近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到北營(yíng)廠(chǎng)區調研，聽(tīng)取部分主體生產(chǎn)單位工作匯報，提出要求與期望。楊維指出，要理清工作思路，找準突破口，進(jìn)一步樹(shù)立“以效益為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，把對標作為提升工作的發(fā)力點(diǎn)，向改革要效益要活力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本鋼集團副總經(jīng)理楊成廣，副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理張鵬，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先參加調研，并提出工作要求。

　　當天，楊維聽(tīng)取了北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)、北營(yíng)鑄管公司等單位一年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展情況，以及存在的不足和下一步工作思路等匯報，對近幾年來(lái)北營(yíng)廠(chǎng)區各單位深度融入本鋼集團整體發(fā)展大局，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等方面取得的成績(jì)予以肯定，并圍繞深化對標工作、完善全流程一貫制、發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、實(shí)施精細化管理，以及加強企業(yè)黨建等方面工作，逐一探討交流，并提出具體指導意見(jiàn)。

　　楊維要求，要全面貫徹落實(shí)“以效益為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在保安全、保質(zhì)量的前提下，穩產(chǎn)高產(chǎn)。要對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，找準對標要素，切實(shí)把對標作為提升工作的發(fā)力點(diǎn)。要按照工序服從原則組織生產(chǎn)，構建技術(shù)管理體系。完善現代化設備管理模式，推行點(diǎn)檢定修制，實(shí)行檢維修隊伍專(zhuān)業(yè)化管理。充分挖掘設備潛能，補“短板”、鍛“長(cháng)板”。要加快信息化、數字化、智能化建設，推進(jìn)智慧制造，全力提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力。

　　楊維要求，要抓改革，增強內部活力，用改革的思路和方式解決體制機制問(wèn)題。要強化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識，在與先進(jìn)企業(yè)對標中，查找不足，分析發(fā)展趨勢。抓住當前主要矛盾，研判市場(chǎng)，把握行業(yè)發(fā)展機遇，實(shí)現效益最大化。要堅持以問(wèn)題為導向，以規范化和標準化提升管理能力，明確企業(yè)發(fā)展方向，聚焦重點(diǎn)，明確優(yōu)勢，推進(jìn)工作。

　　楊維強調，要提高政治能力，強化思想引領(lǐng)，加強黨的建設，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，充分做好合理化建議、人才培養等工作，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強職工獲得感，讓職工共享改革發(fā)展成果。

　　調研座談前，楊維分別深入北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)新區煉鋼作業(yè)區，北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)三四高線(xiàn)作業(yè)區，北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)新一號高爐和北營(yíng)鑄管公司澆鑄作業(yè)區現場(chǎng)調研指導工作，并看望了生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部職工。

　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、資本管理部、行政管理中心等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。