黨的十九大指出：帶領(lǐng)人民創(chuàng )造美好生活，是我黨始終不渝的奮斗目標。早在新一屆中央領(lǐng)導集體參觀(guān)《復興之路》時(shí)，習近平總書(shū)記就提出了“中國夢(mèng)”。共圓“中國夢(mèng)”的根本目的，就是要實(shí)現好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益，進(jìn)而提升全社會(huì )的幸福指數。如今，幸福指數、幸福感已成為衡量國家社會(huì )、企業(yè)民生狀態(tài)的重要指標。
　　今年全國兩會(huì )，習近平總書(shū)記在參加內蒙古代表團審議時(shí)指出，人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價(jià)。這讓我們真切感受到我們黨始終把人民的利益放在第一位，始終把人民生命健康放在第一位。
　　國家如此，作為具有百年歷史、6萬(wàn)多名職工的本鋼集團更應是如此。以人民為中心，人民至上，對本鋼集團而言，就是要讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及更多職工，讓職工有更多獲得感、幸福感，讓他們感到在企業(yè)有奔頭、有干勁，由此激發(fā)更大的工作潛能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在本鋼集團一屆二次職代會(huì )上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯提出的“本鋼集團上至董事長(cháng)總經(jīng)理，下至廠(chǎng)礦長(cháng)車(chē)間主任班組長(cháng)，一個(gè)不為職工著(zhù)想的干部不是好干部”的理念完全符合以人民為中心，人民至上要求，并得到了廣大黨員干部和職工群眾的充分認可。
　　本著(zhù)這一發(fā)展理念，我們看到，3年來(lái)，本鋼集團黨委從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題入手，把保障和改善民生工作放在突出位置來(lái)抓，強化責任落實(shí)，關(guān)切合理訴求，圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，把民生實(shí)事，一件接著(zhù)一件辦好，一年接著(zhù)一年干好，切實(shí)把民生工程辦成暖心工程。
　　據統計，2019年，本鋼集團克服困難，為23272名職工進(jìn)行健康體檢，為69708名職工辦理醫療互助保險，為困難職工建立檔案。投入248萬(wàn)元，為職工更換更衣箱，完成大學(xué)生公寓職工書(shū)屋建設，開(kāi)展職工團購車(chē)等活動(dòng)。在崗職工人均工資同比增長(cháng)12%，持續發(fā)放春節、五一節、國慶節獎金。立項改造板材廠(chǎng)區四號門(mén)停車(chē)場(chǎng)等十件民生實(shí)事。特別是今年新冠肺炎疫情暴發(fā)，企業(yè)效益受到影響，在大幅壓縮各項費用指標的同時(shí)，本鋼集團堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記提出的“以人民為中心、人民至上”的理念，做到了與職工利益相關(guān)的勞動(dòng)保護、防暑降溫、取暖費、體檢費，以及工資薪金等均保持不變，確保職工各項福利落實(shí)到位，使職工隊伍總體保持穩定，形成了穩定和諧、積極向上、和衷共濟、共克時(shí)艱的良好局面。
　　當然，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，增強職工的獲得感、幸福感任重道遠。我們要按照本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在本鋼集團黨委一屆七次全委（擴大）和本鋼集團紀委一屆六次全委（擴大）會(huì )議上提出的要求，始終不渝、毫不動(dòng)搖，并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。
　　一枝一葉總關(guān)情。堅持職工利益無(wú)小事，體現了我們企業(yè)的人民立場(chǎng)，體現了我們各級領(lǐng)導干部的黨性原則和為民情懷。在具體工作中，我們各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部要沉下身子、腳踏實(shí)地，接地氣、通下情，多聽(tīng)基層和群眾的意見(jiàn)建議，把職工群眾盼的、急的、憂(yōu)的、怨的問(wèn)題搞清楚，把工作中的矛盾、短板、弱項弄明白，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行黨的宗旨。
　　增強職工的獲得感、幸福感、歸屬感，調動(dòng)職工工作積極性，不僅僅要有計劃地改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，更要在管理機制創(chuàng )新上做文章，如建立健全激勵和考核機制，完善薪酬管理制度，讓職工感受到只要做出成績(jì)，就會(huì )有回報；只要有所作為，就會(huì )有收效，從而全身心投入到工作中去。要建立科學(xué)有效的用人機制，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的氛圍，打破職工職業(yè)發(fā)展“獨木橋”和“天花板”，積極為職工成長(cháng)成才創(chuàng )造條件、提供舞臺，讓自身價(jià)值得到實(shí)現。要加強人性化管理，發(fā)揮企業(yè)文化導向作用，職工心氣順，企業(yè)“元氣”旺。還要通過(guò)豐富多彩、寓教于樂(lè )的文化活動(dòng)，豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化生活，增強凝聚力，激發(fā)工作熱情?？傊?，就是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用，把職工對美好生活的向往與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，共謀發(fā)展、共同幸福。
　　上下同欲者勝，風(fēng)雨共舟者興。結合企業(yè)實(shí)際，我們要多做得人心、穩人心、暖人心工作，營(yíng)造“職工冷暖有人知，急事難事有人問(wèn)，呼聲意見(jiàn)有人聽(tīng)，好人好事有人夸，工作責任有人擔”的良好局面，用組織的關(guān)心、愛(ài)心、暖心喚起職工的愛(ài)崗敬業(yè)和忠心奉獻之心。只要以職工為中心，堅定人民情懷和政治立場(chǎng)，提升職工的幸福感，那么把本鋼建設成為讓職工有自豪感，讓競爭對手有壓力感，讓用戶(hù)有依賴(lài)感，讓社會(huì )充滿(mǎn)敬意的新本鋼就一定能實(shí)現。