板材能源總廠(chǎng)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和“大能源”理念，堅持“經(jīng)濟運行降成本”目標，圍繞鋼鐵生產(chǎn)各工序的水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節，全力降本增效。上半年，完成液體產(chǎn)品銷(xiāo)售額640萬(wàn)元，同時(shí)降成本4145萬(wàn)元。
　　加強統籌協(xié)調，確保經(jīng)濟運行。該廠(chǎng)立足整體、服務(wù)大局，上半年在抓好科學(xué)防疫的同時(shí)，加大管理室與作業(yè)區協(xié)調配合力度，全力以赴實(shí)現降本增效目標。在實(shí)際工作中，他們充分利用制氧機增氮改造后的設備優(yōu)勢，優(yōu)化運行方式，每月比計劃降低電費成本300萬(wàn)元左右。同時(shí)，3月份9萬(wàn)立方米焦爐煤氣柜和29萬(wàn)立方米高爐煤氣柜順利投產(chǎn)，進(jìn)一步穩定了高爐焦爐煤氣管網(wǎng)壓力，降低了煤氣放散率。此外，該廠(chǎng)上半年TRT發(fā)電量超計劃1900萬(wàn)kwh，創(chuàng )效800余萬(wàn)元，提出發(fā)電電鼓每月試轉方式，全年可降低電費支出400萬(wàn)元。
　　細化落實(shí)措施，強化能源管控。今年以來(lái)，該廠(chǎng)進(jìn)一步強化目標管理，層層細化分解各項成本指標，確保指標落實(shí)到崗、落實(shí)到人。同時(shí)，他們結合水、電、風(fēng)、氣各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，不斷強化能源管控，并細化落實(shí)各項節能降耗措施，確保措施到位、有章可循。在實(shí)際工作中，該廠(chǎng)制訂檢修平衡方案，降低高爐煤氣放散率；科學(xué)調整電網(wǎng)運行方式，減少上網(wǎng)電量，降低基本電費支出；合理投運補償裝置，提高功率因數，通過(guò)實(shí)施一系列措施實(shí)現降本增效目標。
　　強化考核管理，完善考核體系。該廠(chǎng)以強化考核管理為突破口，不斷強化經(jīng)濟運行和內部能源管理考核機制，在嚴格實(shí)施經(jīng)濟責任制考核的基礎上，不斷完善和構建成本管理體系，深入開(kāi)展周分析、月評比經(jīng)濟分析活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施能源成本不均衡考核，及時(shí)掌握能源成本完成情況，使能源成本始終處于可控狀態(tài)，有效實(shí)施能源成本控制。此外，他們還進(jìn)一步完善和細化能源管理措施，通過(guò)“日清日結”和三級計量層層進(jìn)行監控，各作業(yè)區抓跑冒滴漏形成常態(tài)化，確保實(shí)現全流程降本增效。