2023年的鋼鐵行業(yè)，供需矛盾突出，市場(chǎng)競爭加劇，鋼材價(jià)格下跌，進(jìn)入“短期嚴峻復雜、長(cháng)期不容樂(lè )觀(guān)”的新階段。在嚴峻復雜的形勢下，如何突圍逆襲？板材公司以行動(dòng)做出回答。該公司堅定目標信心，找準工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，全力以赴攻堅突圍，在新一輪市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰中爭取主動(dòng)權，實(shí)現了逆勢增長(cháng)。
　　今年以來(lái)，板材煉鐵總廠(chǎng)四座高爐始終保持穩產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài)，連續42天日產(chǎn)生鐵超3萬(wàn)噸，創(chuàng )造日平30656噸的高產(chǎn)紀錄；魚(yú)雷罐周轉率3.05次/罐，連續2個(gè)月創(chuàng )歷史最好水平；板材冷軋總廠(chǎng)一冷分廠(chǎng)二號鍍鋅機組8月產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高；板材能源管控中心8月二次能源發(fā)電量同比增加3800余萬(wàn)千瓦時(shí)、CCPP連續運行103天，全月發(fā)電量完成13392萬(wàn)千瓦時(shí)，已連續兩個(gè)月打破月產(chǎn)紀錄……

　　全鏈條監管，專(zhuān)注解決生產(chǎn)“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”

　　好成績(jì)源自高效率，高效率來(lái)自有效管理。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，板材公司直面問(wèn)題，管理下沉，抓關(guān)鍵、攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)，通過(guò)建立全鏈條監管體系，深入推行工序服從原則，使各生產(chǎn)環(huán)節緊密配合，保障生產(chǎn)平穩高效。
把“滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不找任何借口”刻進(jìn)骨子里、融入血液中。在板材公司，下道工序就是上道工序的用戶(hù)，全力滿(mǎn)足下道工序需求是工作標準更是工作要求。“我們充分發(fā)揮管理效能，以問(wèn)題為導向，明確工作重點(diǎn)，通過(guò)全流程管控、全鏈條跟蹤，抓工序銜接點(diǎn)，提升產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能利用率，有效確保了整體運行穩定向好。”板材運營(yíng)管理中心相關(guān)負責人說(shuō)。
　　今年以來(lái)，板材公司以確保煉鐵工序高爐穩產(chǎn)、高產(chǎn)為目標，在原料系統改造，外部臺風(fēng)、水害等不利因素影響下，組織板材煉鐵總廠(chǎng)做好原燃料質(zhì)量預警的同時(shí)，做好配煤、配礦結構優(yōu)化，確保了高爐連續穩定高效運行，為降低成本奠定了堅實(shí)基礎。
　　為提升“溫度”效益，運營(yíng)管理中心按照精益管理模式，通過(guò)分解動(dòng)作、制定標準、落實(shí)職責，全面組織降低鐵水溫降攻關(guān)，魚(yú)雷罐周轉率實(shí)現歷史突破，連續兩個(gè)月達3.05次/罐，平均鐵水溫降減少40℃。
　　為充分釋放生產(chǎn)能力，板材公司還全力協(xié)調熱軋工序與冷軋工序銜接，大力提高庫存周轉率。今年前8個(gè)月，該公司結合生產(chǎn)實(shí)際嚴抓板材熱連軋廠(chǎng)和板材冷軋總廠(chǎng)生產(chǎn)效率和過(guò)料質(zhì)量標準，提出“快干長(cháng)停”生產(chǎn)理念，即生產(chǎn)快速推進(jìn)、高效運轉，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎上，定期開(kāi)展停機檢修，既大力提高生產(chǎn)作業(yè)效率，又全力提升設備精度，全方位保證產(chǎn)量、質(zhì)量高效穩定。
　　從原料保供到高爐順行，從煉鋼供料到熱軋、冷軋生產(chǎn)——板材公司將一條清晰的管理思路貫徹到底，層層遞進(jìn)，節節推動(dòng)，各工序聯(lián)動(dòng)，疏通“堵點(diǎn)”，解決“難點(diǎn)”，逆勢之下趟出新路。

　　瞄準主賽道，按下“快進(jìn)鍵”謀求市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權

　　方向決定道路，道路決定命運。
　　在激烈的市場(chǎng)競爭下，為實(shí)現逆境突圍，板材公司瞄準高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域，年初以來(lái)，大力調整品種結構，以生產(chǎn)高端汽車(chē)板產(chǎn)品為主方向，銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，積極做好跑市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、闖市場(chǎng)“大文章”。
　　銷(xiāo)售與生產(chǎn)聯(lián)手，緊跟市場(chǎng)“風(fēng)向標”。板材運營(yíng)管理中心堅持每月提前對下月整體生產(chǎn)資源進(jìn)行統籌調配，優(yōu)化供料結構，明確生產(chǎn)重點(diǎn)和生產(chǎn)能力，合理排布生產(chǎn)計劃。板材營(yíng)銷(xiāo)中心以生產(chǎn)計劃為依據對接市場(chǎng)，搶抓訂單，并及時(shí)收集反饋市場(chǎng)信息和用戶(hù)需求。板材運營(yíng)管理中心快速反應，組織各產(chǎn)線(xiàn)緊密貼合市場(chǎng)需求調整生產(chǎn)計劃，完善資源配置，全力確保合同交付率。8月份，本鋼比亞迪合同量達11376噸，創(chuàng )歷史新高，合同交付率達100%。
　　生產(chǎn)與研發(fā)協(xié)同，搶抓市場(chǎng)“新風(fēng)口”。為增強本鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，板材公司運營(yíng)管理中心與本鋼技術(shù)中心協(xié)同發(fā)力，圍繞“用戶(hù)滿(mǎn)意是唯一標準”，不斷完善生產(chǎn)全過(guò)程最優(yōu)化控制，借助PDCA（全面質(zhì)量管理）方法持續改善產(chǎn)品質(zhì)量，并針對新產(chǎn)品表面質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題組織專(zhuān)題研討。技術(shù)人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，不斷優(yōu)化工藝參數，主動(dòng)走訪(fǎng)產(chǎn)品用戶(hù)，了解市場(chǎng)實(shí)際需求，制定生產(chǎn)工藝標準，打造滿(mǎn)足不同用戶(hù)需求的本鋼產(chǎn)品。8月份，板材公司共新增冷軋、酸洗冶金規范29個(gè)，新增鍍鋅冶金規范36個(gè)，為汽車(chē)板等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)順行提供了有力支撐。
　　行至半山不停步，船到中流當奮楫。當下的鋼鐵行業(yè)正處于“逆水行舟、不進(jìn)則退”的關(guān)鍵時(shí)期和吃勁階段，板材公司堅持把穩“一篙不松”思想之舵，高揚“破浪勇進(jìn)”精神之帆，劃好“中流擊水”奮斗之楫，于逆流之中前行，于困局之中突圍，用奮斗書(shū)寫(xiě)時(shí)代答卷。