上半年，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦超產(chǎn)11.33萬(wàn)噸，礦石超產(chǎn)37.36萬(wàn)噸，以?xún)?yōu)異成績(jì)實(shí)現時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半。
　　根據今年本鋼集團生產(chǎn)需要，在全年鐵精礦225萬(wàn)噸考核計劃基礎上，該礦全力組織高產(chǎn)，力爭實(shí)現全年高產(chǎn)計劃248萬(wàn)噸。為此，上半年，該礦結合當前生產(chǎn)現狀，制訂了保產(chǎn)措施。同時(shí)，為了做到防疫、保產(chǎn)雙線(xiàn)雙贏(yíng)，礦領(lǐng)導24小時(shí)值班值宿，確定各作業(yè)區、職能室主要負責人為防疫第一責任人，將防疫融入生產(chǎn)細節，建立起防疫保產(chǎn)層層落實(shí)機制。
　　在這極端條件下，該礦以礦石生產(chǎn)為主，巖石生產(chǎn)為輔，保證了上半年鐵精礦均衡穩定生產(chǎn)。
　　在礦源供給方面，該礦加強主采場(chǎng)低品位礦石及低于最小可采厚度礦石管理，確保能收盡收。同時(shí)，加大各回收生產(chǎn)線(xiàn)及碎石生產(chǎn)線(xiàn)供貨力度，實(shí)現資源利用最大化。在下盤(pán)土場(chǎng)244米臺階新建設一條碎石生產(chǎn)線(xiàn)，增加礦石磁選工序，提高土場(chǎng)回收礦石生產(chǎn)能力，確保全年完成考核指標。他們還根據主采場(chǎng)及土場(chǎng)回收各部位礦石的原礦品位及可磨性可選性實(shí)驗結果，合理安排各出礦部位及礦石比例，確保入磨礦石性質(zhì)綜合穩定。在此基礎上，該礦合理組織開(kāi)溝生產(chǎn)，加大開(kāi)溝出礦力度。加速北端幫擴幫進(jìn)度，拓寬采場(chǎng)作業(yè)空間。優(yōu)化馬選作業(yè)區礦石倒裝部位，提高汽車(chē)生產(chǎn)效率。優(yōu)化物流方案，提升機車(chē)運輸效率。組織好輥磨工程生產(chǎn)過(guò)渡，降低對生產(chǎn)的影響。
　　該礦加強選礦工序全流程管理，嚴格執行原礦槽攆槽應急預案要求，保證礦石供應及入磨礦石質(zhì)量均衡穩定。組織好上礦系統的維護、檢修，提高上礦系統設備作業(yè)率。加強礦石生產(chǎn)組織，確保兩選作業(yè)區原礦槽處于滿(mǎn)槽狀態(tài)，為兩選作業(yè)區滿(mǎn)負荷生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
　　此外，兩選礦作業(yè)區重點(diǎn)做好設備維護檢修，選礦作業(yè)區保證自磨月平均作業(yè)率達到95%以上，馬選作業(yè)區自磨月平均作業(yè)率達到90%以上。同時(shí)，精尾作業(yè)區做好一、二、四泵站及馬選加壓泵站的設備維護、檢修，崗位專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員做好日常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。降低故障對生產(chǎn)的影響，減少每月故障倒泵、倒管路次數。對116上礦及馬選上礦每月進(jìn)行“龍賽”考核，獎勵優(yōu)勝，調動(dòng)崗位職工操作的積極性，保證礦石生產(chǎn)順行，為上半年“雙過(guò)半”奠定了基礎。