板材能源總廠(chǎng)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和“大能源”理念，堅持“經(jīng)濟運行降成本”目標，圍繞鋼鐵生產(chǎn)各工序水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵環(huán)節，打出降本增效“三記重拳”，前三季度累計實(shí)現降成本6041.1萬(wàn)元。
　　科學(xué)高效組織，安全穩定生產(chǎn)。板材能源總廠(chǎng)立足整體、服務(wù)大局，在抓好科學(xué)防疫的同時(shí)，加強與各部門(mén)、單位的溝通協(xié)調，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。該廠(chǎng)把“滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)用戶(hù)需求”作為工作宗旨，調度系統積極做好各類(lèi)信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預判，緊跟集團生產(chǎn)節奏，精心指揮生產(chǎn)，適時(shí)調整生產(chǎn)運行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。生產(chǎn)系統合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調控各類(lèi)能源介質(zhì)管網(wǎng)系統的壓力和流量等參數，及時(shí)調整，以生產(chǎn)的穩定順行實(shí)現“經(jīng)濟運行降成本”目標。
　　細化落實(shí)措施，強化能源管控。該廠(chǎng)進(jìn)一步強化目標管理，圍繞各項成本指標，層層細化分解，橫向落實(shí)到部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)，縱向落實(shí)到作業(yè)區和班組，確保指標落實(shí)到崗、到人。同時(shí)，結合水、電、風(fēng)、氣各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，不斷強化能源管控，制訂細化落實(shí)各項節能降耗措施，確保降成本工作措施到位、有章可循。在實(shí)際工作中，他們采降低高爐煤氣放散率，降低基本電費支出，提高功率因數，杜絕不合理溢流，減少氧氣放散等一系列措施實(shí)現降本增效目標。
　　強化考核管理，完善考核體系。該廠(chǎng)以強化考核管理為突破口，不斷強化經(jīng)濟運行和內部能源管理考核機制，在嚴格實(shí)施經(jīng)濟責任制考核的基礎上，不斷完善和構建成本管理體系，深入開(kāi)展周分析、月評比經(jīng)濟分析活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施能源成本不均衡考核，把季節性影響能源成本和檢修影響能源成本因素考慮進(jìn)去。在具體實(shí)施中，按實(shí)際產(chǎn)量、消耗來(lái)制訂月計劃，把所有指標列入每月預算中，及時(shí)掌握能源成本完成情況，使能源成本始終處于可控狀態(tài)，有效實(shí)施能源成本控制。此外，他們還進(jìn)一步完善和細化能源管理措施，通過(guò)“日清日結”和三級計量，層層進(jìn)行監控，查找跑冒滴漏，使各作業(yè)區抓跑冒滴漏形成常態(tài)化，確保實(shí)現全流程降本增效。