一季度，板材能源總廠(chǎng)在科學(xué)防疫的同時(shí)，緊緊圍繞本鋼集團生產(chǎn)各工序水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成重點(diǎn)能源經(jīng)濟技術(shù)指標考核任務(wù)。其中，焦爐煤氣放散率0.29%，節約電量2062萬(wàn)千瓦時(shí)，轉供生活水水費降低173萬(wàn)元，噸鋼耗新水2.51噸/噸。
　　樹(shù)立“大能源”理念，科學(xué)高效生產(chǎn)。該廠(chǎng)把“滿(mǎn)足集團生產(chǎn)用戶(hù)需求”作為工作宗旨，各部門(mén)加強溝通和協(xié)調，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。生產(chǎn)系統合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調控各類(lèi)能源介質(zhì)管網(wǎng)系統的壓力和流量等參數，時(shí)刻關(guān)注調整生產(chǎn)工藝參數變化，并隨時(shí)與相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行溝通協(xié)調，實(shí)現信息的及時(shí)準確暢通。調度系統積極做好各類(lèi)信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預判，緊跟集團生產(chǎn)節奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時(shí)調整生產(chǎn)運行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。
　　強化設備管理，加大巡檢力度。該廠(chǎng)克服疫情和暴雪對生產(chǎn)的影響，以設備基礎管理為抓手，以設備聯(lián)合檢修為重點(diǎn)，認真落實(shí)設備管理措施，加大設備巡檢力度，對設備設施實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，機組加強日常巡檢，作業(yè)區和管理人員重點(diǎn)監督檢查，發(fā)現異常及時(shí)采取應對措施，確保設備穩定運行。同時(shí)，為配合板材公司今年第一階段設備聯(lián)檢，該廠(chǎng)提前準備、精心部署，對聯(lián)檢物資進(jìn)行提前運輸、儲備。針對重點(diǎn)設備，該廠(chǎng)提前制訂聯(lián)檢計劃和預案，并精心組織施工，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。
　　結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，確保供需平衡。該廠(chǎng)進(jìn)一步梳理生產(chǎn)指揮流程，強化生產(chǎn)組織。燃氣系統強化煤氣動(dòng)態(tài)平衡管理，嚴格落實(shí)平衡方案，滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)需求。供水系統從水源地入手，強化供水過(guò)程管控，確保鐵、鋼、軋各工序用水壓力和流量穩定，以及各類(lèi)工業(yè)水的水質(zhì)達標。氧氣系統科學(xué)調配氣體管網(wǎng)壓力和流量，確保氣體穩定供應。供電系統在暴雪天氣加強外線(xiàn)巡視，及時(shí)將隱患消滅在萌芽中，并合理調整電網(wǎng)運行方式，確保各類(lèi)供配電線(xiàn)路運行穩定。此外，通訊系統實(shí)時(shí)監控設備、線(xiàn)路狀態(tài)，確保了ERP網(wǎng)絡(luò )的穩定暢通。