11月初，一場(chǎng)現場(chǎng)交流會(huì )在礦業(yè)石灰石礦白灰作業(yè)區舉行，北營(yíng)廠(chǎng)區三家單位的技術(shù)人員通過(guò)本鋼集團管理創(chuàng )效平臺看到該礦“皮帶更換裝置改造”的建議，最終實(shí)現現場(chǎng)交流“取經(jīng)”。
　　自本鋼集團管理創(chuàng )效平臺合理化建議模塊系統上線(xiàn)后，更多合理化建議線(xiàn)上“亮相”，實(shí)現了資源互享、信息互通、經(jīng)驗互鑒。
　　堅持理論與實(shí)踐相統一，讓更多人共享合理化建議成果，是本鋼集團合理化建議工作的目標之一。今年9月份，本鋼集團管理創(chuàng )效平臺升級后正式上線(xiàn)運行，板材公司16家單位、北營(yíng)公司12家單位、礦業(yè)公司9家單位、本溪鋼鐵公司11家單位，以及9家職能部門(mén)安裝了軟件，基本做到本鋼集團全覆蓋。實(shí)現了建議申報、審核、反饋、跟蹤、效果評價(jià)的全流程線(xiàn)上操作、全過(guò)程閉環(huán)管控。管理功能的高度集成、各層級的高效協(xié)同、運行的高度標準化，讓廠(chǎng)際之間信息互通性大大加強。通過(guò)電話(huà)溝通、實(shí)地參觀(guān)、專(zhuān)業(yè)交流，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”不斷擴散、復制，實(shí)現了使用最大化、效益最大化，讓企業(yè)在全員創(chuàng )新、精益管理之路上越走越遠。
　　幾個(gè)月前，北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)新二號高爐作業(yè)區的職工在本鋼集團管理創(chuàng )效平臺上看到了本廠(chǎng)新一號高爐作業(yè)區提出的管理建議，將以往冗長(cháng)的操作規程濃縮成標明關(guān)鍵語(yǔ)句的思維導圖，在高效生產(chǎn)的情況下方便查找，大大提高操作規程的使用率。不僅是在廠(chǎng)際之間，在本單位作業(yè)區之間，合理化建議的互享互通互鑒同樣實(shí)現了流轉落實(shí)。今年8月，本鋼集團新的合理化建議管理辦法出爐后，更多基層單位獨自創(chuàng )建了本單位的合理化建議平臺。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)的管理建設交流平臺每周、每月都定時(shí)發(fā)布合理化建議的評審獎勵情況、優(yōu)秀建議指標改進(jìn)及效益情況。巧裝電磁鎖保安全、通過(guò)人工研磨延長(cháng)碗型軸承使用周期等建議，引起了職工熱議，得到了廣泛好評。
　　目前，本鋼集團管理創(chuàng )效平臺已運行了兩個(gè)多月的時(shí)間，多項極富含金量的合理化建議通過(guò)“民主通道”浮出水面，在互享互通互鑒的同時(shí)，收獲了累累碩果。今年10月份，本鋼集團共征集建議1062項，采納523項，預估創(chuàng )效額達1249.4萬(wàn)元。