近期在集團一些工作會(huì )議上，針對基層廠(chǎng)礦安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，問(wèn)責追責、公開(kāi)檢討和點(diǎn)名批評成為常態(tài)，一改以往“保留面子”，輕描淡寫(xiě)的批評方式，在讓責任部門(mén)、單位及個(gè)人真正感受到壓力的同時(shí)，也令人倍感新風(fēng)撲面。

　　作為機關(guān)領(lǐng)導和管理部門(mén)，對管理和監管對象本就有批評的權力、責任和義務(wù)，對工作上存在問(wèn)題，落實(shí)不到位、執行不力的現象進(jìn)行批評無(wú)可厚非。而如果這種批評沒(méi)有實(shí)打實(shí)地點(diǎn)在“命門(mén)”上，考慮給被批評者留情，就等于給“問(wèn)題”放行，難以達到“立即整改、清除隱患”的目的，反而可能助長(cháng)個(gè)別單位和負責人有恃無(wú)恐的風(fēng)氣，更達不到讓其他單位或個(gè)人引以為戒的目的。

　　猶抱琵琶半遮面的不點(diǎn)名批評，是為違規者“避諱”、為問(wèn)題者“遮羞”，猶如隔靴搔癢，拳打空氣，漫天飛雨，不著(zhù)邊際，保留了“面子”卻失去了作用，難以收到震懾、懲戒、改正的實(shí)效，易使問(wèn)題改了再犯，犯了再改，皮兒不皮瓤?jì)翰蝗?，最終“濤聲依舊”，對整體工作的推進(jìn)產(chǎn)生消極影響。直言不諱的點(diǎn)名批評，彰顯的是責任擔當和工作正氣，是“精確制導”“靶向治療”，能讓被批評者“紅紅臉、出出汗”，甚至心跳加速坐不住，達到由衷悔悟，找準癥結，總結教訓，聞“過(guò)”即改的目的，更能讓他人吸取教訓，引以為戒。

　　“點(diǎn)名”還是“不點(diǎn)名”？是對機關(guān)管理部門(mén)、管理者責任和擔當的考量！嚴是愛(ài)，松是害。真心愛(ài)護，就該從嚴要求。各級機關(guān)管理部門(mén)都要轉變工作作風(fēng)，嚴格落實(shí)各級“問(wèn)責追責”管理制度，對待工作上的問(wèn)題要敢于“揭短”亮丑，既勇于開(kāi)誠布公地點(diǎn)名批評，又虛心誠懇地接受批評，嚴肅認真地改正缺點(diǎn)和錯誤。只有當點(diǎn)名批評常態(tài)化，整改的力度才能更大、更有效，問(wèn)題現象才會(huì )越來(lái)越少，企業(yè)的管理效能才能真正提升。