5月24日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到本鋼集團資本財務(wù)部調研，重點(diǎn)圍繞資本財務(wù)部2022年工作完成情況和2023年“全面提升年”工作安排，以及需要協(xié)調解決和推動(dòng)的核心工作，同相關(guān)負責人進(jìn)行了深入交流。楊維強調，資本財務(wù)部要聚焦創(chuàng )效最大化，以更高的站位、更大的格局、更科學(xué)的管理模式、更專(zhuān)業(yè)的管理和業(yè)務(wù)能力，全面挖潛，快速提升，為建設高質(zhì)量發(fā)展新本鋼提供堅強的核心支撐。
　　楊維對資本財務(wù)部2022年工作給予充分肯定，對2023年工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，財務(wù)管理是企業(yè)管理的“核心”，資本財務(wù)部要充分發(fā)揮“資本+財務(wù)”的部門(mén)架構整合優(yōu)勢，履行好“管控+操作”的雙重職責，確保監管到位、執行到位。
　　圍繞下一步重點(diǎn)工作，楊維強調，要認真落實(shí)好三個(gè)“堅決樹(shù)立”和六個(gè)“強力推進(jìn)”要求，提高站位，全面落實(shí)，快速見(jiàn)效。
　　楊維要求，要堅決樹(shù)立“以本鋼創(chuàng )效最大化”為中心的管理理念，對標先進(jìn)，明確措施，全力創(chuàng )效。要堅決樹(shù)立全面、統籌、協(xié)調、指導和服務(wù)的管理地位，立足推動(dòng)本鋼集團財務(wù)管理工作水平整體提升，履行好雙重管理職能。要堅決樹(shù)立執行各項財務(wù)制度的權威性，強化各單位財務(wù)制度執行情況考核，提高財務(wù)工作的規范性。
　　楊維強調，要強力推進(jìn)“全面預算管理模式”，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，精確預判、精準預算。要強力推進(jìn)信息化、一體化系統應用，以更精準的財務(wù)數據，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供指導和支撐。要強力推進(jìn)以利潤為中心的核算管理模式，逐級推動(dòng)“利潤中心”建設，形成“人人研究利潤”的良好氛圍。要強力推進(jìn)資產(chǎn)高效化、資本化工作，促進(jìn)效益最大化。要強力推進(jìn)干部能力提升，通過(guò)培訓和掛職鍛煉等方式，形成常態(tài)化工作機制。要強力推進(jìn)樹(shù)正風(fēng)、重考核的工作習慣，以作風(fēng)硬朗、敢于動(dòng)真碰硬的財務(wù)工作隊伍，為實(shí)現“全面提升年”目標提供有力支撐。
　　本鋼集團總會(huì )計師王戰維，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。