編者按
　　
　　為落實(shí)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )黨委的要求，對鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)單位本鋼高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗進(jìn)行總結，4月23日，《中國冶金報》本鋼高質(zhì)量發(fā)展采訪(fǎng)組，在本鋼集團進(jìn)行調研座談并對本鋼改革發(fā)展及今年第一季度取得的業(yè)績(jì)進(jìn)行了總結。
　　鋼協(xié)黨委副書(shū)記姜維在調研中對本鋼改革發(fā)展思路和推出一系列創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、有效的改革措施及第一季度取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果表示欽佩。他希望本鋼進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大企業(yè)改革發(fā)展工作力度，不斷提高勞動(dòng)效率，實(shí)現人員結構優(yōu)化，助力企業(yè)效益最大化，加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐。
　　通過(guò)深入座談和采訪(fǎng)，本報對本鋼改革發(fā)展經(jīng)驗及改革在第一季度業(yè)績(jì)中發(fā)揮的作用進(jìn)行了挖掘和報道。我們希望通過(guò)對本鋼的改革措施和成效的總結和推廣，為其他鋼鐵企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展之路提供有益借鑒。
　　
　　《中國冶金報》本鋼高質(zhì)量發(fā)展采訪(fǎng)組
　　實(shí)現銷(xiāo)售收入185.75億元，同比增長(cháng)28.06%；實(shí)現利潤8.31億元，同比增長(cháng)近16倍；實(shí)現稅費14.43億元，同比增長(cháng)90.1%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益達到十幾年來(lái)的同期最好水平……這是2021年第一季度本鋼交出來(lái)的亮麗成績(jì)單。
　　對于一個(gè)背負著(zhù)較重歷史包袱的百年鋼企來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jì)來(lái)之不易、鼓舞人心。今年4月底，《中國冶金報》高質(zhì)量發(fā)展采訪(fǎng)組深入到本鋼調研采訪(fǎng)，解讀本鋼何以打贏(yíng)十幾年來(lái)最漂亮的一場(chǎng)翻身仗，探析百年本鋼新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展路徑。
　　在調研采訪(fǎng)的過(guò)程中，讓《中國冶金報》記者印象最深刻的幾個(gè)關(guān)鍵詞是“使命、擔當、改革、創(chuàng )新、實(shí)干”。
　　
　　從改革中開(kāi)新局
　　本鋼始建于1905年，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)搖籃”“共和國功勛企業(yè)”。這家百年“老字號”，有著(zhù)深厚的發(fā)展底蘊，也面臨著(zhù)改革創(chuàng )新的緊迫。
　　“我是帶著(zhù)使命來(lái)的，既要保證生產(chǎn)穩定，又要把改革發(fā)展工作做好。”去年12月上任的本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維向《中國冶金報》記者坦言。
　　甫一上任，這位新“掌門(mén)人”就做出了一系列重大改革部署。
　　為快速打開(kāi)工作局面，本鋼構建了“5+1”工作格局，從頂層設計和體系架構上，推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展。
　　何為“5+1”工作格局？即5個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)組和1個(gè)技術(shù)創(chuàng )新體系。
　　第一個(gè)是“整頓工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作推進(jìn)組。其主要任務(wù)是檢查勞動(dòng)紀律，檢查跑冒滴漏，檢查內外勾結、監守自盜。本鋼紀委與當地公安聯(lián)手，從嚴打擊。
　　第二個(gè)是“改革發(fā)展”專(zhuān)項工作推進(jìn)組，任務(wù)包括內部改革、外部改革。“內部改革主要是機制改革，例如推進(jìn)大部制、總廠(chǎng)制、事業(yè)部制改革。目前，大部制改革已經(jīng)初步成形，近期引進(jìn)行業(yè)內成熟科學(xué)的總廠(chǎng)制管理體系，在板材、北營(yíng)2個(gè)廠(chǎng)區分別合并原料、燒結、焦化、煉鐵等廠(chǎng)礦成立2個(gè)煉鐵總廠(chǎng)，在板材冷軋工序成立冷軋總廠(chǎng)，這3個(gè)總廠(chǎng)目前運轉良好。”楊維向《中國冶金報》記者解釋道，“外部改革也在推進(jìn)中，目前正全力學(xué)習鞍鋼的三項制度改革。”
　　第三個(gè)是“安全生產(chǎn)確保良性運轉”專(zhuān)項工作推進(jìn)組，即抓安全、抓生產(chǎn)、抓穩定。第一季度，隨著(zhù)疫情影響逐步減弱，本鋼集團各高爐、轉爐、機組、產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)去年的改造升級、聯(lián)合檢修，目前已達產(chǎn)達效。
　　第四個(gè)是“推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、建立創(chuàng )新體系，提升直供比例”專(zhuān)項工作推進(jìn)組，即通過(guò)提高研發(fā)的新產(chǎn)品品種數量、提高直供銷(xiāo)售比例，來(lái)提高銷(xiāo)售量。第一季度，本鋼開(kāi)發(fā)并實(shí)現供貨16個(gè)新牌號鋼種，品種開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展。
　　第五個(gè)是“以數字化和智能化推動(dòng)流程再造”專(zhuān)項工作推進(jìn)組。今年初以來(lái)，本鋼通過(guò)數字化、智能化對生產(chǎn)運行中一些能耗高的環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化。下一步，本鋼還將建設鐵前集控系統，以及一個(gè)涵蓋全集團的能源管控中心。
　　1個(gè)技術(shù)創(chuàng )新體系是指由總工程師牽頭搭建，集團、廠(chǎng)礦、作業(yè)區上下貫通，各工序橫向聯(lián)合的體系。此舉旨在堅持走創(chuàng )新路、吃技術(shù)飯，徹底把技術(shù)體系夯實(shí)起來(lái)。該體系實(shí)施項目摘牌制和技術(shù)合同制管理，建立完善的技術(shù)規程和操作規程，全面提升技術(shù)人才在企業(yè)的作用和地位。同時(shí)，本鋼還牽頭成立了遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新聯(lián)盟，本鋼當“盟主”，與東北大學(xué)、中科院金屬研究所等7家單位簽署戰略合作協(xié)議，本鋼每年提供2000萬(wàn)元以上專(zhuān)項資金，充分發(fā)揮高校、科研院所創(chuàng )新要素優(yōu)勢，促進(jìn)科技成果轉化。通過(guò)內部的技術(shù)創(chuàng )新體系建設和外部的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，把本鋼的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略進(jìn)一步夯實(shí)。
　　在“5+1”工作格局下，本鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng )新等工作局面迅速打開(kāi)。
　　
　　真抓實(shí)干促發(fā)展
　　“真抓才能攻堅克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。”有了清晰的頂層設計，接下來(lái)靠的是主動(dòng)作為、真抓實(shí)干。
　　《中國冶金報》記者在采訪(fǎng)中深刻感受到，第一季度的好業(yè)績(jì)，離不開(kāi)本鋼人勇于擔當、敢于作為。
　　第一季度，本鋼集團領(lǐng)導層準確把握市場(chǎng)利好形勢，強化各環(huán)節管控，科學(xué)排布、下達生產(chǎn)計劃，精細組織生產(chǎn)和工序銜接，強化調度指揮，向經(jīng)濟運行要效益。
　　本鋼集團擁有亞洲最大的單體露天鐵礦——南芬露天礦，鐵礦石自給率達31%。今年初以來(lái)，在進(jìn)口鐵礦石價(jià)格大幅上漲的情況下，本鋼礦山系統積極發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，各單位深挖潛力，不斷加大對礦山設備的投入和改造力度，全體干部職工克服年初冬季生產(chǎn)不利影響，確保了礦山系統的穩產(chǎn)高產(chǎn)。
　　抓住第一季度鋼材市場(chǎng)的好行情，本鋼積極推動(dòng)各產(chǎn)線(xiàn)效率最大化。板材、北營(yíng)2個(gè)煉鐵總廠(chǎng)積極發(fā)揮總廠(chǎng)制優(yōu)勢，在穩定各高爐爐況的同時(shí)，在原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質(zhì)平衡、工序間科學(xué)銜接、降焦比攻關(guān)等方面積極開(kāi)展工作，使鐵前各工序產(chǎn)量穩中有升。煉鋼工序針對廢鋼價(jià)格上漲的市場(chǎng)形勢，調整鐵耗等各項參數，保證了鐵鋼平衡。軋鋼系統提前做好產(chǎn)線(xiàn)調整，全面推行標準化作業(yè)，確保效益最大化。第一季度，本鋼各生產(chǎn)單位主要產(chǎn)線(xiàn)設備運行情況持續向好，主要產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生一小時(shí)以上生產(chǎn)設備事故、故障臺時(shí)均優(yōu)于攻關(guān)目標值。同時(shí)，各保供單位增強服務(wù)意識，進(jìn)一步強化管理，確保主線(xiàn)廠(chǎng)生產(chǎn)穩定順行，實(shí)現了保供零影響。
　　“板材、北營(yíng)2個(gè)廠(chǎng)區分別合并原料、燒結、焦化、煉鐵等廠(chǎng)礦成立2個(gè)煉鐵總廠(chǎng)，確立了以高爐為中心的生產(chǎn)流程，大幅提高了生產(chǎn)效率?，F在對于2個(gè)廠(chǎng)區的高爐，廠(chǎng)長(cháng)們輪流值班，研究爐況，研究產(chǎn)量。”楊維向《中國冶金報》記者舉例道，“本鋼擁有東北地區最大容積的高爐（4747立方米），設計日產(chǎn)鐵量為1萬(wàn)噸，但一直以來(lái)實(shí)際產(chǎn)量只有8000多噸，主要原因就是個(gè)別冷卻壁溫度偏高。經(jīng)過(guò)多次研究，我們發(fā)現多用釩鈦礦可以把溫度降下來(lái)，最后成功把產(chǎn)量提了上去。”
　　有了生產(chǎn)保障，本鋼緊跟市場(chǎng)形勢，推動(dòng)銷(xiāo)售收益最大化。第一季度，本鋼全力開(kāi)拓內貿市場(chǎng)，提高直供客戶(hù)比例。同時(shí)，板材廠(chǎng)區、北營(yíng)廠(chǎng)區結合各產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)，實(shí)現優(yōu)勢互補，使第一季度合同完成率同比明顯提高，其中汽車(chē)板訂貨量實(shí)現大幅增長(cháng)，合同交付率也較去年同期大幅提升。
　　本鋼還積極開(kāi)展對標挖潛、科研攻關(guān)，全面降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。第一季度，本鋼緊盯制約生產(chǎn)成本的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，深挖內潛，使各工序成本大幅降低。同時(shí)，各產(chǎn)線(xiàn)結合各自特點(diǎn)，積極開(kāi)展操作培訓、質(zhì)量攻關(guān)，使全集團非計劃產(chǎn)品總量、用戶(hù)質(zhì)量異議率比去年同期均有下降。
　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標持續向好，本鋼人的干勁兒也越來(lái)越足?！吨袊苯饒蟆酚浾咴诒句摰牡V山、生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地調研時(shí)，入目所見(jiàn)，抓進(jìn)度、搶時(shí)間、趕訂單，呈現出一派紅紅火火的新氣象。
　　
　　乘勢而上譜新篇
　　“認清形勢、凝心聚力、鼓足干勁、再創(chuàng )佳績(jì)，為本鋼高質(zhì)量發(fā)展再立新功！”這是楊維在客觀(guān)分析當前鋼鐵市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的形勢的同時(shí)，對本鋼近期重點(diǎn)工作提出的明確要求。
　　今年初以來(lái)，本鋼部署了“1+4”重點(diǎn)任務(wù)。
　　“1”是以效益為中心，強化工序服從與模擬市場(chǎng)運作，將市場(chǎng)壓力逐級傳遞，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和考核方式的徹底轉變，在本鋼上下牢固樹(shù)立“企業(yè)沒(méi)有效益就是最大的不講政治”的思想。
　　“以效益為中心是個(gè)很正常的概念，但是貫穿到各個(gè)工序里面很難。本鋼的做法是，前道工序服從后道工序，全部工序服從市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導向，倒逼各工序算效益，內部模擬效益、模擬市場(chǎng)。”楊維告訴《中國冶金報》記者，“我要求考核部門(mén)把市場(chǎng)化機制引入到內部各工序，打造更多充滿(mǎn)活力的微觀(guān)市場(chǎng)主體，通過(guò)外部市場(chǎng)向內部管理的分解延伸，構建企業(yè)模擬市場(chǎng)的考核機制，把市場(chǎng)意識傳遞給全體職工，增強職工的效益意識，讓職工清楚地看到自己的任務(wù)目標和經(jīng)濟收益，調動(dòng)工作積極性。”
　　“4”項重點(diǎn)任務(wù)安排，一是繼續加快推進(jìn)大部制、總廠(chǎng)制、事業(yè)部制改革。二是在規范運作本鋼板材上市公司的基礎上，進(jìn)一步做強做精做優(yōu)上市公司，鞏固提升在鋼鐵材料制造領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，以改革創(chuàng )新的方式大力發(fā)展非鋼板塊，一企一策，精心研究論證，明確方向后充分放權、大膽改革。目前，本鋼已經(jīng)在工程技術(shù)板塊開(kāi)展體制機制改革試點(diǎn)。三是按照國務(wù)院國資委和遼寧省委、省政府要求，一方面積極推進(jìn)戰略重組工作，另一方面積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，細化各項具體措施，圍繞治理體系和治理能力現代化，深化三項制度改革，引入市場(chǎng)競爭機制，努力實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。四是開(kāi)展對標世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，盡快補齊短板弱項，全面提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
　　放眼未來(lái)，本鋼在“十四五”要實(shí)現什么樣的發(fā)展？怎樣實(shí)現既定奮斗目標？
　　對此，楊維擘畫(huà)了清晰的藍圖——堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。“一個(gè)老企業(yè)怎么轉型升級？必須從原來(lái)的追求高速增長(cháng)轉成追求高質(zhì)量增長(cháng)，從追求規模效益轉為追求質(zhì)量效益。”他說(shuō)。
　　“十四五”期間，本鋼將緊緊抓住“數字遼寧，智造強省”建設和深化國企改革的發(fā)展機遇，強化“以效益為中心”理念，不斷提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展能力，致力于打造成為精品、綠色、智能、共享的世界一流鋼鐵企業(yè)集團。
　　同時(shí)，本鋼還要全面做好結構調整“三篇大文章”。一是利用數字化、智能化技術(shù)，實(shí)施數字礦山、料場(chǎng)智能化升級改造、高爐冶煉智慧控制，以及鐵前集控、煉鋼集控、能源集控等，改造升級“老字號”，實(shí)現提質(zhì)增效。二是發(fā)揮本鋼“人參鐵”低硫低磷優(yōu)勢，發(fā)展短流程精密鑄造；發(fā)揮本鋼特鋼深厚積淀的優(yōu)勢，實(shí)施電爐和軋線(xiàn)升級改造，開(kāi)發(fā)高合金鋼等特殊需要用鋼；實(shí)施鋼材深加工，拉長(cháng)產(chǎn)品鏈，深度開(kāi)發(fā)“原字號”。三是著(zhù)眼汽車(chē)家電高耐蝕特性開(kāi)發(fā)鋅鋁鎂鍍層板，著(zhù)眼新能源汽車(chē)開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品；著(zhù)眼碳捕集技術(shù)發(fā)展碳基材料，開(kāi)發(fā)煤系碳纖維和鋰電池負極材料；研究焦爐煤氣提氫利用等，培育壯大“新字號”。
　　在超低排放和綠色發(fā)展方面，本鋼將按照國家2030年前碳達峰、2060年前碳中和要求，以“有組織廢氣排放超低化，進(jìn)一步削減工序無(wú)組織排放”為重點(diǎn)，并通過(guò)環(huán)保智能化管控，全面實(shí)現超低排放。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施板材CCPP（燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組）發(fā)電工程、發(fā)電廠(chǎng)三電車(chē)間熱電聯(lián)產(chǎn)改造工程、北營(yíng)高溫超高壓機組工程等，促進(jìn)本鋼噸鋼碳排放強度的降低，以“減量化、再利用、資源化”為原則，從源頭減少固廢產(chǎn)生量，加強過(guò)程控制，提高資源利用效率，全面推進(jìn)企業(yè)低碳轉型建設。預計2023年板材公司提前完成超低排放改造，2025年本鋼集團全面實(shí)現超低排放。
　　藍圖已繪就，奮斗正當時(shí)。目前，本鋼“十四五”規劃目標已分解落實(shí)到每個(gè)年度，明確了時(shí)間表、任務(wù)書(shū)和路線(xiàn)圖，確保“規劃圖”變成“施工圖”、“大目標”分解成“小任務(wù)”，壓茬推進(jìn)、落實(shí)落細。
　　“到‘十四五’末，本鋼將實(shí)現2000萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)量，冷系產(chǎn)品供汽車(chē)板比例達50%，掌控鐵礦資源總量59億噸，擁有1200萬(wàn)噸自產(chǎn)鐵精礦量，自有鐵精礦占比達40%以上，實(shí)現超1000億元營(yíng)業(yè)收入、超50億元利潤，‘數字本鋼、智造強企’形成比較競爭優(yōu)勢。” 楊維告訴《中國冶金報》記者，“歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中。本鋼作為一個(gè)老企業(yè)，現在痛點(diǎn)找到了，改革的方向找到了，未來(lái)提升的路徑論證出來(lái)了，目標也明確了，接下來(lái)我們將以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅定信心、真抓實(shí)干，以更大的決心、更強的舉措、更大的力度推動(dòng)工作落實(shí)，乘勢而上譜寫(xiě)百年本鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章！”