“我們作業(yè)區機構調整以后，工作目標和職責更加清晰，各項工作的開(kāi)展更加高效，可以更加精力集中地做好外購物料檢化驗工作。”談起機構調整后發(fā)生的變化，板材檢化驗中心北營(yíng)原料化驗作業(yè)區作業(yè)長(cháng)高恩永這樣說(shuō)。
　　今年，板材檢化驗中心以“管理提升年”為契機，在內部改革上持續發(fā)力，陸續將北營(yíng)廠(chǎng)區原有的5個(gè)作業(yè)區按業(yè)務(wù)進(jìn)行了撤銷(xiāo)、劃分、更名，目的就是確保業(yè)務(wù)管理界面與板材廠(chǎng)區趨于一致，實(shí)現機構設置模式完全統一，以及人員的集中和優(yōu)化，為嚴把外購物料質(zhì)量關(guān)、更好地履行“守門(mén)人”的職責夯實(shí)體制基礎。
　　北營(yíng)原料化驗作業(yè)區是該中心進(jìn)行機構調整的5個(gè)作業(yè)區之一，在機構調整前負責北營(yíng)公司外購物料、工序產(chǎn)品、外發(fā)產(chǎn)品等多種產(chǎn)品的檢化驗工作。在經(jīng)歷了機構調整和業(yè)務(wù)劃分后，現在該作業(yè)區專(zhuān)門(mén)負責外購物料的檢化驗工作。
　　在高恩永的辦公室，他打開(kāi)電腦，調出一份清晰工整的數據對比表格。他說(shuō)：“機構調整后，我們的檢化驗標準與板材原料化驗作業(yè)區趨于一致，這樣就可以每月對重點(diǎn)品種與板材原料化驗作業(yè)區進(jìn)行數據比對，進(jìn)一步保證了化驗數據的真實(shí)準確，真正實(shí)現了板材和北營(yíng)廠(chǎng)區管控模式的一致化，也使管理界面更加清晰。”
　　為了充分利用機構調整給作業(yè)區工作創(chuàng )造的條件，進(jìn)一步把好外購物料入口質(zhì)量關(guān)，該作業(yè)區立足現有平臺細化管理，積極想辦法、訂措施。他們將外購粉石灰由原來(lái)的儀器分析改為化學(xué)分析，進(jìn)一步提高了檢驗數據的準確性；將檢驗時(shí)間由原來(lái)的白班、夜班檢驗，改為全部由白班檢驗，并要求職工每天抽簽上崗，隨機分配檢驗品種，杜絕人為因素影響；安排兩名責任工程師通過(guò)視頻監控和現場(chǎng)跟蹤的方式，對檢化驗過(guò)程進(jìn)行監督抽查，保證職工嚴格執行標準化操作。高恩永說(shuō)：“為了確保檢化驗數據真實(shí)、準確、及時(shí)，我們還增加了作業(yè)區內部數據比對頻次，由原來(lái)每月52批次增加到現在的82批次，并且積極開(kāi)展崗位技能培訓，在進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平的同時(shí)，有效降低了崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險。”
　　在該中心本輪機構調整中受益的還有北營(yíng)煉鐵檢驗作業(yè)區。該作業(yè)區作業(yè)長(cháng)陳永越說(shuō)：“遵循機構優(yōu)化、業(yè)務(wù)調整、工序對應的原則，在本輪機構調整中，作業(yè)區球團采樣班和球團化驗班合并，從原來(lái)的兩個(gè)作業(yè)區的兩個(gè)班組，調整為一個(gè)作業(yè)區的一個(gè)班組，解決了球團采、制、化分段管理問(wèn)題，形成一體化管理，簡(jiǎn)化了繁雜的程序，提高了工作效率。此外，煉鐵采樣班與煉鐵化驗班由原兩個(gè)作業(yè)區管理調整劃歸為一個(gè)作業(yè)區管理，有效促進(jìn)了對北營(yíng)煉鐵工序產(chǎn)品采制化一體、專(zhuān)業(yè)化的檢測與服務(wù)，暢通了業(yè)務(wù)流程，理順了業(yè)務(wù)結轉程序，建立了科學(xué)規范的崗位體系。”現在，該作業(yè)區組織結構與板材廠(chǎng)區煉鐵檢驗作業(yè)區趨于一致，可以每周對煉鐵燒結原料、燒結礦、球團等樣品進(jìn)行抽查、比對，實(shí)現了兩作業(yè)區管理與業(yè)務(wù)的有效對標，進(jìn)一步促進(jìn)了采制化操作的標準化、規范化，為嚴把鐵前工序物料質(zhì)量關(guān)創(chuàng )造了條件。
　　該中心相關(guān)工作負責人說(shuō)：“這兩個(gè)作業(yè)區的變化是我們中心機構改革成果的縮影。在經(jīng)歷了一系列的機構調整和業(yè)務(wù)劃分后，我們中心的機構改革己初見(jiàn)成效?，F在，全體干部職工工作熱情很高，管理流程順暢，為更好地服務(wù)生產(chǎn)廠(chǎng)礦夯實(shí)了管理基礎，營(yíng)造了更加清朗的環(huán)境。”