隨著(zhù)板材冷軋廠(chǎng)相關(guān)機組檢修陸續結束，日前，該廠(chǎng)正開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，奮力沖刺全年目標任務(wù)。記者看到，三個(gè)廠(chǎng)區內軋機轟鳴，生產(chǎn)現場(chǎng)一派繁忙。
　　前三季度，板材冷軋廠(chǎng)克服疫情帶來(lái)的影響，在生產(chǎn)組織、降本增效等方面贏(yíng)得了主動(dòng)、取得了新的突破。進(jìn)入四季度以來(lái)，該廠(chǎng)廣大干部職工嚴格落實(shí)本鋼集團各項工作部署，充分利用“對標”有效手段，緊密?chē)@“提質(zhì)降本”和“三變兩實(shí)”的要求，轉變生產(chǎn)組織模式，完善制度強化執行，強化安全管理，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，兼修“內外功”，打出“組合拳”，奮力沖刺全年目標任務(wù)。
　　以“對標”促提升，用“人才”促發(fā)展。該廠(chǎng)堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，用開(kāi)放的“視角”探索支撐本鋼冷軋發(fā)展的新路。借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗，從單一的對比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據，向對比組織構架、人力資源、技術(shù)創(chuàng )新等方面延伸，加強對標工作，全面提升企業(yè)管控水平。同時(shí)，該廠(chǎng)牢牢抓住“人”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心作用，建立完善的專(zhuān)業(yè)化人才培養機制和考評體系，暢通各序列人員的晉升路徑，通過(guò)合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等方式，調動(dòng)了廣大干部職工積極參與到企業(yè)改善提升和創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，逐步建立冷軋核心人才團隊，實(shí)現提升冷軋核心技術(shù)，打造冷軋核心產(chǎn)品的“共贏(yíng)”發(fā)展新局面。
　　以“三變”為手段，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。該廠(chǎng)轉變工作思路和方法，以改變管理模式、改變考核體系和改變人員狀態(tài)的“三變”為手段，打破了區域壁壘，發(fā)揮整合優(yōu)勢，提升了職工的工作積極性。特別是將管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作“四體系”的百分制評價(jià)作為全員寬帶薪酬、崗位聘任和評先推優(yōu)的重要依據，扎實(shí)提升全廠(chǎng)干部職工的工作動(dòng)力和能力，為完成全年目標任務(wù)奠定管理基礎。同時(shí)，該廠(chǎng)在生產(chǎn)組織中，以合同產(chǎn)品交付為中心，充分發(fā)揮區域管制中心的核心作用，根據產(chǎn)品結構和產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制，重點(diǎn)關(guān)注汽車(chē)板、品種鋼等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，實(shí)現生產(chǎn)路徑最優(yōu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)要求。
　　以完善制度強化執行，以安全推動(dòng)管理進(jìn)步。夯實(shí)基礎，以體系的標準不斷完善制度建設，開(kāi)展一次全廠(chǎng)范圍的體系內部審核，并加強系統性的培訓，切實(shí)將體系要求融入日常管理當中，不斷增強企業(yè)的內生發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，以質(zhì)量、成本和設備運行最優(yōu)化為目標，通過(guò)推進(jìn)全員化的業(yè)績(jì)評價(jià)，做實(shí)“日清日結”，實(shí)現“噸鋼成本標準化”和“噸鋼效益最優(yōu)化”。在安全生產(chǎn)方面，進(jìn)一步規范事故責任認定流程，把問(wèn)責追責制度的執行落到實(shí)處；加大日常對“二十條禁令”和危險作業(yè)安全管理制度落實(shí)情況的檢查力度，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項整治，并安全約談相關(guān)方單位，確保安全制度執行不留死角。此外，推進(jìn)技改工程量化管理，保證工期節點(diǎn)和施工質(zhì)量。
　　圍繞企業(yè)中心工作，用黨建引領(lǐng)凝心筑魂。該廠(chǎng)加強基層黨支部規范化建設，組織黨員系統性全覆蓋教育，促進(jìn)全體黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。以黨員示范崗、黨員責任區為輻射點(diǎn)，以黨員義務(wù)獻工、年修黨員先鋒工程為主要載體，以學(xué)理論強素質(zhì)、鉆業(yè)務(wù)練內功為著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)建功立業(yè)活動(dòng)落實(shí)落地，取得實(shí)效。同時(shí)，加強輿情管控監督，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和先進(jìn)人物典型深入宣傳，樹(shù)立正確輿論導向。實(shí)心實(shí)意為職工謀福利，積極回應職工訴求。該廠(chǎng)提出在年底前將64項基層單位和職工反映的問(wèn)題全部“清零”，提高職工對企業(yè)的認同感；持續開(kāi)展“滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查”，爭取滿(mǎn)意度達到90%以上；及時(shí)解決或答復職工關(guān)心關(guān)切的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，彰顯企業(yè)關(guān)懷，用各級干部服務(wù)職工實(shí)實(shí)在在俯下身和實(shí)心實(shí)意謀福利的“兩實(shí)”，凝聚沖刺年目標的合力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。