14日，本鋼集團召開(kāi)核心主業(yè)管控模式調整工作安排視頻會(huì )議，就近日本鋼集團黨委常委會(huì )議審議通過(guò)的核心主業(yè)管控模式調整方案要點(diǎn)進(jìn)行通報。本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民代表本鋼集團對相關(guān)工作提出要求。
　　為完成2020年省委、省政府對省屬企業(yè)三項制度改革、瘦身健體等工作任務(wù)的要求，持續推進(jìn)“四定”改革工作，完成本鋼集團混改的階段性目標。同時(shí)，基于本鋼集團核心主業(yè)業(yè)務(wù)基本相同，管理協(xié)同性強，地理位置臨近，產(chǎn)業(yè)結構相似，企業(yè)文化已趨于一致的實(shí)際情況，為全面提高運行效率，本鋼集團決定對現行核心主業(yè)管控模式進(jìn)行調整。
　　5月13日，本鋼集團黨委常委會(huì )議審議通過(guò)了關(guān)于推進(jìn)核心主業(yè)管控模式調整工作的安排，決定在各級法人關(guān)系保持不變的前提下，本鋼集團總部對核心主業(yè)統一采用運營(yíng)管控型模式，實(shí)行集中一貫制管理，壓縮縱向管理層級，實(shí)現職能部門(mén)一體化運作（合署辦公）。調整范圍涉及集團公司、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司所屬各職能部門(mén)、直屬單位和業(yè)務(wù)機構。
　　為確保此項改革工作積極穩妥推進(jìn)，在本鋼集團黨委的統一領(lǐng)導下，成立了核心主業(yè)管控調整工作推進(jìn)組，由本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民任組長(cháng)。相關(guān)成員部門(mén)和單位將按照“先合并后整合，分層分類(lèi)分步實(shí)施”的推進(jìn)原則，嚴格按時(shí)間節點(diǎn)和步驟開(kāi)展工作。
　　會(huì )上，趙忠民代表本鋼集團提出總體要求。他說(shuō)，此次核心主業(yè)管控模式調整經(jīng)過(guò)了廣泛調研和意見(jiàn)征求，是兩鋼合并重組以來(lái)本鋼集團最大規模的一次改革。他說(shuō)，改革工作永無(wú)止境，改革的目的是為了理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程，促進(jìn)企業(yè)管理更加精干高效。他要求，要統一思想，明確責任，把握方向，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定運行，確保員工隊伍整體穩定。
　　趙忠民要求，在工作推進(jìn)過(guò)程中，各單位和部門(mén)要相互借鑒，取長(cháng)補短，優(yōu)化流程。在對接、交接、劃撥的過(guò)程中，要嚴格執行集團各項規章制度，特別是工作紀律。在資產(chǎn)、財務(wù)、資金、人員的劃撥過(guò)程中，要依法依規進(jìn)行，審計部門(mén)將全面介入，紀檢部門(mén)要切實(shí)負起監督責任。各單位、各部門(mén)、各子公司要抓好落實(shí)，抓緊實(shí)施，保證相關(guān)工作按計劃平穩推進(jìn)。