8月5日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到大連本瑞通汽車(chē)材料技術(shù)有限公司調研。在調研中，楊維聽(tīng)取了該公司近期工作匯報，并對進(jìn)一步健全企業(yè)制度體系，深耕區域市場(chǎng)，提升規模效益，增強企業(yè)盈利能力提出了要求。

　　楊維強調，要在完善公司治理中加強黨的全面領(lǐng)導。大連本瑞通汽車(chē)材料技術(shù)有限公司要健全法人治理結構，不斷完善公司治理機制，加強董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層的建設和規范運作，制定決策事項清單，科學(xué)厘清各治理主體職責定位，努力構建清晰的健全的組織架構。要充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以及董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”的功能作用，推動(dòng)黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司治理的各環(huán)節，引領(lǐng)企業(yè)釋放出新活力、新動(dòng)能。

　　楊維要求，要對標學(xué)習，樹(shù)立“闖市場(chǎng)、創(chuàng )效益”的理念，不等不靠、主動(dòng)作為，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極開(kāi)發(fā)新用戶(hù)、新市場(chǎng)，千方百計為企業(yè)創(chuàng )效益。要把主要精力放在研究用戶(hù)及滿(mǎn)足用戶(hù)的需求上，要做好內部考核工作，做到有目標、明舉措，通過(guò)建立健全獎懲激勵機制，充分調動(dòng)職工工作積極性。

　　楊維強調，面對當前鋼鐵行業(yè)由制造商向服務(wù)商轉型發(fā)展的形勢，對鋼材加工配送企業(yè)設備檔次和加工質(zhì)量提出了更高的要求。要向規模要效益，向設備要效益，向人才要效益。要強化設備管理和人才培養，組建一支人員精、能力強的設備維護隊伍和技術(shù)人才隊伍，為用戶(hù)做好高質(zhì)量、全方位的個(gè)性化服務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力和贏(yíng)利能力。

　　隨后，楊維一行參觀(guān)了奇瑞汽車(chē)大連有限公司生產(chǎn)線(xiàn)。

　　本鋼集團副總經(jīng)理齊振，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，大連本瑞通汽車(chē)材料技術(shù)有限公司相關(guān)負責人參加調研。