主動(dòng)作為全力以赴　穩步推進(jìn)各項工作

本鋼集團制造部部長(cháng)　林東

　　2021年，本鋼集團將進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全工序生產(chǎn)鏈條原有限制性環(huán)節高爐系統，經(jīng)過(guò)近3年的調整已經(jīng)具備了全線(xiàn)向規劃產(chǎn)能目標沖刺的條件。制造部將從整個(gè)生產(chǎn)鏈條完成目標任務(wù)的限制性環(huán)節和制約因素入手，重點(diǎn)研究解決問(wèn)題的思路和措施辦法，強化實(shí)施過(guò)程的組織協(xié)調、運行管控和管理考核，全力確保集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
　　礦山系統將重點(diǎn)圍繞提升鐵精礦產(chǎn)量開(kāi)展工作，全力確保838萬(wàn)噸鐵精礦目標任務(wù)的實(shí)現，并充分挖掘潛力，力爭完成850萬(wàn)噸鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)。鐵前系統將以高爐“高效、長(cháng)壽、低耗、穩定”為目標，以高爐穩定順行為核心，強化燒結、球團、焦炭等入爐原料的質(zhì)量和穩定性的考核，全力穩定高爐爐料結構，組織好球團、塊礦等酸性爐料的穩定保供；以“日清日結”為抓手，以?xún)?yōu)化高爐冶煉工藝為重點(diǎn)，強化煉鐵產(chǎn)量和成本的動(dòng)態(tài)管理，全力完成生鐵產(chǎn)量和燃料比（焦比）攻關(guān)目標。
　　鋼后系統將以強化鐵鋼平衡、鋼軋平衡、冷熱平衡為基礎，全力開(kāi)展降鐵耗攻關(guān)，在確保接鐵的同時(shí)，將煉鋼、熱軋、冷軋的產(chǎn)能最大化；以深入推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)分工為重點(diǎn)，持續將產(chǎn)線(xiàn)與品種特點(diǎn)、資源分配與產(chǎn)線(xiàn)分工相結合，切實(shí)提高高附加值品種和規格的生產(chǎn)能力；以市場(chǎng)和用戶(hù)的質(zhì)量要求為引領(lǐng)，以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)成率為抓手，強化各類(lèi)生產(chǎn)物料的入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗，深入推進(jìn)“質(zhì)量一貫制”管控體系，持續抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控和產(chǎn)品出廠(chǎng)的質(zhì)量判定把關(guān)工作，進(jìn)一步降低非計劃產(chǎn)品率和質(zhì)量異議量；以鋼鐵料消耗、成材率、產(chǎn)成率、二次能源回收利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標為龍頭，深挖工序降本潛力，爭取進(jìn)入工序成本行業(yè)先進(jìn)行列。
　　此外，2021年，制造部將按照本鋼集團經(jīng)濟責任制確定的生產(chǎn)、質(zhì)量及成本定額和費用管理考核辦法嚴肅考核，嚴格杜絕各種事故。深入開(kāi)展工藝研究和對標攻關(guān)工作，全面開(kāi)展工藝規程、操作制度、質(zhì)量管理的全員培訓工作。同時(shí)，認真抓好文明生產(chǎn)工作，按月對板材、北營(yíng)、礦業(yè)三個(gè)區域輪流進(jìn)行常態(tài)化考評。

履職擔當　真抓實(shí)干　推進(jìn)設備管理進(jìn)步

本鋼集團設備部部長(cháng)　齊振

　　本鋼集團一屆五次職代會(huì )恰逢“十三五”收官和本鋼集團貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施“十四五”規劃的開(kāi)局之年，大會(huì )既客觀(guān)總結回顧了過(guò)去，又站位高遠地規劃了下一步工作，設備部全體職工倍感振奮。近年來(lái)，設備部協(xié)同各部門(mén)、廠(chǎng)礦嚴抓細管，設備故障、費用指標連年降低，維保產(chǎn)線(xiàn)承包、設備專(zhuān)業(yè)運維和備件包消耗、訂單采購等新管理模式初見(jiàn)成效，但對標行業(yè)先進(jìn)水平還存在短板和差距。2021年，設備部將全面貫徹本鋼集團“一切以效益為中心”的管理理念，組織全員深入研究、明確任務(wù)、系統策劃、規范落實(shí)。
　　設備部將以目標導向、問(wèn)題導向和結果導向為統領(lǐng)，通過(guò)對標分析，全力夯實(shí)基礎和專(zhuān)業(yè)管理，既狠抓制度標準建設、隊伍優(yōu)化整合和履職盡責，又抓好點(diǎn)檢定修制的落實(shí)，追求精準點(diǎn)檢，優(yōu)化檢修模型，做到安全、恰當、經(jīng)濟定修，為集團穩產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎。
　　降本增效方面，設備部將全力組織深入對標挖潛，嚴控檢維修費用。設備系統將全方位深挖降成本潛力，本著(zhù)節約高效原則，嚴肅費用管控，做到準確、合理、科學(xué)使用設備維修費用，且能省則省，把錢(qián)花在刀刃上。另外，在推行產(chǎn)線(xiàn)承包、專(zhuān)業(yè)運營(yíng)、油品整合招標和備件訂單采購、包消耗等舉措成功降費基礎上，繼續深入拓展，穩步推進(jìn)實(shí)施，全力提升設備管理經(jīng)濟技術(shù)指標。
　　工程建設方面，設備部將認真貫徹本鋼集團“精準投資”的管理理念，嚴格落實(shí)項目經(jīng)理責任制，全力優(yōu)化方案、投資、合同和管控措施，全面實(shí)施工程項目網(wǎng)絡(luò )計劃管理，完善工程進(jìn)度節點(diǎn)動(dòng)態(tài)調整跟進(jìn)、相關(guān)方責任清晰和績(jì)效考評聯(lián)動(dòng)的管理機制，切實(shí)增強全員自律意識，提高工作效率，確保板材CCPP工程、特鋼電爐改造工程、北營(yíng)煉鋼產(chǎn)能置換及礦山高壓輥磨等提產(chǎn)增效項目盡快達產(chǎn)達效。
　　2021年，設備部全體員工將立足當前，精準管理，全力保運行、降費用，同時(shí)統籌兼顧，精準投資，齊心抓項目、帶隊伍，加快設備信息化、數字化和智能化建設，全面推進(jìn)設備管理進(jìn)步，助力本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。