6月9日，本鋼集團召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，全面分析總結5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，要正視問(wèn)題，刀刃向內，動(dòng)真碰硬，主動(dòng)作為，以壯士斷腕的決心和破釜沉舟的勇氣，錨定“全面提升年”目標，全力跑出本鋼高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維講話(huà)，本鋼集團黨委副書(shū)記王殿賀主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管；相關(guān)部門(mén)主要負責同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
　　會(huì )上，管理創(chuàng )新部作“紅藍榜”結果通報及“四到”工作點(diǎn)評。礦業(yè)公司、建設公司分別匯報了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況和下半年工作部署。本鋼集團總會(huì )計師王戰維作5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導對分管領(lǐng)域工作作出安排。
　　在全面、準確、客觀(guān)地分析了當前本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢后，楊維從三個(gè)方面作出部署。
　　楊維指出，要正視當下問(wèn)題，刀刃向內勇于刮骨療傷。各部門(mén)、各子公司、各單位要直面當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴峻形勢，敢于揭短亮丑，剖析根源；在思想上層層傳導壓力，在行動(dòng)上拿出改善提升舉措，在制度上完善督察督辦考核機制，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，直面壓力挑戰，跑出本鋼高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
　　楊維強調，要提高政治站位，動(dòng)真碰硬完成政治任務(wù)。各部門(mén)、各子公司、各單位要守住安全紅線(xiàn)，筑牢發(fā)展底線(xiàn)。要堅持人民至上、生命至上，認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和鞍鋼集團決策部署，大興調查研究，深入基層一線(xiàn)全面排查整治各類(lèi)安全隱患，做好全要素安全風(fēng)險辨識和“應知應會(huì )”管理，通過(guò)建制度、深排查、治隱患，增強全員安全意識。同時(shí)，要履行社會(huì )責任，肩負國企擔當，全面完成省委下達的各項任務(wù)，做到政治任務(wù)、經(jīng)濟任務(wù)“兩手抓”“兩手硬”。此外，要以利潤為中心，強力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺階。要結合“兩制一契”目標，以“四到”工作為抓手，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，走出具有本鋼特色的深化改革發(fā)展之路，打造國企改革樣板。
　　楊維要求，要轉變思想認識，明確“怎么想”“怎么看”“怎么辦”。在當前嚴峻形勢下，邁上央企平臺的新本鋼，要想擺脫落后局面，加速趕超引領(lǐng)，要明確“怎么想”——鼓舞士氣、提振信心。各級領(lǐng)導干部要多做鼓舞干勁的事；要多研究、多謀劃、多指正、多引領(lǐng)；要多發(fā)揮優(yōu)勢，多挖掘潛能，多宣傳亮點(diǎn)，讓本鋼上下充滿(mǎn)信心。同時(shí)，要明確“怎么看”——深化改革、砥礪前行。要以問(wèn)題為導向，推進(jìn)精益管理；要屏住一口氣，橫下一條心，殺出一條血路來(lái)；要持續深化改革，提高效益效率，實(shí)現優(yōu)勝劣汰。此外，要明確“怎么辦”——舍我其誰(shuí)，主動(dòng)作為。各級領(lǐng)導干部要身先士卒，舍我、忘我、無(wú)我，發(fā)揚斗爭精神，敢于動(dòng)真碰硬，不辜負黨和組織的信任，積極投身到本鋼的改革發(fā)展中；要一切以主動(dòng)作為為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)思變、主動(dòng)改革、主動(dòng)激勵、主動(dòng)強化管理，跑出本鋼“加速度”。
　　板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人；多元板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；不銹鋼丹東公司黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人等在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。