6月6日，本鋼集團黨委常委會(huì )召開(kāi)2023年第13次會(huì )議，傳達學(xué)習習近平總書(shū)記在河北雄安新區考察時(shí)的重要講話(huà)精神，傳達學(xué)習習近平總書(shū)記在河北考察并主持召開(kāi)深入推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展座談會(huì )時(shí)的重要講話(huà)精神，傳達學(xué)習習近平總書(shū)記在聽(tīng)取陜西省委和省政府工作匯報時(shí)的重要講話(huà)精神，傳達學(xué)習習近平總書(shū)記主持召開(kāi)二十屆中央審計委員會(huì )第一次會(huì )議上的重要講話(huà)精神和傳達學(xué)習習近平總書(shū)記在中共中央政治局第五次集體學(xué)習時(shí)的重要講話(huà)精神，研究部署本鋼集團貫徹落實(shí)工作。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議，并就深入貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神提出要求。
　　會(huì )議強調，要堅持科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，強化科技成果轉化，加速“數字本鋼”建設。要強化研發(fā)合作交流，抓好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設，強化科技創(chuàng )效和成果轉化激勵，有效縮短產(chǎn)品研制周期，降低資源和能源消耗，提高服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品穩定性，有效提升生產(chǎn)效率、降低運營(yíng)成本。要抓住“數字遼寧、智造強省”建設和新一輪深化國企改革的發(fā)展機遇，做好智能料場(chǎng)、能源集控和3D崗位機器人化等項目建設，全面提升自動(dòng)化、信息化、數字化、智能化建設水平。
　　會(huì )議強調，要提高認識、提高站位、提高責任，踐行習近平生態(tài)文明思想。要依照鞍鋼集團整體布局，大力實(shí)施綠色低碳發(fā)展戰略，加快建設“AAA”級景區花園式工廠(chǎng)和環(huán)境友好型企業(yè)，強力推進(jìn)超低排工程同步建設，確保工程按期建成，并及時(shí)開(kāi)展項目后評價(jià)，以實(shí)際行動(dòng)探索“雙碳”實(shí)現路徑。要大力推進(jìn)綠色礦山建設，加強尾礦庫、排土場(chǎng)等重點(diǎn)區域的揚塵治理。
　　會(huì )議要求，要扎實(shí)推進(jìn)主題教育，深入開(kāi)展調查研究，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂。要深刻認識開(kāi)展主題教育的重大意義，按照鞍鋼集團黨委主題教育統一安排部署，切實(shí)加強對主題教育的領(lǐng)導，確保圓滿(mǎn)完成主題教育各項任務(wù)。要抓好理論學(xué)習，原原本本、系統學(xué)習《習近平著(zhù)作選讀》《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想專(zhuān)題摘編》等重要文獻，在思想淬煉、深學(xué)深信中找到治企強企良方。要抓好調查研究，大興調查研究，積極到基層掌握真實(shí)情況、發(fā)現真實(shí)問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、職工所向的問(wèn)題。
　　會(huì )議要求，要加強審計體系建設，提升監督效能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強黨委對審計工作的領(lǐng)導，壓實(shí)主體責任，加強審計領(lǐng)域戰略謀劃與頂層設計。要緊緊圍繞鞍鋼集團和本鋼重大政策措施落實(shí)落地、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展、重大風(fēng)險領(lǐng)域平穩受控等工作目標，拓展審計監督廣度和深度，消除監督盲區。要以審計監督的力量促進(jìn)各領(lǐng)域政策措施和制度規則的完善。各級單位和部門(mén)要把支持配合審計工作作為應盡責任，自覺(jué)接受審計監督，認真整改審計查出的問(wèn)題。
　　會(huì )議要求，要強化人才隊伍建設，厚植人才培養沃土，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。要做好人才引進(jìn)工作，豐富招聘方式、拓寬招聘渠道，著(zhù)力引進(jìn)高層次人才。要做好人才培養工作，針對復合型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才分別制定專(zhuān)項培養方案；技術(shù)學(xué)院要結合企業(yè)發(fā)展需求，定向培養優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮“血液”。要做好人才選用工作，持續深化三項制度改革，推動(dòng)“機構能增能減、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”常態(tài)化。
　　會(huì )議還研究了其他事項。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，工會(huì )主席，總經(jīng)理助理、總工程師，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，相關(guān)基層單位負責人列席會(huì )議。