近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到財務(wù)部調研。

　　楊維指出，作為本鋼集團核心管理部門(mén)，財務(wù)部要牢固樹(shù)立“以成本核算為主線(xiàn)、以效益為中心”的理念，立足當下，著(zhù)眼長(cháng)遠，以擔當有為、創(chuàng )新突破的工作作風(fēng)，以更加積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的舉措和靈活的手段，降低企業(yè)成本，拓寬創(chuàng )效渠道，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。

　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民、總會(huì )計師曹愛(ài)民、副總經(jīng)理高烈參加調研座談，并就相關(guān)工作提出要求。

　　調研中，楊維詳細了解了財務(wù)部總體概況、全年工作思路、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作目標措施，并就財務(wù)相關(guān)工作同與會(huì )人員進(jìn)行了交流。

　　楊維對財務(wù)部積極務(wù)實(shí)的態(tài)度和針對提高效率、對標挖潛采取的一系列舉措給予充分肯定，并就進(jìn)一步擔當作為、挖潛增效，以及加強財務(wù)人員隊伍建設等方面工作提出具體要求。

　　楊維要求，要樹(shù)立擔當有為的工作作風(fēng)，從企業(yè)改革發(fā)展的角度，以成本核算為主線(xiàn)，以效益為中心，全面做好成本分析、效益分析，對各道工序拿出科學(xué)有力的指導意見(jiàn)。同時(shí)，要傳導壓力，對標同行業(yè)先進(jìn)指標，與相關(guān)部門(mén)密切配合，分解指標，制訂對策，倒推各工序降成本指標，進(jìn)一步提升全工序降成本工作水平。

　　楊維強調，要充分發(fā)揮財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢，深入各主線(xiàn)廠(chǎng)，對基層財務(wù)人員開(kāi)展有針對性的培訓和管理，探索和創(chuàng )新培訓方式，提升培訓效果。同時(shí)，要切實(shí)擔起部門(mén)職責，加大對各單位成本運行工作的現場(chǎng)檢查力度。此外，要深入研究推動(dòng)保理等新金融體系、產(chǎn)品的應用，研究資本運作創(chuàng )效，著(zhù)力培訓專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)一步為企業(yè)增加創(chuàng )效點(diǎn)。

　　就調研過(guò)程中提出的問(wèn)題，楊維強調，要做好當前集團財務(wù)工作，深入研究，破解難題。要確保財務(wù)系統、各級財務(wù)部門(mén)能夠隨時(shí)隨地為集團提供準確的用于決策的財務(wù)數據，按照效益最大化的原則，指導好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指導好工程投入，算好投入產(chǎn)出比的大賬；指導相關(guān)部門(mén)和單位提高資產(chǎn)盤(pán)活率，大力降低庫存，合理制訂任務(wù)指標和推進(jìn)時(shí)間表，全面降低成品、半成品庫存，原料、備品備件庫存。要堅持以資產(chǎn)管理為手段做好資產(chǎn)清查工作，通過(guò)檢查，發(fā)現問(wèn)題，暴露問(wèn)題，整改問(wèn)題。要堅定不移推進(jìn)大數據分析工作，快速推進(jìn)財務(wù)部共享平臺和ERP對接工作。要做好資金平衡，多爭取有利于企業(yè)發(fā)展的政策。

　　楊維指出，打鐵還需自身硬，財務(wù)部要做到廉潔自律，嚴守紀律，規范管理、公平公正，提高能力，拿出措施，敢于說(shuō)“不”，對發(fā)現的違規操作，要發(fā)現一起處理一起。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要站在集團發(fā)展的高度，各司其職，加強溝通，密切配合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究解決，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）主要負責人參加調研座談，并圍繞企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流。