發(fā)展不停頓，創(chuàng )新不止步，改善不停歇。制訂符合本鋼集團當前發(fā)展實(shí)際需要的合理化建議管理辦法，是進(jìn)一步提高廣大員工關(guān)注度和參與度的關(guān)鍵舉措，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、改善經(jīng)營(yíng)管理的現實(shí)需要，更是增進(jìn)員工與企業(yè)感情，體現企業(yè)對員工尊重的有效途徑。8月6日，《本鋼集團合理化建議管理辦法》下發(fā)。新合理化建議管理辦法的“出爐”，是本鋼集團合理化建議管理工作的一次“再升級”，體現了求新求實(shí)的企業(yè)管理理念。
　　2018年7月，《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（暫行）》為廣大員工搭建了一條獻計獻策、參與經(jīng)營(yíng)管理的有效通道，促進(jìn)了本鋼集團經(jīng)濟效益和綜合實(shí)力的全面提升。實(shí)施兩年來(lái)，共征集合理化建議11000余條，采納實(shí)施2700余條，建議的實(shí)施對本鋼集團經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的推動(dòng)作用。
　　為適應新形勢、新任務(wù)下的集團發(fā)展，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng )造性，本鋼集團以核心主業(yè)一體化管控為契機，以結果為導向，以“流程便捷化、提報高質(zhì)化、評審科學(xué)化、獎勵規范化和成果持續化”為總體工作原則，在廣泛征求基層單位意見(jiàn)的基礎上，結合近兩年工作實(shí)踐，重新修訂了《本鋼集團合理化建議管理辦法》。新辦法的“出爐”，是本鋼集團合理化建議管理工作的一次“再升級”，體現了求新求實(shí)的企業(yè)管理理念。
　　新辦法在總結兩年來(lái)工作經(jīng)驗的基礎上，突破傳統管理方式，運用現代管理手段，突出“新”、追求“實(shí)”，在五個(gè)方面注入創(chuàng )新元素。一是建設信息化管理平臺，全流程線(xiàn)上操作，實(shí)現了高效規范管理；二是編制提議模板清單，引導提報方向，助力建議提質(zhì)增效；三是建立了統一的評審和獎勵標準，多層次設置獎勵，實(shí)現多維度的精準激勵；四是建立年度單位工作評價(jià)體系、考核期評價(jià)體系和后評價(jià)體系，強調改進(jìn)效果，確保成果固化；五是明確本鋼集團各項成果評比界限，充分發(fā)揮各項成果的協(xié)同作用，打出創(chuàng )效工作“組合拳”。
　　本鋼集團將以新合理化建議管理辦法下發(fā)為新起點(diǎn)，統籌做好辦法宣講，扎實(shí)推進(jìn)員工培訓，加快建設管理平臺，持續完善工作流程，積極開(kāi)展基層調研等方面工作，立足集團公司新發(fā)展需要，采取更新、更實(shí)的管理方式，積極推進(jìn)本鋼集團合理化建議管理工作開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新局面。