為進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，提升高層領(lǐng)導精益思維理念，切實(shí)落實(shí)本鋼精益“雙路線(xiàn)、雙底線(xiàn)”推進(jìn)要求，11月17日、18日，本鋼集團繼成功舉辦精益管理高層研修班（一期）之后，啟動(dòng)精益管理高層研修班（二期），持續對各職能部門(mén)、直屬機構和子企業(yè)的管理人員進(jìn)行系統培訓。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬參加培訓并講話(huà)。

　　本鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王殿賀，紀委書(shū)記余雅彬，總會(huì )計師王戰維，副總經(jīng)理齊振、霍剛，以及總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加培訓。

　　此次研修班為期一天半，分為理論培訓和沈鼓現場(chǎng)對標學(xué)習兩部分。17日理論培訓內容包含本鋼精益現場(chǎng)管理課題介紹和經(jīng)驗分享，并邀請專(zhuān)家作題為《方針管理的實(shí)施方法》的精益課程宣講，結合世界先進(jìn)企業(yè)管理案例，深入分析企業(yè)精益管理方針路徑，為持續深入推進(jìn)本鋼集團精益管理工作提供經(jīng)驗借鑒。18日，全體學(xué)員走進(jìn)精益標桿企業(yè)沈鼓集團進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)和對標學(xué)習，現場(chǎng)感受精益管理與生產(chǎn)制造的深度融合、了解沈鼓集團推行精益管理的背景和歷程、梳理精益管理要點(diǎn)，感悟精益生產(chǎn)的真諦與現實(shí)作用。

　　培訓結束后，學(xué)員代表結合負責領(lǐng)域實(shí)際展開(kāi)思考，分享培訓收獲和精益管理思路方向，為本鋼集團今后進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作蓄力充電。

　　在閉營(yíng)儀式上，費鵬指出，當前正是本鋼集團“大干100天，沖刺四季度”的關(guān)鍵時(shí)期，要以學(xué)促思，明確精益要勇于自我否定。本鋼的精益管理要始終貫徹“一把手”負責制，明確精益全員的首要任務(wù)是精益管理者的思維，充分結合主題教育以及“大討論”，圍繞壓“兩金”、降成本、提效益等工作，破除思維“禁錮”，就落實(shí)精益管理進(jìn)行深入思考，把精益思維深植于心。

　　費鵬強調，要以思促干，明確精益是尋找切實(shí)方法的全員實(shí)踐。本鋼集團舉辦精益管理高層研修班的目的是，引導全領(lǐng)域融入精益思想、全方位使用精益工具，帶動(dòng)全集團積極開(kāi)展精益課題、精益項目、改善提案等活動(dòng)，營(yíng)造上下同欲、提高認知、深入思考的氛圍。要做深做實(shí)精益工作，思考“大改革”，重視“微創(chuàng )新”，以“改革+精益”雙輪驅動(dòng)“全面提升年”目標順利完成。

　　費鵬強調，要以干提能，明確精益是建設一流企業(yè)的長(cháng)期力量。要將此次“聽(tīng)、看、練”的綜合培訓轉化為“學(xué)、思、干”的能力提升，緊盯指標提升，關(guān)注能力建設，瞄準“效益效率提升、企業(yè)長(cháng)久發(fā)展”這一目標，緊緊把握年末收官、新年開(kāi)局的關(guān)鍵期，以精益思維對全年工作進(jìn)行總結梳理，推動(dòng)各項工作取得新成效、新進(jìn)展、新突破，為實(shí)現新本鋼基業(yè)長(cháng)青作出更大貢獻。

　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)、直屬機構負責人，各子公司、基層單位主要負責人等參加此次研修培訓。