6月1日，本鋼集團召開(kāi)質(zhì)量提升誓師大會(huì )，查擺問(wèn)題，揭短亮丑，剖析根源，立足市場(chǎng)和用戶(hù)需求，深度喚醒全員質(zhì)量意識，以刀刃向內、壯士斷腕的決心和動(dòng)真碰硬、精益改善的行動(dòng)，打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)的央企形象，全面開(kāi)啟品牌創(chuàng )效之路。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并講話(huà)。
　　本鋼集團紀委書(shū)記余雅彬，副總經(jīng)理齊振，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒及集團高管參加會(huì )議。
　　競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)。面對嚴峻復雜的國內外環(huán)境和極為不利的供需結構，本鋼集團認真貫徹落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》總體要求，緊緊圍繞“全面提升年”目標，本著(zhù)“視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求”的理念，召開(kāi)了此次質(zhì)量提升誓師大會(huì )，旨在通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題案例分析，傾聽(tīng)用戶(hù)真實(shí)聲音，認清質(zhì)量工作現狀，加速推動(dòng)質(zhì)量工作全面提升、持續改善。
　　會(huì )上，與會(huì )人員共同觀(guān)看了《“回頭看”以案為鏡·“促提升”精益改善》本鋼集團質(zhì)量警示教育宣傳片，聽(tīng)取了本鋼集團質(zhì)量提升誓師大會(huì )報告。板材公司和北營(yíng)公司作表態(tài)發(fā)言。
　　楊維指出，面對當前鋼鐵市場(chǎng)嚴峻的形勢和本鋼“全年提升年”目標，邁上央企平臺的新本鋼，自身創(chuàng )效能力、發(fā)展內生動(dòng)力、核心競爭力、建設世界一流企業(yè)的底氣和可持續發(fā)展、不拖鞍鋼后腿的能力還存在不足。本鋼上下要深刻理解此次誓師大會(huì )內涵，把質(zhì)量工作作為全面提升的核心和突破重圍的利劍，以客戶(hù)滿(mǎn)意、成本最優(yōu)、創(chuàng )效最高為標準，刀刃向內，刮骨療毒，全面提升質(zhì)量管理水平。同時(shí)，要堅持把質(zhì)量工作作為開(kāi)展主題教育和推動(dòng)精益管理的一項重要內容，抓實(shí)抓細，抓出成效。
　　楊維強調，要敢于正視問(wèn)題，引起警醒。各單位要在作業(yè)區和班組設立宣傳板、滾動(dòng)屏等，暴露問(wèn)題，揭短亮丑，讓職工繃緊質(zhì)量提升這根弦，有效推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題快速解決。要把質(zhì)量視為企業(yè)的“生命線(xiàn)”，提升到同安全和環(huán)保工作同樣重要的高度，強化考核和治理，嚴格劃分質(zhì)量事故等級，形成更具操作性的方案，以更嚴的考核和標準，推動(dòng)質(zhì)量工作全面改善。要牢記并遵守《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》，確保入腦入眼入心，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
　　楊維要求，要從頭抓起，從嚴考核，敢于斗爭，敢于碰硬。要圍繞質(zhì)量體系設計、質(zhì)量檢查、設備保障等核心工作，不忘初心，主動(dòng)作為，切實(shí)履行好部門(mén)的監管責任和板塊的執行主體責任。要迅速成立質(zhì)量事故問(wèn)責處理領(lǐng)導小組，明確責任和分工，全力推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題快速解決和處理，以嚴肅的質(zhì)量事故問(wèn)責，推動(dòng)質(zhì)量工作水平持續提升。
　　楊維強調，要在全集團范圍內掀起大抓質(zhì)量、促進(jìn)質(zhì)量大提升熱潮，既要全員參與，又要將其作為“一把手”工程，迅速展開(kāi)。各級黨委、紀委以及黨群部門(mén)要各司其職，抓好宣傳動(dòng)員，嚴肅執紀問(wèn)責，形成長(cháng)效機制。銷(xiāo)售系統要把本鋼對質(zhì)量問(wèn)題動(dòng)真碰硬、精益改善的決心和行動(dòng)傳遞給用戶(hù)，推動(dòng)形成互利互信、合作共贏(yíng)的良好局面，為本鋼戰勝當前市場(chǎng)挑戰、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
　　會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。本鋼集團相關(guān)部門(mén)和單位負責人，以及質(zhì)量工作負責人、首席工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員及作業(yè)區作業(yè)長(cháng)參加會(huì )議。