礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)面對464萬(wàn)噸鐵精礦歷史最高產(chǎn)量指標，成本一降再降，人員短缺等棘手問(wèn)題，以降本增效為核心，通過(guò)思想引領(lǐng)、制度保障、科學(xué)管理、精準實(shí)施，開(kāi)展合理化建議，讓“金點(diǎn)子”落地“生金”。1至4月份，鐵精礦產(chǎn)量超計劃9萬(wàn)余噸，實(shí)現了首月乃至首季開(kāi)門(mén)紅。

思想引領(lǐng)“三步走”
開(kāi)展合理化建議增強凝聚力

　　礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)注重思想引領(lǐng)，采取學(xué)習、宣講、宣傳“三步走”，激發(fā)職工為降本增效提供新思路、好點(diǎn)子，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　讀書(shū)學(xué)習蔚然成風(fēng)。2019年，該廠(chǎng)成立了“篤學(xué)求是”精選讀書(shū)會(huì )，利用午休時(shí)間集中讀書(shū)，定期撰寫(xiě)心得體會(huì )，分享讀書(shū)心得，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。職工通過(guò)相互學(xué)習交流，理論聯(lián)系實(shí)際，為開(kāi)展合理化建議提供技術(shù)支撐。
　　宣講政治貫穿始終。該廠(chǎng)開(kāi)設“選礦大講堂”，黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)帶頭上公開(kāi)課，每周組織廠(chǎng)中層干部集中政治學(xué)習，有效提升了大家的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。各職能科室、作業(yè)區負責人把理論知識與實(shí)際工作相結合貫徹落實(shí)到基層，充分調動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，取得事半功倍的效果。
　　典型選樹(shù)示范引領(lǐng)。該廠(chǎng)依托《本鋼日報》《今日本鋼》電視及《選礦工作信息》、“魅力選礦”微信公眾號等媒體平臺，結合大力弘揚勞模精神和工匠精神，加大宣傳力度，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體職工見(jiàn)賢思齊，積極投身合理化建議中。

管理流程“六步法”
開(kāi)展合理化建議提升執行力

　　礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)在加強組織領(lǐng)導，完善制度建設的基礎上，建立了項目征集、立項評審、監督檢查、驗收評審、獎勵、項目推廣“六步法”管理流程，既保證項目征集的廣泛性，又保證項目推進(jìn)和實(shí)施質(zhì)量，從而實(shí)現閉環(huán)管理。
　　項目征集廣泛及時(shí)。該廠(chǎng)利用OA辦公自動(dòng)化系統、微信公眾號等方式廣泛征集合理化建議。如三五選作業(yè)區開(kāi)展的微信“隨手拍”活動(dòng)，職工隨時(shí)隨地發(fā)現隱患、缺陷，第一時(shí)間通過(guò)微信上報，及時(shí)整改。
　　立項評審簡(jiǎn)捷高效。該廠(chǎng)每月召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)評審小組會(huì )議，對新征集的合理化建議項目進(jìn)行立項評審；對廠(chǎng)級以上重點(diǎn)項目由作業(yè)區和管理室成立攻關(guān)小組進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。
　　監督檢查全程跟蹤。該廠(chǎng)每月由推進(jìn)小組對合理化建議的進(jìn)度進(jìn)行監督檢查，確保項目責任落實(shí)到人。
　　驗收評審客觀(guān)公正。該廠(chǎng)每月召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)評審小組會(huì )議，對已完成的合理化建議項目進(jìn)行驗收評審，確定獎勵級別及項目推廣。
　　項目獎勵精準到位。該廠(chǎng)按獎勵金額的30%以上對第一建議人進(jìn)行精準獎勵；每季度評選出合理化建議優(yōu)勝作業(yè)區，進(jìn)行集體嘉獎。同時(shí)，對獲獎人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在年終評先中給予加分等精神獎勵。
　　項目推廣點(diǎn)面結合。該廠(chǎng)對各作業(yè)區合理化建議進(jìn)行梳理匯總，對解決同質(zhì)化問(wèn)題的合理化建議進(jìn)行推廣，取得較好效果。

精準實(shí)施“三個(gè)有”
為開(kāi)展合理化建議提供源動(dòng)力

　　礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)對合理化建議精準實(shí)施經(jīng)驗進(jìn)行提煉升華，做到科技論文、項目成果、知識產(chǎn)權“三個(gè)有”，為精品原料基地提供不竭的智慧源泉。
　　科技論文有獎項。2019年，該廠(chǎng)對合理化建議成果進(jìn)行理論提煉，形成科技論文。在“第二十六屆十省金屬學(xué)會(huì )冶金礦山學(xué)術(shù)交流會(huì )論文”評選中，獲得一等獎2篇，二等獎4篇，三等獎6篇。2019年，在礦業(yè)公司舉辦的科技論文征集中，獲得一等獎1篇，二等獎2篇，三等獎2篇。
　　項目實(shí)施有成效。該廠(chǎng)三五選作業(yè)區針對尾礦濃縮機及環(huán)水泵站相對分散，作業(yè)區缺員日益嚴重的實(shí)際，提出50米信號集中控制改造的合理化建議，該廠(chǎng)成立電氣及自動(dòng)化攻關(guān)組專(zhuān)項推進(jìn)，歷時(shí)3個(gè)月實(shí)現6臺50米濃縮機的集中監控，極大地緩解了人員不足問(wèn)題，降低事故發(fā)生率，確保生產(chǎn)順行。截至目前，共征集合理化建議100余項，其中重點(diǎn)項目31項，創(chuàng )效2385萬(wàn)元。
　　知識產(chǎn)權有成果。該廠(chǎng)通過(guò)合理化建議活動(dòng)取得專(zhuān)利2項，申報遼寧省科技進(jìn)步獎1項，冶金科學(xué)技術(shù)獎1項，本鋼科技進(jìn)步獎3項，礦山科技進(jìn)步獎1項，讓“金點(diǎn)子”落地“生金”。
　　聚沙成塔，集腋成裘。今后，礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)將進(jìn)一步激發(fā)廣大職工主人翁意識和積極參與的工作熱情，把好流程管理、精準實(shí)施、宣傳推廣三道關(guān)，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )效益、做貢獻。