攻堅克難見(jiàn)實(shí)效　改革創(chuàng )新促發(fā)展

本鋼集團運營(yíng)改善部部長(cháng)　苑興垚

　　回望2020年，本鋼集團克服新冠肺炎疫情嚴重沖擊影響，積極應對復雜多變市場(chǎng)形勢，銳意進(jìn)取，攻堅克難，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩步推進(jìn)。展望2021年，是本鋼集團貫徹“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施改革三年行動(dòng)計劃，開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，實(shí)施“十四五”規劃的開(kāi)局之年，運營(yíng)改善部將瞄準目標任務(wù)，凝心聚力，改革創(chuàng )新，重點(diǎn)抓好各項工作。
　　按照《本鋼集團深化改革三年行動(dòng)計劃（2020-2022）》方案要求，以改革的觀(guān)念，深入推進(jìn)體制機制創(chuàng )新。按照工序服從原則，在鋼鐵主業(yè)探索建立總廠(chǎng)制、事業(yè)部制管理模式，構建更加扁平化和高效市場(chǎng)化的組織管理體制，提升管理效能。
　　牢固樹(shù)立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想，發(fā)揮績(jì)效管理“指揮棒”作用。建立模擬市場(chǎng)化績(jì)效管理考核體系，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)契約化管理，發(fā)揮考核機制激勵作用，調動(dòng)全員工作熱情。
　　深入推進(jìn)精益管理，提升運營(yíng)管理水平。樹(shù)立精益思維理念，實(shí)現全員參與。集團層面從產(chǎn)研銷(xiāo)入手，實(shí)現生產(chǎn)計劃、設備運行、采購銷(xiāo)售精準組織；基層廠(chǎng)礦以現場(chǎng)管理為基礎，以消除浪費為重點(diǎn)，推進(jìn)管理精細化、精準化。
　　扎實(shí)開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，提升企業(yè)競爭力。對標寶武、參考鞍鋼、學(xué)習浦項，開(kāi)展全方位、全過(guò)程對標，突出工序成本，查找差距、制定措施，建立標準，完善指標體系，建立交流合作機制，加快成果落地見(jiàn)效。
　　以智能化、數字化為手段，優(yōu)化完善流程體系建設。全面梳理生產(chǎn)主線(xiàn)流程，加快流程優(yōu)化再造。以問(wèn)題為導向，補齊制度、職責、流程“短板”，以健全集團技術(shù)體系為重點(diǎn)，建立完備的適應企業(yè)規范高效運行的流程管控體系。
　　一分部署、九分落實(shí)。我們將認真細化分解各項措施，落實(shí)工作責任，增強兩種能力，一種精神，以改革創(chuàng )新的積極作為助力本鋼集團譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

落實(shí)主體責任　夯實(shí)基礎管理

本鋼集團安監部部長(cháng)　吳忠剛

　　2021年，安監部將深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，圍繞本鋼集團一屆五次職代會(huì )暨2021年經(jīng)濟工作會(huì )議確定的工作目標和任務(wù)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，以全面反“三違”和提高設備設施本質(zhì)化安全為核心，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，夯實(shí)安全基礎管理，提升安全風(fēng)險管控能力和應急處置能力，不斷提高本鋼集團安全管理水平，為實(shí)現“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局提供堅實(shí)的安全保障。
　　堅持安全第一，履行主體責任。按照“管專(zhuān)業(yè)必須管安全”“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，構建領(lǐng)導干部安全履職機制，強化安全生產(chǎn)監督管理，從嚴查處違反本鋼集團“二十條嚴格禁止的不安全行為”，落實(shí)事故問(wèn)責追責措施，切實(shí)做到安全檢查全覆蓋、隱患整改“零借口”、違章行為“零容忍”、追責問(wèn)責“零遺漏”。
　　夯實(shí)安全基礎，分級管控風(fēng)險。開(kāi)展達標班組評比活動(dòng)，提升班組安全標準化管理水平。建立實(shí)操培訓基地，加強“三大規程”的培訓和監督。開(kāi)展“青安杯”“安康杯”等競賽活動(dòng)，做實(shí)全員安全教育，形成黨政工青齊抓共管的工作合力。落實(shí)重大危險源管控措施，強化危險作業(yè)等重點(diǎn)風(fēng)險的管控，確保責任明確、措施到位、風(fēng)險受控。
　　狠抓違章行為，提升本質(zhì)安全。繼續推行旁站式安全檢查，將反“三違”工作貫穿全年，實(shí)施違章作業(yè)行為“扣分制”和“紅黃牌”機制，保持安全監管的高壓態(tài)勢。加強重點(diǎn)安全設備設施的管理，提高防范事故的可靠性。緊盯重大隱患和問(wèn)題，確保事故隱患及時(shí)整改，提升本質(zhì)化安全。
　　持續改進(jìn)績(jì)效，筑牢安全防線(xiàn)。建立完善集團、廠(chǎng)礦、作業(yè)區、班組“四位一體”的安全考評體系，不斷改善提升安全管理績(jì)效。繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，緊盯薄弱環(huán)節和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項檢查與治理。加強應急救援能力建設，建立完善事故應急綜合預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案體系，推進(jìn)消防隊和煤氣、礦山救護隊建設，實(shí)施準軍事化管理。