今年上半年．板材發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)“電力十足”，完成發(fā)電量 101123萬(wàn)kwh，比預算超3123萬(wàn)kwh，風(fēng)、水、電、汽等外供能源介質(zhì)均滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)需求。
　　安全生產(chǎn)與疫情防控“兩不誤”。今年年初，該廠(chǎng)嚴格落實(shí)疫情防控決策部署，守崗有責、守崗負責、守崗盡責，全廠(chǎng)上下嚴格執行調度指令，細化責任，堅決做到了疫情防控落實(shí)到位，安全生產(chǎn)責任到人。
　　壓實(shí)責任實(shí)現壓力傳導。為完成上級下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，該廠(chǎng)各部門(mén)、單位根據產(chǎn)量、成本和承包總值的權重比例，及時(shí)修訂《經(jīng)濟責任制評比方案》，重點(diǎn)向扛產(chǎn)量成本任務(wù)的崗位傾斜，充分發(fā)揮激勵機制和約束機制的雙重作用。在實(shí)際工作中，他們結合焦四干熄焦蒸汽減壓裝置已投入，可減少工源廠(chǎng)區抽汽量的實(shí)際，在完成保供的前提下，兼顧提高自發(fā)電比例。在聯(lián)檢期間，該廠(chǎng)積極與板材能源總廠(chǎng)溝通，調整供電負荷，避免了因控制上網(wǎng)電量而減負荷運行。加強余能發(fā)電機組運行調整，在保證外供熱的前提下，以發(fā)電為主、供熱為輔的方式，組織265、566燒結余能發(fā)電機組運行。上半年，燒結余熱發(fā)電量同比增加2620萬(wàn)kwh，汽鼓風(fēng)量、電鼓風(fēng)量、外供熱量、外供水均滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)需求。
　　強化考核調動(dòng)職工積極性。該廠(chǎng)強化生產(chǎn)、設備、環(huán)保、安全等四項管理的嚴肅追責問(wèn)責體制，對因操作原因導致的機組減溫水管凍裂、發(fā)電機組檢修工期延遲，影響發(fā)電量的兩次責任事故進(jìn)行了追責問(wèn)責考核，讓?shí)徫宦毠ず透骷壒芾碚咴黾泳o迫感和責任感。充分發(fā)揮能效平臺作用，每月對發(fā)電量完成情況排序，并進(jìn)行嘉獎。同時(shí)，為配合板材公司第二階段設備聯(lián)檢，該廠(chǎng)以一號機組主變、二十二號機組防火封堵等重點(diǎn)檢修項目為重點(diǎn)，組織開(kāi)展了單電源供電單網(wǎng)運行演練，提高了職工的操作水平。
　　此外，該廠(chǎng)又提出了噸焦發(fā)電量、噸礦發(fā)電量同比再提高2～5%的攻關(guān)目標，成立了“對標攻關(guān)”項目組，各作業(yè)區的生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標同歷史同期最好指標對標、同先進(jìn)行業(yè)對標、同規程設計對標。三十三號機組在全月運行的情況下，完成139.7kwh/t礦，566燒結余熱發(fā)電量實(shí)現17kwh/t焦，兩項指標均接近國內先進(jìn)水平，為上半年生產(chǎn)“電力十足”奠定了堅實(shí)基礎。