5月25日，本鋼集團召開(kāi)三項制度改革暨人才強企工程調度會(huì )。會(huì )議通報了今年1至4月份本鋼及各子公司三項制度改革量化指標完成情況，以及三項制度改革與人才強企工程進(jìn)展情況；對《本鋼集團有限公司推進(jìn)領(lǐng)導人員能上能下實(shí)施細則（試行）》制度進(jìn)行了解讀和宣貫；北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)和本鋼維檢中心分別就全員崗位績(jì)效考核和“灰領(lǐng)計劃”做工作經(jīng)驗交流。

　　本鋼集團黨委副書(shū)記王殿賀參加會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )議要求，要攻堅克難、重點(diǎn)突破，持續推動(dòng)三項制度改革，全面釋放企業(yè)效率效能；要樹(shù)立改革勢在必行的鮮明導向，堅定改革決心不動(dòng)搖；各單位黨委要擔當作為，敢于斗爭、善于斗爭，把各項改革舉措落實(shí)到位；面對當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率更為迫切，各單位要制定提升整改計劃，并全面落實(shí)到行動(dòng)上；要強化賦能中心運行，對賦能中心人員嚴格按照制度管理，同時(shí)開(kāi)展有針對性的培訓，并及時(shí)提供競爭上崗機會(huì )；要進(jìn)一步夯實(shí)全員崗位績(jì)效管理，建立獎優(yōu)懲劣機制，將考核結果與職務(wù)升降和工作調整等相結合；要用好信息化手段，體現考核機制的及時(shí)性和準確率；要強化“兩制一契”精準考核，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任；要確保職工隊伍穩定，妥善處理改革與穩定的關(guān)系；要進(jìn)一步加強形勢任務(wù)教育，以有力舉措激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情和斗志。

　　會(huì )議要求，要精準精細，多管齊下，深入實(shí)施人才強企工程。要轉變思維觀(guān)念，加大人才引進(jìn)力度；要建立“伯樂(lè )薦才”獎勵機制，進(jìn)一步提升本鋼集團人才引進(jìn)的質(zhì)量和數量；要全面實(shí)施本鋼“英才計劃”，依托重大科研項目，技能大師工作站等載體，培養高層次科技人才和高技能人才；要暢通研發(fā)、工程技術(shù)、高技能等級序列人才發(fā)展通道，落實(shí)相關(guān)待遇，調動(dòng)并發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航”作用；要承接落實(shí)“五大專(zhuān)項”培養人才工程，實(shí)現一級技師及以上高技能崗位人才“一人一站”的目標；要堅持向用人主體精準授權，堅持為科技人員“松綁減負”；要堅持完善人才評價(jià)體系，樹(shù)立以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為核心的評價(jià)導向。