4月16日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)在建60萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)高線(xiàn)工程施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，就工程項目建設情況聽(tīng)取專(zhuān)題匯報。楊維強調，要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹(shù)牢安全底線(xiàn)思維，搶抓工期、夯實(shí)責任、加快建設，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措推進(jìn)重點(diǎn)工程項目快速達產(chǎn)達效。

　　北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)在建60萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)高線(xiàn)工程是本鋼集團和北營(yíng)公司助推企業(yè)轉型升級的重點(diǎn)工程項目，也是企業(yè)逆周期調整，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的“生命線(xiàn)”。在施工現場(chǎng)，楊維詳細了解該工程項目建設進(jìn)度情況，重點(diǎn)檢查安全防火管理、現場(chǎng)管理和相關(guān)方管理等工作。同時(shí)，圍繞重點(diǎn)工程建設難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，同北營(yíng)公司和施工方相關(guān)人員進(jìn)行座談，并提出具體要求。

　　楊維指出，要樹(shù)牢安全底線(xiàn)思維，持續加強工程項目管理。在施工安全方面，要層層落實(shí)安全責任，加強現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)對高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等方面做好安全監督檢查。在工程進(jìn)度方面，要提前預判、梳理重點(diǎn)工程項目建設中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提前做好溝通聯(lián)系，細化設備安裝調試進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰，確保工程項目建設按時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)。在現場(chǎng)管理方面，要高標準推進(jìn)文明施工，全方位打造工程管理標桿。在工程管理方面，要堅持業(yè)主負責制，按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個(gè)統一”原則，加大工程項目考核力度，保證工程項目安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，實(shí)現快速達產(chǎn)達效。

　　楊維強調，要加強崗位人員培訓，提升產(chǎn)線(xiàn)數字化智能化水平。要提前做好新產(chǎn)線(xiàn)人員組建和技能培訓工作，通過(guò)競聘賽馬選拔優(yōu)秀人員上崗，提升職工綜合能力和水平。要提前儲備相關(guān)技能人才，著(zhù)重培養設備維護、點(diǎn)檢定修、智能化操作人才，確保工程投產(chǎn)后，快速達產(chǎn)達效。要著(zhù)眼未來(lái)，堅持以“智能化”“無(wú)人化”方向，提升新產(chǎn)線(xiàn)的數字化智能化水平，著(zhù)力打造“黑燈工廠(chǎng)”，以新技術(shù)的落地應用推動(dòng)企業(yè)轉型升級。

　　楊維要求，要提前布局高端市場(chǎng)，確保產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后快速創(chuàng )效。該產(chǎn)線(xiàn)作為未來(lái)北營(yíng)公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，北營(yíng)公司要錨定高端市場(chǎng)，提前做好市場(chǎng)布局和新產(chǎn)品研發(fā)，按照“六化”“六有”經(jīng)營(yíng)理念，提前做好品種、成本、效益測算，切實(shí)做到算賬經(jīng)營(yíng)和算賬生產(chǎn)。

　　楊維指出，要胸懷大局、協(xié)同合作，為本鋼多作貢獻、再立新功。北營(yíng)公司要以該項目投資建成為契機，自我加壓、主動(dòng)作為，全力打造國內棒線(xiàn)材生產(chǎn)基地。北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)和施工單位要相互配合，協(xié)同合作，加快重點(diǎn)工程項目建設，快速實(shí)現項目達產(chǎn)達效，在務(wù)實(shí)高效的具體行動(dòng)中，展現新作風(fēng)、彰顯新作為、實(shí)現新突破。

　　本鋼集團副總經(jīng)理徐家富，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加安全檢查。