的改革任務(wù)統籌整合，形成改革的合力。因此，還需要進(jìn)一步完善公司治理機制，繼續深化三項制度改革，深入實(shí)施工資總額承包制度，完善各項激勵政策，從上到下加強考核、加大考核、對標考核，在考核中獎優(yōu)懲劣，這是激發(fā)企業(yè)活力最有效的措施。
　　在非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展上，本鋼集團將以改革創(chuàng )新的思路研究其發(fā)展問(wèn)題。非鋼產(chǎn)業(yè)大都擁有深厚的積淀和特色優(yōu)勢，是企業(yè)的資源而絕不是包袱，面臨的困難也是暫時(shí)的，為此，我們要加大支持力度，一企一策，深入研究其長(cháng)遠發(fā)展的內生動(dòng)力，按照市場(chǎng)原則，重新優(yōu)化配置非鋼產(chǎn)業(yè)資源，逐一扭虧為盈，每拯救一個(gè)企業(yè)，就減少一部分虧損、產(chǎn)生一部分盈利、造福一部分職工，需要堅定不移推進(jìn)落實(shí)。
　　同時(shí)，我們要按照省國資委的要求，把本鋼的《國企改革三年行動(dòng)方案》做細、做實(shí)，形成操作性強的具體措施、階段目標、實(shí)施路徑，深度融入企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。要充分發(fā)揮改革發(fā)展專(zhuān)項工作推進(jìn)組的作用，在優(yōu)化組織架構、理順核決權限等改革發(fā)展領(lǐng)域不斷取得新突破。
　　新一輪改革大潮已經(jīng)起勢，全體本鋼人要把責任扛在肩上，在遼寧國企改革中干在實(shí)處、走在前列，推動(dòng)本鋼這艘鋼鐵巨輪行穩致遠。