堅持黨對企業(yè)全面領(lǐng)導　發(fā)揮人力資源增效作用

本鋼集團組織部（人力資源部）部長(cháng)　呂學(xué)明

　　本鋼集團一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議確立了本鋼“十四五”規劃和今年具體工作目標任務(wù)，制定了可行措施，組織部（人力資源部）第一時(shí)間傳達貫徹會(huì )議精神，全體干部員工倍受鼓舞、信心倍增。
　　聚焦2021年新形勢新任務(wù)和本鋼集團總體戰略部署，作為全集團黨的建設和人力資源管理的主責部門(mén)，我們將牢固樹(shù)立問(wèn)題導向和目標導向，以“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項整治工作為抓手，規范干部職數管理，加強核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗，突出發(fā)揮人力資源降本增效功能，嚴標準、講規矩、抓落實(shí)，快速行動(dòng)、銳意改革、大膽創(chuàng )新，不斷提升綜合管理水平，為實(shí)現本鋼集團“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局提供有力支撐。
　　打開(kāi)黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“總開(kāi)關(guān)”。堅持和加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，深入實(shí)施“強黨建、興國企”行動(dòng)，堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局。
　　按下領(lǐng)導干部選拔任用體系建設“快進(jìn)鍵”。圍繞“實(shí)施總廠(chǎng)制、事業(yè)部制”組織架構改革，堅定遵循“以德為先、業(yè)績(jì)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng )新”“靠人品、靠實(shí)績(jì)、靠公認”的鮮明選人用人導向，優(yōu)化干部職數設置，創(chuàng )新干部培養模式，推進(jìn)干部能上能下，實(shí)現全年干部總數同比下降5%，年輕干部配備比例不低于1/6。加大高層次人才引進(jìn)力度，全年引進(jìn)鋼鐵主業(yè)碩、博士畢業(yè)生占總體比例10%。堅持專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，試點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才選聘市場(chǎng)化運作。
　　啟動(dòng)人力資源優(yōu)化和薪酬體制改革“新引擎”。根據“控制總量、用活存量、調整結構”的思路，持續推進(jìn)人力資源優(yōu)化和薪酬體系改革，對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，積極調整用工結構和用工方式，動(dòng)態(tài)控制“三職群”人員數量，持續降低用工總量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高在崗員工收入，降低人工總成本。深入實(shí)施工資總額承包制度，強化崗位績(jì)效考核管理，提倡多勞多得、不勞不得，推進(jìn)寬帶薪酬崗檔評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現人力資源良性循環(huán)。

對標一流改革創(chuàng )新　助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

本鋼集團規劃發(fā)展部（科技發(fā)展部）部長(cháng)　王長(cháng)波

　　作為承擔本鋼集團戰略規劃引領(lǐng)和推動(dòng)科技創(chuàng )新重要使命的職能部門(mén)，2021年，規劃發(fā)展部（科技發(fā)展部）將認真落實(shí)本鋼集團一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，圍繞“堅持以效益為中心，深化改革創(chuàng )新發(fā)展”，抓執行、抓改革、抓創(chuàng )新，科學(xué)高效推進(jìn)規劃管理、投資管理、科技管理工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在規劃管理工作方面，創(chuàng )新工作模式，按照“對標一流、瞄準痛點(diǎn)、注重實(shí)效，集中規劃、專(zhuān)業(yè)設計、分步實(shí)施”的工作思路，推進(jìn)規劃落實(shí)和重大課題論證實(shí)施。同時(shí)，充分發(fā)揮內外部專(zhuān)家資源，按照“3+1”模式，即協(xié)同一流規劃機構+先進(jìn)企業(yè)資深專(zhuān)家+專(zhuān)業(yè)設計單位+本鋼工作組的形式，組織開(kāi)展專(zhuān)項規劃工作，確保規劃精準高效。此外，加強同政府和行業(yè)協(xié)會(huì )溝通，及早獲取政策信息，預判機遇，及早提出應對策略。
　　在投資管理方面，一是持續管控結合，嚴控項目年度投資計劃額度需求，合理規劃并落地集團固投項目的推進(jìn)實(shí)施。二是通過(guò)強化專(zhuān)家評審，引入外聘專(zhuān)家，以“內外結合”的方式，為本鋼集團重點(diǎn)項目“把脈”，為2021年重點(diǎn)項目決策提供可靠的支撐。三是緊跟國家發(fā)改委、工信部的政策導向，加強與政策研究機構的溝通，主動(dòng)預判中央預算內各類(lèi)專(zhuān)項建設資金的投資方向，為企業(yè)全力爭取政策資金支持。
　　在科技管理工作方面，進(jìn)一步深化科技改革，構建高效的技術(shù)創(chuàng )新體系，加強重大技術(shù)和基礎研究，強化品種調整與開(kāi)發(fā)，加大產(chǎn)品國內外認證推進(jìn)力度，擴大對外技術(shù)交流與合作，全面提升科技創(chuàng )新水平、自主創(chuàng )新能力和科技貢獻度。著(zhù)力做好本鋼沈陽(yáng)研究院、本鋼-沈陽(yáng)材料科學(xué)國家研究中心聯(lián)合研發(fā)中心等建設工作，發(fā)揮汽車(chē)輕量化技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟等平臺作用，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新水平整體提升；積極與高校院所、戰略客戶(hù)等開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研用”合作，加強科技成果、專(zhuān)利的培育、挖掘、評審、推薦、申報工作，持續提升科技管理水平和服務(wù)效率，營(yíng)造良好的科技創(chuàng )新環(huán)境，提高科技創(chuàng )新活力。