今年初以來(lái)，本鋼緊密?chē)@鞍鋼集團的發(fā)展戰略和本鋼的工作方針，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，以科技項目為載體，以體系建設為基礎，以人才建設為支撐，舉措“上新”，強化科技創(chuàng )新驅動(dòng)，提高科技創(chuàng )新效能，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。目前，本鋼“5號鍍鋅機組厚料高強鋼表面質(zhì)量提升”“基于大語(yǔ)言模型的多源知識融合與業(yè)務(wù)流程再造平臺研究”等項目正積極推進(jìn)中。

       一是推進(jìn)項目分級管理，發(fā)揮科技創(chuàng )新核心驅動(dòng)力作用，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。為高效配置資源，提升研發(fā)成效，發(fā)揮科技創(chuàng )新核心驅動(dòng)力作用，本鋼以推進(jìn)科研項目分級管理為抓手，在對項目進(jìn)行科學(xué)評估后，按照技術(shù)水平和創(chuàng )效能力，把科研項目分為了集團級、子公司級和廠(chǎng)礦級，確保不同級別的項目有不同的管理流程和標準，確保項目按時(shí)完成，成本得到有效控制。例如，集團級別科研項目瞄準國家重大需求和企業(yè)發(fā)展需要；子公司級別科研項目聚焦汽車(chē)鋼、特殊鋼、高質(zhì)量棒線(xiàn)材等拳頭產(chǎn)品及低碳冶金、鐵礦石資源利用等關(guān)鍵領(lǐng)域；廠(chǎng)礦級別科研項目是以“問(wèn)題+需求”為主攻方向，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等科技創(chuàng )新工作。目前正在開(kāi)展的第一批集團級別科研項目有11項，子公司級別科研項目有194項，廠(chǎng)礦級別科研項目有114項。

       二是推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)移植，增強成果轉化效能，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。本鋼通過(guò)組織在企業(yè)內部各板塊開(kāi)展科技成果及專(zhuān)有技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗的移植和轉化，以及協(xié)調鞍鋼集團內部資源，將科技成果在本鋼進(jìn)行移植，并充分利用鋼協(xié)等外部資源進(jìn)行對標學(xué)習、引進(jìn)消化并吸收行業(yè)內近幾年的先進(jìn)技術(shù)成果等多種舉措，拓寬科技成果轉移轉化成效的途徑和效率，提高本鋼科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化水平。預計今年完成科技成果、專(zhuān)用技術(shù)等移植成果轉化不低于20項。

       三是組織戰略產(chǎn)品攻關(guān)，提升產(chǎn)品盈利能力，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。本鋼在現有拳頭產(chǎn)品的基礎上，對企業(yè)未來(lái)要重點(diǎn)發(fā)展的重要突破的戰略產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，通過(guò)明確目標、制訂計劃、任務(wù)清單、考核激勵和跟蹤推進(jìn)等措施，提升拳頭產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和調品指數等措施，力爭實(shí)現新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品創(chuàng )效有成效，以提高本鋼產(chǎn)品的品牌影響力。

       另外，本鋼還通過(guò)優(yōu)化科技管理體系，持續加大研發(fā)投入，完善考核激勵政策，強化科技人才培育，提升全員創(chuàng )新意識以及強化研發(fā)平臺建設等措施，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，用科技創(chuàng )新賦能本鋼高質(zhì)量發(fā)展。