5月份，本鋼集團在國內疫情防控常態(tài)化，國際疫情蔓延、鋼鐵需求下滑的嚴峻形勢下，緊緊扭住降本增效“牛鼻子”，全月降本2.45億元，環(huán)比大幅提高，創(chuàng )出今年以來(lái)降本攻關(guān)最好水平。
　　在疫情防控常態(tài)化，疊加世界鋼鐵行業(yè)需求下滑壓力下，怎樣抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現既定目標，對本鋼集團這樣的特大型鋼鐵企業(yè)是難題，也是必答題。時(shí)間不等人、形勢不等人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等不起、拖不得，而疫情防控常態(tài)化，也意味著(zhù)企業(yè)必須加快建立與疫情防控相適應的常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行秩序，同時(shí)時(shí)刻保持“戰時(shí)狀態(tài)”，應對疫情帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊。
　　面對嚴峻考驗，最有效的應對就是降本增效。本鋼集團從大局著(zhù)眼，做好頂層設計，科學(xué)謀劃，5月份，各單位根據集團實(shí)際下達的降本攻關(guān)指標，結合自身主要消耗定額對指標進(jìn)行分解，并制訂相關(guān)措施，從上到下，堅定信心，堅決把成本降下來(lái)，將效益提上去。
　　降本增效非一日之功，非一人之力，而是需要全員參與、全過(guò)程實(shí)施、全方位監管。本鋼集團降本攻關(guān)從每一個(gè)單位、每一個(gè)人做起，從一點(diǎn)一滴做起，強化效益最大化理念、精細管理理念，以及系統思維能力，全力開(kāi)源節流降本增效，力爭把疫情和鋼價(jià)下滑的損失降到最低。
　　一分部署，九分落實(shí)。本鋼集團緊盯鋼鐵市場(chǎng)變化趨勢，結合企業(yè)具體實(shí)際，從生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、工藝技術(shù)、質(zhì)量等方面安排降本增效工作，明確降本增效措施，并從生產(chǎn)組織、原燃料優(yōu)化及物流費用、對標管理、工序降本等方面，制訂詳細的降本增效任務(wù)分解表，細化降本項目，明確降本目標、時(shí)間節點(diǎn)、責任單位等內容，為更好地開(kāi)展降本增效工作奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，要求各單位堅持在疫情防控常態(tài)化下，降本攻關(guān)標準不能降、力度不能減，層層出招、人人使力，堅決打贏(yíng)降本攻堅戰。
　　本鋼集團各部門(mén)、單位按照統一部署，在降本攻關(guān)中講實(shí)效，忌虛功，堅持做到多想一步、做細一些、抓實(shí)一層，努力讓降本攻關(guān)工作更精準、更科學(xué)、更有效。在降低可控成本方面，本鋼集團各單位瞄準降本目標，積極從費用定額控制、能耗實(shí)時(shí)監控、降本氛圍營(yíng)造等方面入手，不斷實(shí)現運營(yíng)成本的精準管控。在本鋼集團上下共同努力下，降本效益逐步顯現，今年以來(lái)采取的降本措施紅利逐步釋放，形成了降本增效的疊加效應，取得了5月份本鋼集團降本攻關(guān)佳績(jì)。
　　與此同時(shí)，本鋼集團在職工中常態(tài)化開(kāi)展“降本做貢獻”工作，鼓勵職工積極從小改小革、崗位創(chuàng )新、修舊利廢等方面發(fā)揮能動(dòng)性，本鋼廣大職工紛紛以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)、創(chuàng )新的思維積極為降本增效獻計獻策。目前，接地氣、有熱氣、見(jiàn)成效的全員降本攻關(guān)蔚然成風(fēng)。