5月15日，本鋼集團召開(kāi)2023年第19次黨委書(shū)記專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取板材公司汽車(chē)板質(zhì)量提升工作匯報，并對下一階段汽車(chē)板產(chǎn)品質(zhì)量提升和汽車(chē)板“一貫制”質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作作出安排部署。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團副總經(jīng)理霍剛出席會(huì )議。
　　此次會(huì )議是深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團黨委《關(guān)于在全集團大興調查研究的實(shí)施方案》，按照《本鋼集團有限公司黨委關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育的實(shí)施方案》總體工作安排開(kāi)展的領(lǐng)導班子成員主題教育課題專(zhuān)項調研，旨在解決相關(guān)領(lǐng)域或工作中最突出的難點(diǎn)問(wèn)題。
　　聽(tīng)取匯報后，楊維對板材公司汽車(chē)板質(zhì)量提升工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對下一階段重點(diǎn)工作提出明確要求。
　　楊維指出，要堅定不移加強汽車(chē)板“一貫制”質(zhì)量管理，各部門(mén)要分工明確、相互配合，加強汽車(chē)板“一貫制”質(zhì)量管理的日?？己?，推動(dòng)汽車(chē)板產(chǎn)品在質(zhì)量管理、標準執行、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管控等方面快速全面提升。
　　楊維強調，要加快推進(jìn)汽車(chē)板“一貫制”質(zhì)量管理體系建設，相關(guān)部門(mén)和板塊公司要按照汽車(chē)板“一貫制”質(zhì)量管理體系強化組織生產(chǎn)和考核激勵，盡快完善優(yōu)化汽車(chē)板“一貫制”質(zhì)量管理體系建設。同時(shí)，各工序、各單位要將汽車(chē)板生產(chǎn)關(guān)鍵指標轉化為具體工藝標準和操作流程，化繁為簡(jiǎn)，層層分解，確保各崗位職工能夠嚴格按照工藝標準和操作流程進(jìn)行日常規范化、標準化操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定和全面提升。
　　楊維要求，要細化完善產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)體系。要圍繞產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、合格率等關(guān)鍵指標進(jìn)行細致分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量原因，分析問(wèn)題產(chǎn)生的頻次，總結沉淀解決問(wèn)題的經(jīng)驗和方法，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　楊維指出，要在產(chǎn)品質(zhì)量認證上謀發(fā)展、求突破，擴大主機廠(chǎng)產(chǎn)品份額。要快速成立汽車(chē)板質(zhì)量認證專(zhuān)業(yè)團隊，合理配置專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)拓創(chuàng )新、攻堅克難，確保產(chǎn)品質(zhì)量認證數量大幅提升，持續增強企業(yè)盈利能力。
　　楊維強調，要優(yōu)化完善用戶(hù)檔案，清晰用戶(hù)標準和需求，用“標準+α（個(gè)性化需求）”提高精準服務(wù)用戶(hù)能力。要全面掌握用戶(hù)的標準和習慣，重點(diǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。相關(guān)部門(mén)要做好用戶(hù)檔案的共建共享，根據用戶(hù)檔案，做好用戶(hù)分析，在更好服務(wù)用戶(hù)的同時(shí)，科學(xué)做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策，實(shí)現用戶(hù)和企業(yè)共贏(yíng)。
　　楊維要求，要以精益管理為抓手，圍繞提高產(chǎn)品銷(xiāo)量、降低產(chǎn)品缺陷、減少非計劃產(chǎn)品等關(guān)鍵指標不斷改善提升，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻更多“本鋼力量”。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人等參加會(huì )議。