質(zhì)量提升“訓練營(yíng)”來(lái)了！14日，北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)會(huì )議室氣氛熱烈，該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉書(shū)杰作的工藝技術(shù)質(zhì)量培訓講座，拉開(kāi)了該廠(chǎng)系列質(zhì)量培訓的帷幕。這是該廠(chǎng)為進(jìn)一步提升質(zhì)量工作水平推出的重要舉措。當天，該廠(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導和管理人員及技術(shù)骨干等40余人聆聽(tīng)了講座。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為北營(yíng)公司生產(chǎn)鏈條的終端工序，加強質(zhì)量控制，保證用戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量需求，是該廠(chǎng)質(zhì)量工作的重中之重。為此，該廠(chǎng)始終高度重視質(zhì)量工作，結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際和用戶(hù)反饋，與用戶(hù)加強溝通和互動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行調質(zhì)調優(yōu)，加強尺寸、表面、性能等內部質(zhì)量控制，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)要求。今年以來(lái)，該廠(chǎng)還通過(guò)強化現場(chǎng)基礎管理、加大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、完善工藝控制等措施,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,非計劃率、質(zhì)量異議對比去年均有所降低，其中，螺紋鋼成材率達到歷史最好水平。

　　面對企業(yè)發(fā)展對質(zhì)量工作提出的更高要求，為了進(jìn)一步強化基層干部骨干質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制理念，提高操作人員標準化作業(yè)水平，該廠(chǎng)按照集團統一部署，決定組織開(kāi)展7期系列質(zhì)量培訓。為確保培訓收到實(shí)效，該廠(chǎng)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理、主要缺陷及控制、操作標準化制訂了詳細的培訓方案，安排廠(chǎng)領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為職工授課。培訓采取脫產(chǎn)形式進(jìn)行，在為期近兩個(gè)月的培訓期間，該廠(chǎng)將圍繞提高各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中如何進(jìn)行質(zhì)量管理；熱軋帶鋼表面主要質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生及控制；棒材工藝及質(zhì)量控制；線(xiàn)材重點(diǎn)品種工藝及質(zhì)量控制；1780板形與板形控制基礎知識；焊線(xiàn)鋼在下線(xiàn)吊運及外發(fā)裝車(chē)過(guò)程中如何避免擦劃傷等內容陸續展開(kāi)培訓。

　　在當天的培訓中，劉書(shū)杰?chē)@質(zhì)量與效益的關(guān)系、該廠(chǎng)質(zhì)量管理層級架構、相關(guān)管理制度和文件、科技項目及事故案例等，利用圖表、數據對比等方式進(jìn)行了深入淺出的講解，并且對相關(guān)事故案例的發(fā)生原因進(jìn)行了具體分析，對解決對策進(jìn)行了介紹，要求質(zhì)量管理工作人員增強質(zhì)量意識，引以為戒，吸取教訓，以“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責任追究”作為日常工作的基本原則，持續、有效地推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

　　貼近實(shí)際的講座為參加培訓人員進(jìn)一步做好質(zhì)量工作提供了良好的平臺。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室副主任王朝金說(shuō)：“聽(tīng)了講座，感觸頗深。作為質(zhì)量管理者和企業(yè)的一員，我深刻認識到做好質(zhì)量工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時(shí)也深感使命在肩，責任重大，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，為我廠(chǎng)質(zhì)量工作水平提升做出自己的貢獻。”