8月22日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到戰略規劃部，就去年該部門(mén)工作完成情況及2023年“全面提升年”工作安排、計劃、措施等進(jìn)行調研。楊維強調，要進(jìn)一步提升工作標準，學(xué)習和引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)理念，加大各板塊的檢查考核和人才培養力度；要深入研究行業(yè)相關(guān)政策，做好戰略引領(lǐng)、統籌協(xié)調等工作，長(cháng)遠謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

　　在充分肯定戰略規劃部成立一年多來(lái)所取得的工作成績(jì)的同時(shí)，楊維對該部門(mén)今后重點(diǎn)工作提出具體要求。

　　楊維要求，要明確職責定位，重在效益提升。戰略規劃工作要做到全覆蓋、全流程、全時(shí)段；戰略投資要關(guān)注短期和長(cháng)期效應；要堅定不移地推動(dòng)創(chuàng )效項目；要擁有戰略工作的落地思維，工作要有目標、有策略、有階段性發(fā)展要求，做好戰略工作的分解和分工。

　　楊維強調，要明確戰略方向，重在統領(lǐng)和引領(lǐng)。戰略規劃部要圍繞推進(jìn)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展，抓住經(jīng)營(yíng)管理中的共性問(wèn)題，開(kāi)展針對性研究，為推動(dòng)各系統工作提供指引；要從長(cháng)遠、大勢上作判斷，并體現主動(dòng)性；要深刻領(lǐng)會(huì )相關(guān)要求和政策措施，明確各板塊的戰略定位，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現統領(lǐng)意義。

　　楊維要求，要明確重點(diǎn)項目，全力統籌協(xié)調。對“逆周期”項目，要堅定不移向前推動(dòng)；落實(shí)“雙碳”戰略、追求“極致能效”，強力推進(jìn)超低排項目；圍繞虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤(pán)活，多元板塊的創(chuàng )效工作要做好戰略引領(lǐng)和統籌協(xié)調。

　　楊維強調，要盯住“五力”全面提升。要圍繞“五力”鍛長(cháng)板、補短板，并拿出具體舉措，不僅要深入研究分析，還要進(jìn)一步明確任務(wù)，拿出考核意見(jiàn)和方法，量化目標、時(shí)間、責任，以及考核內容的完成情況，并做出相應的評價(jià)。

　　楊維要求，要守住底線(xiàn)，堅持綠色引領(lǐng)。戰略工作具有全局性、宏觀(guān)性和方向性的特征，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既要順應，也要時(shí)刻糾偏，守住底線(xiàn)。日常工作要根據本鋼集團“十四五”規劃，對各板塊單位執行情況開(kāi)展對照檢查。此外，要緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，制定綠色發(fā)展短期和長(cháng)期規劃，在綠色發(fā)展方面要走出本鋼自己的道路。

　　本鋼集團總會(huì )計師王戰維，本鋼集團副總經(jīng)理齊振、徐家富，本鋼集團領(lǐng)導楊成廣，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。