5月10日，本鋼集團高層領(lǐng)導人員精益管理專(zhuān)題培訓在本鋼總部四樓大會(huì )議室舉行。此次培訓旨在通過(guò)導入精益知識、指導課題研究，進(jìn)一步提高本鋼集團精益管理水平、精益運營(yíng)能力、精益生產(chǎn)效率效益，為加快建設世界一流企業(yè)發(fā)揮積極作用。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持會(huì )議并講話(huà)。
　　此次高層領(lǐng)導人員精益管理專(zhuān)題培訓由本鋼集團管理創(chuàng )新部、黨委宣傳部共同組織開(kāi)展，邀請愛(ài)波瑞專(zhuān)家從精益管理、改善體系、精益支撐戰略落地和精益課題選擇等四方面作了專(zhuān)業(yè)講授，既有理論又有實(shí)踐，為今后精益管理工作深入推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。
　　楊維指出，要以此次培訓為契機，由表及里、由淺入深、由上至下全面推進(jìn)本鋼集團精益管理提質(zhì)擴面。
　　楊維強調，要統一思想認識，系統把握推進(jìn)企業(yè)精益管理的精神要義，筑牢精益理念、樹(shù)立系統觀(guān)念、加強頂層謀劃、推進(jìn)管理提升，按照《本鋼集團精益管理實(shí)施方案》持續推進(jìn)精益管理工作在本鋼走深走實(shí)。
　　楊維要求，要堅定不移持續推進(jìn)精益管理，做到真推、真學(xué)、真用。推進(jìn)精益管理是全體職工的共同責任，全集團上下要構建統一的語(yǔ)言、思維和方法，用精益語(yǔ)言溝通管理，用精益思維解決問(wèn)題，用精益方法干事創(chuàng )業(yè)，共同營(yíng)造精益文化，不斷追求企業(yè)整體價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)成果最大化，推動(dòng)企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)形勢下行穩致遠。
　　楊維要求，高層領(lǐng)導人員要率先垂范，以精益課題為抓手，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看。領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人要結合自身工作實(shí)際，快速確定精益課題，讓精益課題成為精益戰略落地的有效支撐，最終實(shí)現兩個(gè)“貫穿”，即精益人才貫穿始終，“問(wèn)題”文化貫穿始終，真正讓企業(yè)做到日常工作精益化，精益工作日?；?。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員、高管，各職能部門(mén)負責人等參加此次培訓。