本鋼礦業(yè)公司成立兩年以來(lái)，經(jīng)過(guò)700余天的矢志奮戰，降本總額達6.49億元。近日，筆者走進(jìn)該公司，探索其降本密碼。

       規劃先行 做好頂層設計

       “我們著(zhù)力推進(jìn)3年降本增效規劃，全方位提升成本競爭力，努力建設世界一流礦山，為這兩年的降本開(kāi)了個(gè)好頭。”本鋼礦業(yè)公司財務(wù)部部長(cháng)黃濤說(shuō)。

       據了解，本鋼礦業(yè)公司在2022年編制三年降本增效規劃，構建全員、全要素、全過(guò)程、全覆蓋的降本增效體系。該規劃強化成本管控職能，突出預算引領(lǐng)作用，以效益最大化為導向，完善全面預算體系，確保降本目標實(shí)現。

       此外，該公司成立降本增效專(zhuān)項工作組。該工作組科學(xué)分解降本增效目標并制訂具體措施；圍繞成本削減總體目標和年度分解目標，制訂重點(diǎn)措施，層層落實(shí)責任到具體單位；各部門(mén)及廠(chǎng)礦建立相應的保障機制，細化分解任務(wù)，層層推進(jìn)落實(shí)，以制度力量強化降本目標落實(shí)落地；相繼成立降本增效專(zhuān)項攻關(guān)隊和項目組，著(zhù)力解決降本增效過(guò)程中突出的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，強調過(guò)程管控，及時(shí)糾偏。

       “三有三會(huì )” 提供制度保障

       2022年初以來(lái)，本鋼礦業(yè)公司統一思想，第一時(shí)間編制《本鋼礦業(yè)公司劃分全級次成本中心利潤中心的運行方案》，并進(jìn)行專(zhuān)題宣傳貫徹，旨在引導和督促各部門(mén)和廠(chǎng)礦密切關(guān)注市場(chǎng)，增強各層級的市場(chǎng)意識，強化主動(dòng)降本思想，遵循一切以效益為中心的原則，不斷提高核心競爭力。

       本鋼礦業(yè)公司利潤中心建立“三有三會(huì )”制度（公司有方案、有措施、有考核，職工會(huì )計算、會(huì )分析、會(huì )提升），助力降本工作順利開(kāi)展。在“三有”方面，一是制訂本鋼礦業(yè)公司專(zhuān)項工作方案，設定劃分原則、核算原則；二是面對嚴峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢，制訂針對性降本增效措施；三是各單位按利潤考核，設立“基本、奮斗、挑戰”3檔目標，按完成情況進(jìn)行獎勵或懲罰。在“三會(huì )”方面，一是讓職工學(xué)會(huì )計算利潤完成額考核數據，即各廠(chǎng)礦實(shí)際利潤減去目標利潤的數據；二是讓職工緊緊圍繞費用超支項目，對標相應單位，深入分析原因；三是深入參與全工序、全流程、全方位對標提升工作，全面提升職工立足崗位降本增效水平。

       多措并舉 助力實(shí)現降本目標

       本鋼礦業(yè)充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)量規模，充分釋放礦山產(chǎn)能，發(fā)揮規模效益，降低生產(chǎn)成本；強化配礦信息溝通，根據出礦量、質(zhì)量情況做出預判，合理控制磨機能力，提高金屬回收率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過(guò)優(yōu)化采掘順序、運輸線(xiàn)路、選礦工藝，降低能源消耗；全力推進(jìn)對標挖潛，開(kāi)展對標定額攻關(guān)、日清日結、單機臺考核等，降低輔料備件消耗成本。

       此外，該公司各單位不斷進(jìn)行技術(shù)更新以降低能耗，促進(jìn)資源回收利用。該礦開(kāi)展露采高陡邊坡技術(shù)、地下“雙超”礦山開(kāi)采技術(shù)研究，實(shí)現安全、髙效、經(jīng)濟采礦；在選礦工序開(kāi)展貧雜礦資源最大化高效利用技術(shù)研究，降低成本，提高產(chǎn)能。今年，本鋼礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)大型化技術(shù)改造，有力促進(jìn)選礦工序電耗和球耗降低。

       近兩年，本鋼礦業(yè)公司著(zhù)重培育降本文化，職工通過(guò)微信公眾號、視頻號等平臺講述降本故事；開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，鼓勵職工積極參與降本增效工作。