貫徹落實(shí)職代會(huì )精神·育新機 開(kāi)新局
堅守初心謀發(fā)展 勇?lián)姑_(kāi)新局
板材冷軋總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 霍剛
2021年，板材冷軋總廠(chǎng)深入貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，以及本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維調研時(shí)提出的要求，堅持以效益為中心，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以穩產(chǎn)高產(chǎn)為保障，全面沖擊2021年產(chǎn)量和降成本目標，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
效益優(yōu)先、精準對標，在差距中尋求新突破。我們將以效益為中心、以對標為手段，對標寶武、參考鞍鋼，同時(shí)，充分學(xué)習和分享韓國浦項先進(jìn)的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗，逐步縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距。探索數字化、智能化、綠色化發(fā)展之路，緊密?chē)@“三提一降”開(kāi)展工作。建立健全長(cháng)效管控制度和更加適宜的激勵政策，引導基層管理者及職工主動(dòng)找差距、做改善，真正將對標成果轉化為經(jīng)濟效益。
放開(kāi)眼界、敢于挑戰，全面提升核心競爭力。落實(shí)本鋼集團內部模擬市場(chǎng)運行的創(chuàng )新舉措，切實(shí)發(fā)揮我們終端工序的推動(dòng)作用，將工序服從和一貫制管理落到實(shí)處。深耕細作，加強對外交流合作，敢與“高手”過(guò)招，瞄準目標產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)人員和設備潛力。全力推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向預修預報制轉變，提升設備維護水平。抓牢品種鋼的研發(fā)與生產(chǎn)，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和穩定的交貨期贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額。打造核心產(chǎn)品、提煉核心技術(shù)、培養核心人才，全面提升面向未來(lái)的核心競爭力。
創(chuàng )新管理、多措并舉，打造高素質(zhì)員工隊伍。不斷擴大“總廠(chǎng)制”的發(fā)展優(yōu)勢，完善人才培養機制和全員化的考評體系，讓各級人員的績(jì)效聯(lián)動(dòng)更扎實(shí)、更緊密。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“四體系”骨干掛職鍛煉為突破口，賽馬不相馬，為各序列人才搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。同時(shí)，通過(guò)更多專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的培訓，建設一支團結、高效、專(zhuān)業(yè)的員工隊伍，為企業(yè)實(shí)現新突破提供堅強保障。
我們全體干部職工將在本鋼集團堅定不移深化改革的總體布局下，擴大格局、不畏挑戰、乘勢而上、全面提升，在開(kāi)新局中扛起“冷軋責任”，為推動(dòng)企業(yè)新一輪發(fā)展做出更大貢獻。
對標創(chuàng )新添動(dòng)力 苦干實(shí)干增效益
板材特鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 黃濤
本鋼集團一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議閉幕后，板材特鋼廠(chǎng)第一時(shí)間通過(guò)各種形式學(xué)習領(lǐng)會(huì )和宣貫會(huì )議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到“以效益為中心”的各項工作任務(wù)和本鋼集團“十四五”規劃工作目標上來(lái)。
2021年，板材特鋼廠(chǎng)將緊緊圍繞效益中心，以落實(shí)“5個(gè)專(zhuān)項工作”為抓手，積極對標對表，革新思維、凝心聚力、銳意創(chuàng )新，跑出發(fā)展“加速度”，力爭在裝備領(lǐng)先、管理標準、效益先進(jìn)三方面實(shí)現新突破，實(shí)現“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局。
堅持高效率高質(zhì)量實(shí)施技改工程。全面協(xié)同，科學(xué)規劃，確保以電爐產(chǎn)能置換改造項目為主體的技術(shù)改造工程按質(zhì)按期投產(chǎn)。按照“十四五”規劃，堅持品種結構調整，大力開(kāi)展工藝開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲備，全力打造以高附加值軸承鋼等為主的高附加值大中棒產(chǎn)線(xiàn)；打造以乘用車(chē)輛用鋼為主打產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)小棒生產(chǎn)線(xiàn)。
加大經(jīng)濟指標研究力度。圍繞改造后的經(jīng)濟指標，深入開(kāi)展新型電爐用廢鋼采購標準、市場(chǎng)供應渠道、廢鋼加工標準調研，確保改造后競爭力提升方案的實(shí)現。深入研究人力資源配置和員工素質(zhì)同步提升工作，滿(mǎn)足新設備管理、維護、操作高標準要求，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
全方位強化對標工作。以管理標準化為目標，以效益最大化為根本, 全方位精準對標，全面提升技術(shù)及人力資源指標。以推行標準化作業(yè)為切入點(diǎn)，提高標準化操作能力，推行低成本物流消耗和高效的生產(chǎn)管控。深入研究改造后設備規范化管理模式，加快信息化建設，推進(jìn)智能制造。
強化科技引領(lǐng)創(chuàng )新。積極營(yíng)造尊重技術(shù)、崇尚創(chuàng )新的良好氛圍，大力開(kāi)展科技專(zhuān)項工作。建立業(yè)績(jì)導向、結果導向，強化責任狀考核，以考核激發(fā)活力。深入研究寬帶薪酬、薪酬包干，有效提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展的理念，研究新情況、探索新方法、解決新問(wèn)題、總結新經(jīng)驗，以高站位、新思維全力以赴做好各項工作。
2021-01-20