日前，經(jīng)過(guò)“課題代表現場(chǎng)講述+外部專(zhuān)家提問(wèn)點(diǎn)評+各階段評審評分綜合排名”后，28項本鋼集團級精益課題圓滿(mǎn)結題，全部完成立項既定目標。其中創(chuàng )效管理提升類(lèi)課題14項，管理質(zhì)效提升類(lèi)課題14項，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、質(zhì)量提升、流程優(yōu)化等方面均取得顯著(zhù)成效，促進(jìn)了管理的全面提升。

　　2023年，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻市場(chǎng)形勢，本鋼集團按照鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標，將精益管理融入經(jīng)營(yíng)管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標桿”要求，全面啟動(dòng)精益管理，不僅構建了“123”精益管理體系框架（即圍繞經(jīng)濟效益主線(xiàn)，堅持全員提升管理水平和改善能力雙輪驅動(dòng)，聚焦領(lǐng)導層引領(lǐng)理念、推進(jìn)層制定標準、執行層夯實(shí)基礎），而且進(jìn)一步明確“兩路線(xiàn)、兩底線(xiàn)”方針（即戰略引領(lǐng)、人才育成路線(xiàn)，“一把手”工程、基層自主改善底線(xiàn)）。

　　在實(shí)際工作中，本鋼集團將精益管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導人員率先垂范，以精益課題為抓手，領(lǐng)導班子、部門(mén)及直屬機構“一把手”人人身上帶課題，真正做到了一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看。

　　此次參與精益課題結題評審的28項集團級課題共分為創(chuàng )效管理提升類(lèi)、精益課題和管理質(zhì)效提升類(lèi)兩大類(lèi)。主要運用精益工具和方法找準問(wèn)題點(diǎn)、問(wèn)題的根源，按照課題選定、現狀調查、設定目標、原因分析、把握真因、制定對策、對策實(shí)施、檢驗效果、標準化、總結和打算等十步法，制訂有效的改善措施，最終形成“方法統一、數據說(shuō)話(huà)、瓶頸突破、擴面增效”課題推進(jìn)模式。

　　在精益課題評審過(guò)程中，專(zhuān)家評委圍繞28個(gè)課題從項目選擇、邏輯思路、方法論運用、工具使用、項目難度、指標提高率等方面，進(jìn)行了生動(dòng)的點(diǎn)評和客觀(guān)評價(jià)。課題講述人虛心聽(tīng)取評審專(zhuān)家意見(jiàn)和建議，與評審專(zhuān)家進(jìn)行了深入溝通和交流，實(shí)現以評促改、以評促效的目標。最終課題評分由精益課題結題評審得分、與P階段得分、10月過(guò)程得分、11 月過(guò)程得分依次按照70%、20%、5%、5%的比重構成。經(jīng)過(guò)綜合排名，《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車(chē)板線(xiàn)內質(zhì)量成本損失》獲得最高分。

　　2024年，本鋼集團將按照鞍鋼集團精益管理工作總體部署，堅持“短期治細、長(cháng)期治本”原則，通過(guò)增加講精益、參與課題的深度和頻次，提高各級職工對精益課題的重視程度和參與度。同時(shí)，樹(shù)立全員“對標找差距、精益補短板”的對標向上牽引意識，持續強化各層級課題管理，分層分級落實(shí)領(lǐng)導干部課題制度。本鋼集團層面繼續實(shí)施領(lǐng)導班子、部長(cháng)級帶課題制度，上下半年將各實(shí)施一批課題，重點(diǎn)圍繞銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，突出業(yè)務(wù)流程類(lèi)課題，強化課題質(zhì)量及落地閉環(huán)。此外，本鋼集團將繼續完善課題過(guò)程評價(jià)標準和措施，豐富激勵措施和形式，提升課題過(guò)程質(zhì)量，做好課題的評比考核工作，將精益管理真正融入日常工作中，切實(shí)提升本鋼集團精益管理水平、精益運營(yíng)能力、精益生產(chǎn)效率效益，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻更多“本鋼力量”。

　　“精益課題作為全面提升精益管理的有效抓手，不僅打破固有思維，屏棄習慣性思維和經(jīng)驗主義，使職工精通掌握精益管理解決問(wèn)題十步法，固化了精益管理分析問(wèn)題的方式，而且進(jìn)一步形成了可復制、可推廣、可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗，構建了‘以點(diǎn)帶面’、輻射引領(lǐng)的新局面，為全力打造本鋼集團精益管理樣板提供了有力支撐。”本鋼集團精益辦相關(guān)負責人說(shuō)。