4月18日，在本鋼黨校主教學(xué)樓二樓報告廳，40名通過(guò)“賽馬”機制選拔出來(lái)的本鋼集團優(yōu)秀年輕干部學(xué)員圍繞“談改革、謀發(fā)展、促提升”主題，召開(kāi)專(zhuān)題研討座談會(huì )，標志著(zhù)本鋼集團第二期優(yōu)秀年輕干部綜合能力提升培訓班第二階段培訓正式啟動(dòng)。這是本鋼集團自我驅動(dòng)厚植創(chuàng )新發(fā)展底蘊，訓戰結合打造最優(yōu)人才生態(tài)，助力“提升年”全面提升的一次生動(dòng)實(shí)踐。
        加強年輕干部培養，構建全方位、多層次的人才梯隊是關(guān)系本鋼集團二次創(chuàng )業(yè)和基業(yè)長(cháng)青的戰略性任務(wù)，而快速提高年輕后備人才的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是推進(jìn)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的一項重要舉措。多年來(lái)，本鋼集團始終堅持“以德為先、業(yè)績(jì)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng )新”和“靠人品、靠實(shí)績(jì)、靠公認”的選人用人導向，通過(guò)搭建成長(cháng)平臺、打造“賽馬”機制、創(chuàng )新培養方式等舉措，不斷加強年輕干部培養，并以?xún)?yōu)秀年輕干部綜合能力提升培訓班為抓手，全方位提升年輕后備人才的綜合素養。此次培訓是繼2021年首期優(yōu)秀年輕干部綜合能力提升培訓班之后，本鋼集團開(kāi)設的第二期培訓班。
        第二期培訓班在培訓人才選拔、培訓內容和培訓模式上進(jìn)行不斷創(chuàng )新。在培訓人才選拔方面，本鋼集團黨委組織部通過(guò)基層組織推薦和集中考試的方式在220人中選取40名年輕干部進(jìn)行培養。在培訓內容方面，涉及政治素養、生產(chǎn)工藝流程、管理方法、財務(wù)知識等方面，共23門(mén)152學(xué)時(shí)的綜合素質(zhì)培訓。同時(shí)，以課題研究為中心，以項目管理為抓手，從問(wèn)題導向、目標導向、結果導向等多方面，提高學(xué)員團隊協(xié)作能力和解決問(wèn)題能力。在培訓模式方面，創(chuàng )新采用“3+3+3”的培訓模式，即3周時(shí)間完成本鋼黨?；A理論培訓，3個(gè)月時(shí)間完成課題攻關(guān)，3周時(shí)間到知名高校、市委黨校提升培訓，最終通過(guò)理論和實(shí)踐相結合，提高年輕干部的政治素質(zhì)、綜合能力，強化品格磨煉，著(zhù)力打造堪當重任、能打硬仗的高素質(zhì)年輕干部隊伍，為鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)和本鋼“提升年”的全面提升提供人才支撐。
        座談會(huì )上，本鋼集團黨委組織部負責人對40名學(xué)員的專(zhuān)業(yè)研討發(fā)言進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并從自我驅動(dòng)、自我規劃、自我實(shí)現、自我超越四個(gè)方面對年輕干部學(xué)員提出了殷切希望。
        “通過(guò)第一階段學(xué)習，我們拓寬了思維，找到了破解工作中難點(diǎn)問(wèn)題的思路和方法。”“第二階段我們將從統一授課轉為自主管控，班級成員將結合十個(gè)課題項目，以課題組為單位分組完成各自課題研究。通過(guò)培訓，我們要學(xué)好新知識、新技能，不斷完善履職盡責的知識體系，提升擔當有為的個(gè)人素質(zhì)，增強干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)能力，將所學(xué)、所感、所悟，轉化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的引擎和催化劑，用扎扎實(shí)實(shí)的工作回饋組織的殷切厚望，助力企業(yè)改革、發(fā)展，為鞍鋼集團‘7531’戰略目標的實(shí)現而不懈奮斗，作出新本鋼青年一代應有的貢獻。”班委會(huì )成員在采訪(fǎng)中表示。
        座談會(huì )上，本鋼集團第二期優(yōu)秀年輕干部綜合能力提升培訓班成員總結了第一階段學(xué)習感悟；公布第二階段《班級管理制度》；匯報《課題攻關(guān)推進(jìn)方案》及課題分組情況。