11月11日，本鋼集團召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，要抓住關(guān)鍵定真因，對標找差快提升，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效全力以赴沖刺年目標。

　　本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記費鵬講話(huà)，本鋼集團副總經(jīng)理霍剛主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)主要負責人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

　　會(huì )上，本鋼集團黨委組織部（人力資源部）通報本鋼三項制度改革10月份指標完成情況。北營(yíng)公司、機械制造公司分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。本鋼集團資本財務(wù)部作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。本鋼集團領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作作出安排。

　　在全面客觀(guān)地分析了當前本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和不足后，費鵬對下一步工作進(jìn)行安排。

　　費鵬強調，要堅持結果導向，錨定經(jīng)營(yíng)目標。各部門(mén)、各子公司、各系統、各單位要保持“大干100天，沖刺四季度”的姿態(tài)和干勁，按照“軍令狀”要求，客觀(guān)分析當前市場(chǎng)形勢，變危為機，搶抓機遇，深挖內潛，持續提升。發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用，堅持打好內外貿“組合拳”，實(shí)現淡季不淡、保利保價(jià)、跑贏(yíng)大盤(pán)，全力以赴實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

　　費鵬要求，要優(yōu)化生產(chǎn)組織，保持穩產(chǎn)順行。市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，各產(chǎn)線(xiàn)要建立健全快速反應機制，積極協(xié)調，加快產(chǎn)品結構調整。同時(shí)，要注重工序和板塊間的統籌，強化成本控制，采取有力舉措，全力滿(mǎn)足用戶(hù)需求，以實(shí)際行動(dòng)支撐上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　費鵬強調，要強化質(zhì)量管理，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。各部門(mén)、各子公司、各系統、各單位要充分認識產(chǎn)品質(zhì)量與成本效益、品牌信譽(yù)的關(guān)系，按照質(zhì)量管理體系要求，持續推進(jìn)質(zhì)量過(guò)程管理，確保關(guān)鍵點(diǎn)位精準可控。通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將質(zhì)量標準落實(shí)到位，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　費鵬要求，要為打好今年“收官戰”和實(shí)現明年“開(kāi)門(mén)紅”做好準備。各部門(mén)、各子公司、各系統、各單位要壓實(shí)責任、形成合力，有目標、有方法、有舉措，全力做好全年收官工作。同時(shí)，要切實(shí)發(fā)揮管理制度的導向作用，聚焦各自工作的重點(diǎn)鏈條、重要區域、關(guān)鍵環(huán)節，把握好工作推進(jìn)的“時(shí)、度、效”，做好全年收官工作，為實(shí)現明年“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。

　　費鵬強調，要強化風(fēng)險防控，夯實(shí)發(fā)展基礎。安全方面，要結合季節特點(diǎn)，壓實(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全基礎工作，做好安全風(fēng)險提示和應急預案，強化安全風(fēng)險源辨識，加大安全隱患排查整治力度，做好應對極端天氣準備，確保人員和各項物資保障，保證企業(yè)安全生產(chǎn)順行。財務(wù)方面，要居安思危、未雨綢繆，樹(shù)立資金風(fēng)險意識，建立健全預警機制，加強企業(yè)現金流管理，提升資金利用效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人；多元子企業(yè)主要負責人、財務(wù)負責人；不銹鋼丹東公司相關(guān)工作負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。