6月24日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)施工現場(chǎng)，就大型化改造工程和精礦粉管道輸送工程等重點(diǎn)工程建設情況進(jìn)行專(zhuān)題調研。楊維強調，要深入學(xué)習貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，倒排工期、夯實(shí)責任，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措推動(dòng)重點(diǎn)工程項目快速達產(chǎn)達效。
　　在施工現場(chǎng)，楊維詳細了解了重點(diǎn)工程項目建設施工進(jìn)度，重點(diǎn)檢查了安全防火管理和相關(guān)方管理等工作，并就重點(diǎn)工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況與相關(guān)人員進(jìn)行座談，提出具體要求。
　　楊維指出，要堅守安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)，持續加強工程項目管理。在施工建設方面，相關(guān)單位要加強現場(chǎng)安全管理，在工程項目試車(chē)階段，要嚴格執行安全確認制度，確保試車(chē)安全、聯(lián)動(dòng)安全。同時(shí)，業(yè)主單位要落實(shí)安全主體責任，加強相關(guān)方管理，確保“盯得緊、抓得準、管得住”。此外，重點(diǎn)工程項目建設要倒排工期、掛圖作戰，在精準度、精細度上下功夫，加大考核力度、調度力度和管理力度，力爭快速達產(chǎn)達效。
　　楊維強調，要層層落實(shí)主體責任，提前介入，保證工程項目穩步推進(jìn)。相關(guān)人員要做好工程監管和設備管理，重點(diǎn)加強總包方和施工方管理。同時(shí)，相關(guān)崗位人員和設備點(diǎn)檢人員，要做好設備調試和運維，確保工程項目試車(chē)成功，實(shí)現達產(chǎn)達效。此外，重點(diǎn)工程建設要堅持以“智能化”“無(wú)人化”“集控化”為標準，按照花園式工廠(chǎng)建設“四化”原則組織實(shí)施，確保重點(diǎn)工程項目建成即為“AAA”級景區。
　　楊維要求，要超前預判、梳理重點(diǎn)工程項目建設中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，準確謀劃、有序推進(jìn)。要把握每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，將困難想足，提前做好溝通聯(lián)系，科學(xué)部署相關(guān)調度工作，確保工程項目建設按時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)。
　　楊維指出，礦業(yè)公司要充分發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢和龍頭作用，發(fā)揚礦山人敢打硬仗精神，全面完成全年930萬(wàn)噸鐵精礦產(chǎn)量目標。同時(shí)，要自我加壓、主動(dòng)作為，確保噸礦成本達到行業(yè)先進(jìn)水平。此外，要加大后備礦山建設力度，為本鋼集團二次創(chuàng )業(yè)、基業(yè)長(cháng)青貢獻礦山人的力量。
　　本鋼集團副總經(jīng)理齊振，本鋼集團相關(guān)部門(mén)、礦業(yè)公司相關(guān)負責人參加調研。