4月27日，本鋼集團召開(kāi)設備工程例會(huì )，剖析當前工作中存在的問(wèn)題，分析典型事故，總結管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，并對下一階段設備管理工作進(jìn)行部署。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍在會(huì )上強調，要明確設備管理思路，以“目標導向、問(wèn)題導向、成本導向”為抓手，樹(shù)立全新工作理念，完善各項機制，強化精益管理，有效提升設備運行狀態(tài)和專(zhuān)業(yè)管理水平，以堅實(shí)的設備保障助力生產(chǎn)穩定順行。
　　本鋼集團副總經(jīng)理齊振參加會(huì )議。
　　會(huì )上，板材煉鐵總廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)等多家基層單位負責人，以及板材公司、北營(yíng)公司和礦業(yè)公司相關(guān)負責人匯報了設備管理工作情況。
　　王軍指出，設備管理是維護生產(chǎn)線(xiàn)正常運行、保證生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一項工作。做好設備管理工作要以“目標導向、問(wèn)題導向、成本導向”為抓手，管理下移，帶著(zhù)問(wèn)題到生產(chǎn)一線(xiàn)，勤調研、多思考，透過(guò)現象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現設備運行變化的新情況、新特點(diǎn)，找到真正的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行靶向攻關(guān)，使設備管理水平進(jìn)一步提升，讓設備最大限度地發(fā)揮效能。
　　王軍強調，設備平穩運行就是最大的降成本。要了解設備、愛(ài)護設備，加強設備生命周期管理，做好設備數字化、智能化和可視化管理，確保設備在其生命周期內實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值最大化和運行效能最優(yōu)化。要做好設備投資計劃，精細化管理設備資產(chǎn)，保證設備投資能獲得最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現設備用能和費用成本的“雙下降”，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。
　　王軍要求，要以管理變革為契機，提升檢維隊伍的專(zhuān)業(yè)素養。要瞄準行業(yè)標桿企業(yè)，加強對標學(xué)習，大力推行“操檢合一”，培養一支業(yè)務(wù)精、管理強的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢隊伍，為確保設備長(cháng)周期、高精度、低消耗穩定運行提供堅實(shí)保障。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人、部分多元子企業(yè)負責人參加會(huì )議。