“如何運用‘三現主義’發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的浪費？”“怎樣運用精益思想做好持續改善實(shí)際操作？”11月10日，3名通過(guò)本鋼集團青干班選拔到集團管理創(chuàng )新部掛職鍛煉的基層優(yōu)秀代表站上了“部?jì)却笾v堂”的講臺。這是本鋼集團強化精益人才育成，通過(guò)“選育用留”四維度打造精益人才“金字塔”的一個(gè)縮影。

　　今年以來(lái)，本鋼集團圍繞建設世界一流企業(yè)要求，全面引入精益管理，并在全集團全面推廣。為了讓精益管理在本鋼落地生根、持續生長(cháng)，本鋼集團緊緊抓住“戰略引領(lǐng)”“人才育成”兩條路線(xiàn)，重點(diǎn)從“人”這一關(guān)鍵因素著(zhù)手，不斷從選、育、用、留四個(gè)方面，打造精益人才庫，構建精益人才“金字塔”。

　　嚴格把關(guān)，精準“選”才。本鋼集團從優(yōu)化組織結構入手，成立不同層級的精益辦公室，選擇具有強烈學(xué)習意識、積極主動(dòng)踐行精益思維的推進(jìn)者，進(jìn)入相關(guān)精益工作部門(mén)，全力推動(dòng)精益管理工作。同時(shí)，本鋼集團管理創(chuàng )新部和黨委組織部等相關(guān)部門(mén)從搭建平臺入手，讓基層成長(cháng)起來(lái)的年輕干部到精益一線(xiàn)掛職鍛煉，促進(jìn)他們在實(shí)踐中快速成長(cháng)。

　　重視培養，“育”才有道。本鋼集團從構建精益人才育成體系入手，以提升全員活力為目標，以精益理念宣傳與培訓為重點(diǎn)，針對不同層級精準解碼精益理念，從高層領(lǐng)導、廠(chǎng)礦長(cháng)、作業(yè)長(cháng)到班組長(cháng)，每個(gè)層級都結合自身實(shí)際制定精益課題和改善提案。同時(shí)，以多元培訓、訓戰結合的方式，開(kāi)展“拉動(dòng)式”培訓，依據基層單位培訓需求，開(kāi)展有針對性、計劃性、可實(shí)施性的培訓工作，并進(jìn)行培訓評價(jià)，確保培訓效果高質(zhì)高效。目前，各子公司分別開(kāi)展了以作業(yè)長(cháng)訓練營(yíng)、班組長(cháng)改善周為主的“手把手”教練式輔導，取得了良好效果。

　　知人善任，合理“用”才。本鋼集團活用優(yōu)秀精益人才資源，培養精益班組內訓師，以精益課題為載體，讓職工做主角，通過(guò)采取精益大課堂、作業(yè)長(cháng)訓練營(yíng)、精益結對子等方式，定期開(kāi)展集訓、直訓、結對子轉訓、一對一指導等多形式精益培訓，以?xún)扔枎煹膫€(gè)人經(jīng)驗，推動(dòng)精益管理更廣泛地應用在日常實(shí)踐中，切實(shí)做到日常工作精益化，精益工作日?；?，杜絕浪費，節約成本。

　　激勵保障，注重“留”才。本鋼集團從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩個(gè)層面激發(fā)精益人才干事創(chuàng )業(yè)熱情。物質(zhì)激勵層面，設立專(zhuān)項配套資金等政策，增加“精益人”收入待遇。非物質(zhì)獎勵層面，通過(guò)打通“精益人”晉升渠道，打造精益人才庫，以?xún)?yōu)先考察、優(yōu)先任用引導干部職工“學(xué)精益、用精益”。同時(shí)，通過(guò)表彰報道先進(jìn)典型，邀請專(zhuān)家輔導等方式，不斷使職工融入精益文化，激發(fā)職工的工作熱情，切實(shí)提升精益管理的運行質(zhì)效，推動(dòng)一流企業(yè)建設行穩致遠。