1月5日，本鋼集團召開(kāi)精益總結大會(huì )。大會(huì )以“感”精益之變、“觀(guān)”精益之效、“揚”精益之彩、“拓”精益之路四部分內容，生動(dòng)展示了本鋼實(shí)施精益管理的思路歷程、實(shí)踐成效以及經(jīng)驗啟迪，進(jìn)一步引導、啟發(fā)本鋼廣大干部職工接續奮斗，整裝出發(fā)，持續推進(jìn)精益管理，為全力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面貢獻更多“本鋼力量”。

　　鞍鋼集團總法律顧問(wèn)、首席合規官計巖，本鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬參加會(huì )議并發(fā)布《2024年本鋼集團精益管理實(shí)施方案》。鞍鋼集團管理與信息化部總經(jīng)理杜民參加會(huì )議并講話(huà)。愛(ài)波瑞公司副總裁王月參加會(huì )議并致辭。

　　會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了先導片《精益與我》和短片《精有所成，益企前行——2023 年本鋼精益工作總結》。同時(shí)，本鋼運營(yíng)管理部、本鋼浦項、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)連鑄一作業(yè)區代表作了精益管理經(jīng)驗和感悟分享。板材公司和北營(yíng)公司通過(guò)現場(chǎng)“精益創(chuàng )效先鋒”評比，開(kāi)展了“攻守擂”奪旗行動(dòng)，最終北營(yíng)公司憑借著(zhù)先發(fā)優(yōu)勢護旗成功。此外，礦業(yè)公司以情景劇的形式，生動(dòng)形象地展現了精益管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起到的積極作用和明顯成效。

　　本鋼副總經(jīng)理韓永德在會(huì )上宣讀《關(guān)于表彰本鋼集團精益先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。愛(ài)波瑞公司專(zhuān)家高立遠被授予2023年度本鋼精益“燭火獎”；板材煉鋼廠(chǎng)劉哲、北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)馬賀等19名本鋼層級精益骨干及內訓師被授予2023年本鋼精益“星火獎”；本鋼浦項、北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)等13個(gè)廠(chǎng)礦、作業(yè)區被授予2023年本鋼精益“焰火獎”。

　　計巖、費鵬、杜民分別為獲得“焰火獎”“星火獎”“燭火獎”代表頒獎。楊維為板材公司、北營(yíng)公司頒發(fā)2023年度本鋼精益先進(jìn)單位獎勵。

　　計巖在講話(huà)中表示，本鋼召開(kāi)此次精益總結大會(huì )意義非凡，既是共同回顧成績(jì)、感受新變化的總結會(huì )，也是激勵先進(jìn)、打造新標桿的表彰會(huì )，更是接續加力、啟航再出發(fā)的動(dòng)員會(huì )。

　　計巖指出，本鋼在精益管理工作中呈現出三大特點(diǎn)，在推動(dòng)力度上，走出了一條“短期治細、長(cháng)期治本”的精益管理之路。在成績(jì)收獲上，交出了一份日益精進(jìn)的“答卷”。在謀劃發(fā)展上，在三年精益規劃基礎上，樹(shù)立起“精益十年、基業(yè)長(cháng)青”的遠景目標，更打造培養了一批多層級、多專(zhuān)業(yè)、多崗位的精益管理人才隊伍。

　　計巖強調，面向未來(lái)，本鋼更要立足初心、著(zhù)眼長(cháng)遠、乘勢而上，在大環(huán)境、大視角下，審視自身歷史方位和使命擔當，把精益管理納入本鋼改革發(fā)展大局的“一盤(pán)棋”中統籌謀劃。首先，要深刻把握精益管理的內核本質(zhì)，推動(dòng)“五個(gè)融合”各項工作走深走實(shí)。要理解精益之“道”，以持續改善提升作為核心理念；要遵循精益之“法”，以機制變革打通管理堵點(diǎn)痛點(diǎn)；要用好精益之“術(shù)”，以辯證思維抓住具體工作重點(diǎn)。同時(shí)，要落實(shí)“四輪驅動(dòng)”重點(diǎn)部署，以精益管理新成效助力本鋼邁上改革發(fā)展新臺階。面對當前形勢任務(wù)，要堅持以管理促發(fā)展，向管理要效益；從2024年重點(diǎn)任務(wù)來(lái)看，要秉承系統思維、一體推進(jìn)，最終通過(guò)緊密銜接、系統聯(lián)動(dòng)、互促互進(jìn)，推動(dòng)“四輪驅動(dòng)”形成合力、見(jiàn)行見(jiàn)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　楊維就進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作提出要求。

　　楊維強調，要“固”精益思想，深刻認識精益管理是一項必須且長(cháng)期堅持的任務(wù)。要充分認識推行精益管理的重要性，今后一個(gè)時(shí)期，推行精益管理將成為一項重要政治任務(wù)。要將推行精益管理作為一種突破性手段，以最小資源創(chuàng )造長(cháng)期最大價(jià)值，結合改革、科技、數字同步快速推進(jìn)。要將推行精益管理作為各級黨委和領(lǐng)導提升管理的有效手段，深入貫徹落實(shí)。

　　楊維要求，要“行”精益舉措，科學(xué)構建組織保障是確保精益理念落實(shí)落久的基礎。要統籌擴面，以全覆蓋形式推進(jìn)精益管理，重點(diǎn)突出專(zhuān)項領(lǐng)域、聚焦管理領(lǐng)域、關(guān)注多元領(lǐng)域、發(fā)揮關(guān)鍵力量。要分層分類(lèi)，以差異化形式推進(jìn)精益管理，繼續實(shí)施各級領(lǐng)導帶課題制度；要借鑒永鋒鋼鐵經(jīng)驗，推動(dòng)各級領(lǐng)導到現場(chǎng)去解決問(wèn)題；要以精益現場(chǎng)為理念，將精益與日常工作相融合；要強化“對標找差距、精益補短板”的理念，強化數據基礎管理。要正向牽引，以評價(jià)激勵理念推動(dòng)精益管理，要持續融合精益與全員創(chuàng )新創(chuàng )效、改善提案和合理化建議；要以“創(chuàng )效+主題”形式持續開(kāi)展板塊間的“賽馬”奪旗機制；要強化精益“一把手”負責制，將精益管理納入“兩制一契”評價(jià)；要持續完善“2341”精益人才培育機制，打通崗位晉升渠道。要培訓宣傳，推動(dòng)精益文化，要立足長(cháng)遠，實(shí)現短期差異創(chuàng )新、百花齊放與精益文化的“長(cháng)久聚合”；要建立培訓組織保障體系，實(shí)施多維度計劃；要融合內部資源建立“內循環(huán)”，開(kāi)展基層培訓；要發(fā)揮內部培訓機構作用，為精益人才培養奠定堅實(shí)基礎；要大力營(yíng)造精益文化氛圍，強化輿論引導，讓精益文化在企業(yè)落地生根。

　　鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟到本鋼調研本鋼領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、高管；職能部門(mén)、直屬機構、主業(yè)板塊和所屬廠(chǎng)礦，以及多元子企業(yè)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。職能部門(mén)、各子企業(yè)、直屬機構及各廠(chǎng)礦相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)工作負責人等以視頻形式參加會(huì )議。