瞄準全年成本指標，本鋼集團礦業(yè)公司一項項有力的降本實(shí)招———人人算賬、全員對標，倒逼管理、嚴細考核等措施齊發(fā)力，收到了降本的實(shí)效。1月~10月份，該公司共降低成本9744萬(wàn)元，比計劃多降低成本4387萬(wàn)元。
　　降本有道：人人算賬 知責思為
　　無(wú)論是炎熱的夏日，還是寒冷的冬天，對于常年工作在采場(chǎng)上的南芬露天礦牙輪15號機臺司機長(cháng)閆曉坤來(lái)說(shuō)，除了檢修時(shí)間，其余伴隨他的都是“嘟嘟”的牙輪鉆打孔聲。“我們多生產(chǎn)一噸鐵精礦，就能多為企業(yè)降低成本100余元。”這是閆曉坤的心里話(huà)。
　　在本鋼礦業(yè)公司，像閆曉坤這樣時(shí)刻在心里算著(zhù)成本賬的職工，遍布礦山每一個(gè)工序、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位。用該公司主抓成本管理的財務(wù)總監王少宇的話(huà)來(lái)說(shuō)：“如今，職工的主人翁責任感越來(lái)越強，公司已經(jīng)形成了‘人人算賬，知責思為’的降本增效新局面。”
　　人人算賬，知責思為。在礦山，不僅僅是一線(xiàn)職工在崗位上算著(zhù)自己的成本“小”賬，該公司各部門(mén)職工也在實(shí)際工作中算著(zhù)企業(yè)統籌生產(chǎn)的成本“大”賬。他們專(zhuān)門(mén)成立生產(chǎn)協(xié)調組，強化生產(chǎn)過(guò)程中的組織、溝通、協(xié)調，減少各種生產(chǎn)“小耽誤”，全力確保各項指標超額完成。他們還把降成本的責任，落實(shí)到每個(gè)管理的細節上，強化跟蹤管理，建立生產(chǎn)信息交流平臺，及時(shí)準確掌握各單位各項生產(chǎn)信息，嚴格執行各項生產(chǎn)指令，并根據實(shí)際情況隨時(shí)調整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程可控、平穩順行。    
　　其中，南芬露天礦著(zhù)重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類(lèi)型礦石嚴格實(shí)行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類(lèi)型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩定。歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問(wèn)題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量和入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。
　　攻關(guān)有道：人人發(fā)力 降本增效
　　對于本鋼礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)職工劉波和趙磊來(lái)說(shuō)，業(yè)余時(shí)間對設備進(jìn)行分析研究、提合理化建議是他們的“愛(ài)好”。去年，他們針對南芬選礦廠(chǎng)三五選車(chē)間三磨二系列脫水槽，提出的增加放氣孔的合理化建議，不僅解決了設備運行不平穩的問(wèn)題，而且提高了金屬回收率，切實(shí)保證了礦石質(zhì)量。每年，像這樣通過(guò)人人發(fā)力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決企業(yè)重大問(wèn)題，實(shí)現降本增效的合理化建議還有很多，而這也成為本鋼礦業(yè)公司降本之道的又一切入點(diǎn)。
　　瞄準關(guān)鍵點(diǎn)，持續攻關(guān)。本鋼礦業(yè)將全員創(chuàng )新創(chuàng )效作為企業(yè)降本增效持續發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)積極搭建群眾性創(chuàng )新平臺，大力推進(jìn)合理化建議、小改小革、備件國產(chǎn)化、修舊利廢、設備改造等群眾性“微創(chuàng )新”活動(dòng)，為礦山的長(cháng)遠發(fā)展提供了源源動(dòng)力。
　　持續對標。本鋼礦業(yè)不斷完善現有指標管控系統，抓住集中體現本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的效率、消耗及技術(shù)經(jīng)濟等關(guān)鍵指標，加大可比指標的對比深度和廣度，與計劃比、與歷史比、與行業(yè)比，找出差距，制訂措施。同時(shí)，他們優(yōu)化和完善本單位對比指標項目，明確各車(chē)間對比指標項目，并堅持按照“找準差距、分析原因、明確目標、制訂措施、狠抓落實(shí)”五個(gè)步驟形成閉環(huán)管理，確保對標工作取得實(shí)效。
　　創(chuàng )新攻關(guān)。本鋼礦業(yè)圍繞礦山低成本運行戰略，堅持以創(chuàng )新為驅動(dòng)，向國內同行業(yè)先進(jìn)指標看齊，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過(guò)對標挖潛，對選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運輸線(xiàn)路、排土工藝及順序不斷優(yōu)化。同時(shí)，他們在控制能源消耗方面不斷創(chuàng )新，深入開(kāi)展單班單機臺能源消耗與獎金掛鉤考核，并在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團礦耗電、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開(kāi)展消耗定額、能源定額攻關(guān)活動(dòng)，全面提升各工序能源管控工藝流程，確保節能降耗工作在礦山深入開(kāi)展。
　　“依托創(chuàng )新，對標攻關(guān)，礦業(yè)公司在降本增效工作中取得了可喜的成績(jì)，為本鋼集團降本增效工作的深入開(kāi)展做出了積極貢獻。”本鋼礦業(yè)公司機動(dòng)處相關(guān)負責人說(shuō)。
　　管理有道：倒逼機制 圖表說(shuō)話(huà)
　　本鋼礦業(yè)從問(wèn)題入手，采用倒逼機制，實(shí)行全流程精細化管理。無(wú)論是在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費用支出等方面，他們都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴抓細管。在實(shí)際工作中，本鋼礦業(yè)各單位結合自身實(shí)際，出實(shí)招。他們按網(wǎng)格化管理原則，逐層落實(shí)責任，打通降本增效“最后一公里”，重點(diǎn)加強車(chē)間、班組核算工作，并將成本指標細化落實(shí)到人，實(shí)現“橫向到邊，縱向到底”“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管控格局。其中，賈家堡礦嚴格落實(shí)14項降成本措施，優(yōu)化采場(chǎng)運輸線(xiàn)路和選礦生產(chǎn)工藝，強化設備經(jīng)濟運行管理，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強能源管理，堵塞各種管理漏洞，全力組織好修舊利廢、小改小革、回收廢鋼鐵工作，做到精打細算控成本、點(diǎn)滴之處降消耗。
　　“企業(yè)的目標就是創(chuàng )造利潤，而好的管理成為企業(yè)創(chuàng )造利潤的有效途徑之一。在當前嚴峻的形勢下，我們要做的就是把困難和嚴峻挑戰化為管理創(chuàng )新的倒逼機制。只要找準薄弱點(diǎn)，夯實(shí)基礎管理，強化執行力，就能確保降本增效工作取得實(shí)效。”本鋼礦業(yè)計財處處長(cháng)黃濤說(shuō)。