“‘四定’給了我們展示能力的平臺。”“讓我們更有職業(yè)價(jià)值感了。”“修改完善的《板材能源總廠(chǎng)管理制度匯編》讓‘四大介質(zhì)’‘五大專(zhuān)業(yè)’管理職責更清晰明確。”“現在，我廠(chǎng)生產(chǎn)成本穩步下降。”這是記者在板材能源總廠(chǎng)采訪(fǎng)“四定”工作情況過(guò)程中，干部職工們說(shuō)的話(huà)。去年底“四定”競聘工作結束以來(lái)，該廠(chǎng)不僅實(shí)現了保供“零影響”，還跨上了生產(chǎn)經(jīng)濟運行的新臺階。

　　充實(shí)新鮮血液，激活一池春水。板材能源總廠(chǎng)“四定”競聘有530人參加，聘任427人，落聘82人，有28名操作崗職工通過(guò)競聘走上了業(yè)務(wù)、技術(shù)崗，13名高校畢業(yè)生“轉正”，使一批有學(xué)歷、有能力的職工走上新的工作崗位，實(shí)現了人盡其才。

　　“四定”改革催生管理制度“變革”。該廠(chǎng)辦公室主任業(yè)務(wù)師王茂存說(shuō)，改變從大腦中樞開(kāi)始。今年3月，我們廠(chǎng)完成了《管理制度匯編》的修訂，將原來(lái)4個(gè)廠(chǎng)4種管理制度，整合統一，規范“四大介質(zhì)”“五大專(zhuān)業(yè)”管理職責，明確標準，并進(jìn)行專(zhuān)項檢查，在微信工作群中進(jìn)行公開(kāi)點(diǎn)評，促進(jìn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)經(jīng)濟運行水平。

　　“四定”改革催生“五大專(zhuān)業(yè)”團結協(xié)作。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任初衛忠說(shuō)，現在，我們每天下午召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，交流生產(chǎn)運行情況，除了解決生產(chǎn)運行中的問(wèn)題，還可以學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)知識，現場(chǎng)處理、協(xié)調服務(wù)及時(shí)準確，生產(chǎn)組織更順暢了。比如降低電耗是總廠(chǎng)降成本的重中之重，各作業(yè)區及時(shí)掌握板材公司生產(chǎn)變化信息，隨時(shí)調整制氧量、煤氣、水的轉供量，將電耗降至更合理。如今，職工的工作理念從原來(lái)的“以保供為天職”，轉變?yōu)楝F在的“保供是基礎，生產(chǎn)經(jīng)濟運行更重要，降本就是增效”。截至7月末，我們廠(chǎng)成本同比多降2.64%。

　　“四定”改革讓職工更有價(jià)值感。該廠(chǎng)改造項目部專(zhuān)業(yè)工程師呂丹丹負責改造項目的合同管理，工作十分忙碌。十幾個(gè)項目前期工作要談的事兒很多，簽訂合同難度較大，在同事們的指導下，她很快進(jìn)入角色，努力與各方溝通，按計劃節點(diǎn)完成合同簽訂，感受到了自己的工作價(jià)值滿(mǎn)滿(mǎn)。與她同感的該廠(chǎng)加壓作業(yè)區三加壓站站長(cháng)鄒建波。他說(shuō)：“我們站是負責煉鋼煤氣回收的關(guān)鍵崗位，我通過(guò)提升自身專(zhuān)業(yè)技能為企業(yè)解決了許多難題，現在我如愿以?xún)?，聘上了首席操作崗位，收入提高了?lsquo;四定’競聘后，不僅我一個(gè)人有變化，現在站內職工只要工作努力，收入都有提高。大家工作責任心更強了，都努力提高煤氣回收率，做到應收盡收。”從操作崗走上安全管理室責任業(yè)務(wù)師崗位的馬永浩高興地說(shuō)：“我對安全生產(chǎn)十分感興趣，自學(xué)并考取了國家注冊安全工程師資格證，‘四定’競聘給了我機會(huì )，使我學(xué)有所用，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)安全隱患并有效治理，提出合理化建議，讓我很有成就感。”

　　職工工作起來(lái)有價(jià)值感、有成就感，收入增加了，職責清晰了，干勁足了……板材能源總廠(chǎng)“四定”改革完美詮釋了成功需要厚積薄發(fā)，需要積累沉淀的“荷花定律”，使該廠(chǎng)不僅順利完成保供任務(wù)，而且跨上了生產(chǎn)經(jīng)濟運行的良性軌道。